新形勢下國有企業工會工作優化與創新研究

王金柱

摘要：工會作為國有企業中不可或缺的職能部門，在調節企業與職工之間的關系以及促進企業不斷發展等方面發揮著重要作用。目前國有企業工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進而影響到企業的發展。因此，新形勢下，工會工作應順應時代發展的潮流，與時俱進，不斷優化與創新，最終達到為職工解決實際問題，促進企業可持續發展的目的。

關鍵詞：國有企業;工會工作;優化

一、新形勢下我國國有企業工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉為經濟職能為主。隨著時代的發展以及當前形勢的變化，國有企業為了自身發展，進行了許多變革。工會作為聯系職工與企業的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉為以經濟職能為主。傳統模式下，工會干部大都由企業行政干部擔任，或者由領導直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經濟占主導地位，企業以自身經濟利益最大化成為企業新目標。因此，工會的職能也應由政治上向經濟上轉變，趨向于多樣性發展。

二、新形勢下我國國有企業工會工作存在的主要問題

（一）工會職工隊伍混亂

目前，大多數國有企業工會職工隊伍組成混亂。大多數工會干部身兼數職，由企業行政干部兼任，此種情況對工會工作的開展造成不利。一方面，工會干部身兼數職，工作量大，導致其分身乏術，勢必影響工會工作的開展;另一方面，工會職工隊伍的混亂，將造成工會職能的缺失，因此勢必會影響職工對工會組織缺乏信任，進而在遇到困難時不能尋求工會的幫助，最終導致企業工會組織機構形同虛設。

（二）工會工作模式落后

隨著新形勢的到來，外部政治、經濟、文化等各方面皆發生了巨大的改變，同時，企業組織結構、管理模式也相應做出改變。但是，工會作為企業非直接經濟效益產生部門，歷來不受企業領導層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業改革的步伐，仍舊停留在傳統落后的階段。導致工會管理理念落后，活動組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質以及精神文化需要。

（三）職工層次復雜

在市場經濟的沖擊下，國有企業面臨巨大競爭和挑戰，對高端技術人才的需求增大。眾多國有企業引進許多高端人才，因此國有企業職工隊伍構成發生許多變革，隨之職工層次不一現象出現。基層員工、管理干部、高端科技人才同時存在統一企業，但以上不同類型職工與企業之間的勞動合同關系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰與阻礙。

三、新形勢下我國國有企業工會工作優化與創新

（一）重視國企工會職能轉變

只有充分重視國企職能轉變，才能在實際工作中更好地發揮出工會的作用。在新形勢下，要想滿足國有企業可持續發展，必須重視工會職能右政治職能向經濟職能的轉變。在切實維護國企職工的合法權益方面，必須重視國企工會在企業廉政建設、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發揮。

（二）整頓工會隊伍

整頓、純潔工會職工干部隊伍是提高國有企業工會工作水平的前提，建立專業的工會職工干部隊伍是提升工會工作效率的關鍵。為達到充分發揮出工會對國企發展的促進作用，應該根據企業的具體情況，建立起符合企業特色的工會組織隊伍，并且在隊伍建設中，不斷進行優化和創新，建設成學習型工會組織隊伍。

（三）提高職工參與意識

在企業建設與管理中，職工積極參與是企業經濟效益產生、增長的重要保障。作為生產要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業而言，在新形勢下，企業職工分層現象嚴重，代表著各自的訴求，因此，在工會優化與創新中，各層次的職工可以通過積極參與企業的日常管理監督，一定程度上可以約束企業的行政作為。使企業領導在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學性和民主性，并且在提升企業凝聚力等方面發揮重要作用。

（四）創新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業的管理模式以及管理理念發生許多變革，在時代發展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創新。改變過去上傳下達的工作模式，打破傳統思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發揮國企工會的積極作用。最終促進企業的可持續發展。

（五）建立員工與企業的互動關系。

在企業中，工會組織是企業廣大勞動者的代表，如果企業的員工與企業之間產生了矛盾，就需要由工會參與，進行協商，因此，企業與員工之間需要建立一種制約性的互動關系，從而可以平衡企業利益與員工的利益，因此，往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業工會而言，則需要建立一種平衡的機制以及監督管理制度，并且需要通過有效的措施來保證企業與員工的利益，需要監督企業與員工是否冒犯了對方的利益。如果發現有利益沖突，需要進行及時調整。因此，作為企業工會組織而言，只有與企業構建起良性的互動關系，才可以在一定程度上保證工會在企業中的獨立，從而可以有效避免出現維權沖突。

四、結語

工會作為企業與職工之間聯系的橋梁，在國企的發展過程中有著舉足輕重的地位。當今，隨著市場經濟的不斷發展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內容進行優化創新刻不容緩。發揮工會最大職能效應，不僅有利于企業職工提升企業認同感和歸屬感，另一方面，優化創新國企工會能促進企業更好地發展。

參考文獻：

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