試論電力企業如何打造管理會計型財會隊伍

黎乘麟

摘 要：隨著電力企業的不斷發展，財務管理的作用越來越突出，而財會隊伍作為財務管理的重要基礎，也應當順應企業的發展，不斷提升財會隊伍的整體水平，打造成一支管理會計型的財會隊伍，從而為電力企業財務保障和經營發展貢獻重要力量?；诖?，本文對電力企業建設管理會計型財會隊伍的意義進行分析，并就電力企業財會隊伍的情況提出一些建設建議。

關鍵詞：電力企業 ?財會隊伍 ?管理會計型

一、電力企業建設管理會計型財會隊伍的意義

建設管理會計型財會隊伍對電力企業的發展具有重要的意義，具體表現在以下幾個方面：

第一，電力企業管理會計型財會隊伍的建設工作，順應了國家電網要求的“人才強企”的戰略要求，也是這一戰略目標實現的重要支撐。人力資源是國家電網發展戰略目標的重要內容，新時期要求電力企業發展應當向世界一流的互聯網能源企業方向發展，而加強財會隊伍的建設是“人才強企”的重要體現。因此，各電力企業應當順應“人才強企”的戰略號召，進一步加強財會隊伍的人才培養，不斷提升財務人員的專業水平和業務能力。

第二，電力企業建設管理會計型財會隊伍是為了更好地適應外部環境變化的需求。隨著科學技術的不斷發展與進步，給電力企業的發展也帶來了許多新的機遇和挑戰，在促進電力企業發展的同時，也對電力企業的經營管理要求越來越高。而電力企業的財務工作能夠直接體現出企業生產經營的成果以及監督效果，因此，電力企業有必要加強財會隊伍的建設，不斷提升財會人員的綜合素養，切實發揮財務管理在企業生產經營中的作用。

第三，電力企業建設管理會計型財會隊伍是更好地滿足企業內部管理的需求。隨著市場經濟體制的不斷完善，電力企業之間面臨著較大的市場競爭壓力，所以企業要想提升自身的市場競爭力，還需要順應經濟發展的變化，轉變管理觀念和管理模式，不斷創新管理模式，充分發揮創新的優勢，從而提升企業的經濟效益。在這一創新過程中，便需要企業重視財務管理工作，并打造一支管理會計型的財會隊伍，從而實現電力企業的可持續發展。

二、電力企業財會隊伍的現狀

在電力企業資源中，人力資源是重要的資源，而且無論是提升工作效率、還是提升業績水平，都需要加強隊伍建設。隨著電力企業的發展，以及信息化技術的應用，整體上有效提升了電力企業財務管理的效率與水平，但是在這一發展過程中，電力企業在財會人力資源建設方面也暴露出許多問題。首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應企業的發展進行轉變，仍然安于現狀，缺乏創新意識和危機意識，對于企業發展中面臨新的挑戰不愿意接受;其次，從而專業性來看，當前對財會人員的專業能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業素養，才能夠滿足當前企業財務管理的要求。然而許多財務人員的專業水平停滯不前，在實際操作過程中缺乏足夠專業的知識和理論支撐，不利于企業實行精細化的財務管理。

三、電力企業構建管理會計型財會隊伍的方法

電力企業要想打造一支管理會計型財會隊伍，還需要積極構建“三個環境”，具體就是堅持以人為本的管理理念，利用管理機制的拉動和推動作用，以此打造一支高素質、高水平的管理會計型的財會隊伍。

（一）實施全面預算管理，加快業財融合的實現

實施全面預算管理，為電力企業實現業財融合奠定良好的基礎，具體就是要將企業管理中的各個環節都集中于一個平臺中管理，包括財務活動、業務活動、成本管理、預算管理等各方面內容，以此實現實現信息共享從而提升電力企業管理的效率，同時還能夠實現電力企業業務和財務的有機融合，從而提升電力企業的管理水平。具體而言，需要從以下幾個方面進行：

第一，加強全面預算管理，實現科學化管理。電力企業通過全面預算管理，有機整合企業的各項資源，包括人力資源、物力資源以及財力資源等，實現資源優化配置，從而保證企業的健康穩定發展。此外，在實現全面預算管理目標的基礎上，也要注重實現過程的監督和管理，通過有效的監控手段，尤其是在資金管理、成本支出等方面具有重要的作用。

第二，加強企業成本精細化管理。隨著市場競爭越來越激烈，電力企業要重視成本管理工作的開展，并結合具體的情況制定科學有效的成本管理制度，實行科學化的成本管理，加強企業經營管理中各項經濟活動的綜合分析，并強化年度預算工作，加強投資風險的防控能力，從而提升投資的精準度，為企業發展帶來更多的利益空間。

第三，加強企業內部控制。電力企業實現全面預算管理和內部控制，需要建立一套完整的制度體系，因此要求電力企業應當結合經營發展戰略目標，加強風險管理，提升經營業務水平，確保企業各項業務順利開展。

（二）建立良性管理機制，營造驅動決策環境

建立良性管理機制是電力企業建設管理會計型財會隊伍的重要基礎，也是企業進行事前管理的重要機制。在市場經濟快速發展的背景下，電力企業之間的競爭越來越激烈，同時也面臨在較大經營風險，而財會隊伍作為電力企業經營風險防控的主力軍，應當構建良性的管理機制，通過有效的管理機制，充分發揮財務管理拉動和推動作用，促使財務隊伍進行良性的互動，從而有效整體的工作效率和水平。

（三）建立人才培養和發展機制，壯大財會隊伍

電力企業打造管理會計型財會隊伍，還需要制定合理的人才培養計劃，不斷創新人才培養環境，從而有效提升財會人員的整體素質，這是電力企業打造財會隊伍的關鍵所在。對此，需要從以下兩個方面進行：

第一，建立人才成長平臺。借助互聯網技術，建立人才管理信息平臺，并定期在這一平臺中更新相關的財務信息，財會人員可以通過這一信息平臺學習新的知識、新的技術，不斷提升自身的專業知識水平。同時，制定人才培訓計劃，通過多種培訓方式，不斷提升財務人員的專業知識和管理能力，發展人才，從而壯大財會隊伍，構建出一支高素質、高水平、專業性強的管理會計型的財會隊伍。

第二，實施“1+3”的人才培養模式。“1”具體指的是要加強組織財務人員和業務人員學習各項業務知識;“3”具體指的是要完善人才培養制度、發展小組培養模式以及學習小組形式，以此不斷提升財會人員的管理素質，并且能夠發揮自身的管理優勢，加強企業業務活動指導，促進財務業務一體化，從而促進企業的發展。

四、結束語

總而言之，電力企業打造管理會計型財會隊伍，需要從企業經營管理、全面預算管理、財務管理等方面進行，通過實現業財融合、建立良性機制以及制定人才培養計劃等措施，打造出一支高素質、高水平、專業性強的管理會計型財會隊伍，從而促進電力企業健康可持續發展。

參考文獻

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