業財融合對企業經營績效的影響研究

李碧娜

摘 要：財務管理與業務工作如果能夠建立緊密的聯系，企業可以實現資源有效配置、精細化管理、以及強化風險意識，從而提升企業經營績效。為了進一步促進業財深度融合，企業可以采取相應的措施來為其保駕護航，營造良好的文化氛圍、強化業務部門與財務部門之間的溝通、改進業財融合信息化管理系統，從而為業財深度融合提供良好的配套服務。

關鍵詞：業財融合 ?經營績效 ?保障措施

企業在發展過程中主要是以實現利潤最大化為經營目標，因此，企業在運營過程中非常重視經營績效的提升，財務部門是企業專門設立管理財務的一個單位，其主要職能就是對企業運轉資金、收入等進行分析管理，并且監督各項財務活動以及計劃的實施情況等。通過職能的有效發揮對企業各個生產環節的效益進行管控，從而提升企業經營績效，保證經營目標的實現。如果財務管理與業務工作不能夠建立緊密的聯系，生產環節產生的信息就不能夠精準反饋給財務管理部門，那么資源在配置過程中必然會出現不平衡等現象，企業經營績效自然會降低，經營目標的實現也將成為泡沫。因此業務部門以及財務部門的融合可以有效提高企業經營績效，從而保證經營目標的實現。

一、業財融合的相關概述

（一）業財融合的概念

業財融合是指企業在發展過程中為了實現信息的有效溝通，將企業的業務與財務相融合，實現兩者數據的有機結合。企業在開展相關業務時，需要根據實際發展情況以及財務報告制定相應的方案，在競爭日益激烈的市場中獲取更多的市場份額，促進企業持續穩定發展，這就要求財務報表必須精準反映企業的運營狀況。業財融合可以實現以上目的，業務可以為財務提供各個生產環節的相關數據，財務可以通過對數據的分析實現資源合理配置，從而保證業務正常開展，并且提升經營績效。

（二）業財融合的主要內容

業財融合主要包括以下內容：一是財務分析，主要針對的是業務以及財務兩方面信息的管理，這就要求兩個職能部門必須構建完善的溝通機制，確保雙方有效交流，從而保證信息的可靠性，基于業務開展情況，深入分析企業的財務活動，從而實現信息的有效對接;二是資源配置，主要由企業自身價值以及客戶構成，企業在發展過程中離不開自身資源的支持，這是保證企業正常運行的關鍵因素，而且在生產過程中要合理分配，這樣才能夠保證企業經營效益的提升;三是風險管控，隨著市場不斷完善，企業之間的競爭日益加劇，不管是內部還是外部環境變化非常頻繁，如果不能夠跟緊時代的發展潮流，面臨的就是退出市場。

二、業財融合對企業經營績效的影響研究

（一）優化資源配置助力經營績效提升

要想實現企業經營目標，必須重視資源的配置情況，只有資源利用效率最大化才能夠保證企業經營目標的實現。目標的實現貫穿于企業經營的各個環節，比如說生產環節要實現投入產出比最小化;營銷環節要實現利潤最大化等。如果僅僅依靠業務部門來完成以上操作，不僅無法實現目標，而且效率也會大打折扣，究其原因主要是各部門工作的出發點就是完成自己的本職工作，關注更多的是結果，往往忽略效率。財務部門的融合可以有效彌補以上缺陷，因為，財務部門更多關注的是資源投入以及產出狀況。所以，業務部門在做決策的時候，可以充分借助財務部門對資源投入以及費用等方面的預估結論，實現精準決策，從而提升生產效率。因此，業財融合使企業經營效益提升成為了可能。

（二）實現精細化管理促進生產環節優化

業務數據與財務數據的融合為精細化管理奠定了基礎，信息的有效整合為管理者決策提供了很好的數據支持，這樣可以有效提高決策的準確性，比如說費用報銷，財務人員會定期對上報的費用數據進行匯總分析，如果不同階段的數據出現明顯的差異，那么就會進一步細化，找出費用較高的部門與業務部門及時核實，通過協商以后確定解決措施，并且上報相關領導進行決策，從而達到成本控制的目的。通過業財融合可以對經營活動各個環節的資源投入狀況以及費用進行有效控制，隨著業財融合的推進，其影響范圍會進一步擴大，逐漸滲透到企業經營的每個角落，推動企業持續穩定發展。總之，業財融合的實施可以為決策者提供各個生產環節的信息，通過分析以后可以進一步優化生產活動，從而提升企業經營績效。

（三）完善預警機制降低風險損失

業財融合的實施可以有效降低風險發生的概率，但是，其目標并不是為了追求效率，而是通過有效的溝通獲得足夠多的數據，不斷完善預警機制，可以將風險控制在一定范圍內，滿足企業規模日益擴大的需要。為了能夠滿足發展需求，企業需要根據自身的發展情況以及實際需要構建一套完善的預警機制，業財融合不僅可以為其提供數據支撐，同時還能夠保證其落實。首先，業務開展過程中，財務部門的加入可以有效監督他們的行為，而且財務部門可以及時獲取業務信息，幫助他們發現操作風險，并且通過干預及時控制，降低經營損失，從而提升企業經營績效。其次，企業在構建風險預警機制時，指標體系的構建極為重要，為了保證企業資金正常周轉，必須包含部分財務指標，這樣才能夠保證機制的有效實施，業財融合有利于財務指標的科學性，強化指標的預警作用，從而保證資金正常運轉，提高企業經營績效。

三、業財融合有效推進的保障措施分析

（一）營造良好的文化氛圍

我國對業財融合理論的研究比較晚，雖然有部分企業在利用這一理論指導實踐，但是，至今沒有形成完善的理論體系。所以業財融合并沒有引起員工的重視，對業財融合的概念以及重要性缺乏認知，自然會影響業財融合實施效率。因此，可以根據企業實際情況以及發展需要建設財務共享平臺，從而實現財務以及業務信息的傳遞，并且在此基礎上構建全新的財務管理模式。這些都會影響員工對業財融合的認知，從而提升其地位。另外，平臺的構建以及運行需要經歷很長一段時間，從點到面，不斷擴大實施范圍，在這個過程中業財融合的成果也將顯現出來，這樣不僅可以順利過渡到下一個階段，而且還能夠潛移默化影響員工對業財融合的態度，進一步營造良好的文化氛圍，為業務與財務的深度融合奠定基礎。

（二）強化業務部門與財務部門之間的溝通

業財融合的有效實施必須基于業務與財務部門之間深度溝通基礎上才能夠保證效率，因此，不僅要重視溝通機制的建立，同時還要關注員工們的專業素養以及溝通能力，尤其是對于財務人員而言，不僅要對業務操作流程以及相關信息進行了解以及掌握，同時還要重視溝通能力的提升。為了實現以上目的，可以從以下兩個方面來提升員工綜合能力：其一是鼓勵財務人員積極參與業務部門開展的相關活動，如果有必要可以參與到部分管理工作中，比如說采購業務等，這樣就可以實現雙方的有效溝通，充分發揮自身的優勢，強化業財融合實施效率。其二是充分發揮財務共享模式的作用，在原來基礎上進一步掌握業務知識，提升綜合能力，為業財融合進一步深化奠定基礎。

（三）改進業財融合信息化管理系統

互聯網技術的不斷發展為業財融合持續推進提供了很好的動力，行業內競爭愈加激烈，隨著人們生活水平的提高，對產品以及服務提出了更高的要求，為了滿足消費者的需求，企業需要不斷引進先進的技術改變傳統的發展模式。對于財務部門而言，新技術的應用幫助他們提升了管理效率，告別了傳統的手工管理。在此基礎上，企業可以充分利用先進的技術構建完善的信息管理系統，將業務與財務深度融合，實現統一化管理。另外，為了保證信息的安全以及實現信息有效傳遞，可以采用互聯網技術建立自身的數據庫，允許公司財務人員以及其他員工同時在公司內網范圍內獲取，不用重復填寫相關憑證，電腦自動完成編制任務，實現數據共享，不僅提升了工作效率，而且管理人員可以通過記錄把握企業的業務活動。

四、結束語

財務部門是企業專門設立管理財務的一個單位，其職能的有效發揮可以對企業各個生產環節的效益進行管控，從而提升企業經營績效，保證經營目標的實現。財務管理與業務工作如果能夠建立緊密的聯系，企業可以實現資源有效配置、精細化管理、以及強化風險意識，從而提升企業經營績效。因此，業財融合可以有效實現企業經營績效的提升，從而保證經營目標的實現。為了進一步促進業財深度融合，企業可以采取以下措施來為其保駕護航：營造良好的文化氛圍、強化業務部門與財務部門之間的溝通、改進業財融合信息化管理系統，從而保證企業持續穩定發展。

參考文獻

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