探究業財融合在醫院中的運用

陸影

摘 要：業財融合是一種新型管理模式，其具有典型的整合性特征。基于此，本文主要針對業財融合的功能進行分析;并細化探討了當前醫院推行業財融合所面臨的困境;最后提出運用加強財務人員培訓、建立信息共享平臺、重視各部門分工、優化資金及制度支持策略，加速醫院業財融合模式的實現，為醫院財務管理改革提供可靠支持。

關鍵詞：業財融合 ?醫院 ?財務管理

近年來，現代醫院管理制度的發展對醫院管理工作提出了較高的要求。業財融合是一種強調業務與財務整合的新型管理模式，該模式對業務工作及財務工作的融合處理，有助于提高醫院管理質量。因此，分析業財融合在醫院管理中的運用具有一定必要性。

一、業財融合的功能

對于醫院而言，業財融合的功能主要包含：

（一）提高信息獲取、處理便捷性

業財融合的核心為：實現業務、財務一體化。在這一模式下，醫院的財務、業務（診療工作）信息獲取、處理工作可變得更加便捷。從醫院管理角度來看，高效、準確性的信息獲取、處理，可為管理決策的制定提供良好支持。

（二）清晰反映醫院運營狀況

推行業財融合后，在業財一體化模式下，財務人員可通過對醫院業務數據（包含患者病歷、藥物供應商等）、財務數據的整合處理，以柱狀圖、扇形圖等形式，展示醫院的當前運營狀況，為醫院管理層人員的決策提供依據，并為后續資源優化配置工作提供可靠的數據支持。

（三）促進精細化管理模式的實現

精細化管理是當前新醫改背景對醫院發展提出的主要要求，也是保障醫院良好發展的關鍵所在。醫院推行業財融合后，醫院關鍵業務、財務工作的整合，可提高財務管理工作效率，并為財務人員提供必要的數據信息支持，進一步促進醫院精細化管理模式的構建。

二、醫院推行業財融合面臨的困境

結合當前現狀可知，醫院推行業財融合面臨的困境主要包含：

（一）財務人員對醫院業務了解不足

醫院實現業財融合的關鍵在于：構建一體化的數據管理體系，便于財務人員針對醫院業務數據、財務數據進行深度整合、處理。結合當前醫院運行現狀可知，醫院業務的專業性較強，財務人員對醫院業務流程、特征等的了解有限，其分析業務數據的能力相對較弱，這一狀況限制了業財融合模式的實現。

（二）尚未實現全面信息共享

業財融合建立在各部門積極溝通、相互協調、分享相關數據信息的基礎上。近年來，各大醫院均已建立了信息管理系統，基本實現了業務、財務的信息化處理。但從醫院內部的信息分享狀況來看，當前部分醫院尚未實現全面信息共享，信息孤島現象仍然存在，導致財務人員難以及時、全面地獲取相關業務信息。

（三）部門分工不明確

相對于傳統模式而言，業財融合模式可為醫院財務管理、業務管理工作提供諸多便捷。由于業財融合模式與傳統管理模式的差異較大，當醫院推行業財融合模式后，醫院業務部門、財務部門原本的分工模式不再適用于新型業財融合管理模式。在這種情況下，財務部門、業務部門需重新建立適宜的分工模式。而如未能參照業財融合模式的要求調整各部門分工，業財融合模式的運行很容易受到干擾，甚至可能影響醫院的運營及發展。

（四）對資金及組織結構支持要求較高

醫院從傳統管理模式向業財融合模式的轉變，建立在較多資金支持及合理組織結構支持的基礎上。雖然業財融合已經成為醫院管理的主流趨勢，但從醫院的實際推行狀況來看，資金不足、組織結構不合理等問題的存在，仍然限制著醫院業財融合模式的發展。

三、醫院實現業財融合的策略

為了促進醫院業財融合模式的實現，可將以下幾種策略，應用于醫院業財融合模式的推行工作中：

（一）加強財務人員培訓，提高認知水平

業財融合的整合性特征，對醫院管理層人員、財務人員等的認知水平、工作模式提出了較高的要求。根據既往醫院推行業財融合模式的經驗可知，財務人員對醫院業務認知不足，是限制業財融合模式實現的主要因素。

針對上述狀況，可參照業財融合模式的推行要求，將財務人員作為重點，制定適宜、完善的培訓方案，確保其能夠盡快適應新型管理模式，運用業財融合模式為醫院運營管理提供支持。財務人員的培訓重點包含：第一，提升財務人員的協作意識及溝通能力。業財融合模式要求財務人員充分了解醫院消毒供應中心、門診、婦產科等科室人員的工作模式，深化掌握醫院關鍵業務內容。為了實現上述目的，可將協作意識、溝通能力培養，作為財務人員培訓的重點之一。通過講解業財融合模式的應用要求及優勢、介紹實現業財融合模式醫院的案例等方式，全面提高財務人員的協作意識，確保其能夠在日常工作中，積極主動地與醫院各科室人員展開溝通。第二，財務管理制度。實現醫院業財融合管理需搭配相應的財務管理制度。為了加快醫院業財融合管理體系的建立速度，可將財務管理制度制定作為財務人員培訓的一項重點內容，引導財務人員了解制定業財融合模式下財務管理制度的必要性，確保其能夠結合自身工作職責，為醫院建立合理的財務管理制度。

（二）建立信息共享平臺，實現信息互通

隨著醫院接診量的增加及在線預約、線上診療模式的普及，醫院業務數據量迅速增加。海量的數據信息為業財融合模式的實現帶來了一定的困難，如醫院財務人員未能及時、合理地整合、處理海量業務信息，業財融合模式的運用極易受到限制。

基于醫院財務、業務信息共享的重要意義，可建立醫院信息共享平臺，利用信息平臺在信息收集、處理等方面的優勢，幫助醫院各部門實現信息實時互通。醫院信息共享平臺的主要構成包含：第一，預算管理子系統。醫院的成本支出較為復雜，如缺乏可靠的預算約束，容易引發資金浪費、成本控制不佳等問題。因此，在建立醫院信息共享平臺時，需重視預算管理子系統的建設。該部分應支持多種不同格式的原始文件，且與信息共享平臺的其他子系統相互連接，以便財務人員動態評估當前醫院成本控制狀況，及時發現各部門的超預算問題。第二，會計核算子系統。業財融合模式下，會計核算工作變得更加復雜。因此，在構建醫院信息共享平臺時，應加強會計核算子系統的功能建設，為財務人員提供自動核算、業務復核及生成財務憑證等功能，以降低相關財務管理工作難度，進而促進醫院財務管理質量的提升。例如，當醫院科室管理人員收到審批申請后，可通過會計核算子系統獲取原始憑證，審批通過并經財務人員復核后，核算子系統自動生成財務憑證。

（三）重視各部門分工，實現協同合作

業財融合模式的推行，打破了醫院傳統各部門獨立運行的模式。在業財融合背景下，醫院業務、財務管理工作的關聯度升高，如未能做好各部門的分工調整，可能出現重復工作、信息遺漏等問題。

在建立醫院業財融合模式的過程中，需將各部門協同合作作為基本目標，參照業財融合模式的要求，重新調整相關部門的職責內容，借助合理的分工模式，推動業財融合模式的運行及醫院的良好發展。例如，可將分工模式設置為：由業務人員根據醫院業務發生狀況，及時通過醫院信息共享平臺提出申請，經信息共享平臺的會計核算系統審核業務類型（報銷業務、借款業務），將審核結果提交至預算管理子系統，搭配相關資料（如預算申請需向預算管理子系統中錄入合同書及項目書等資料），由財務部門進行審核，并將最終審核結果作為調整醫院資源配置的參照依據。

（四）優化資金及組織結構，發揮業財融合價值

醫院實現業財融合的主要難度體現為：建立業財融合模式的前期資金投入較多，且需要適宜的組織結構進行配合。

基于上述狀況，在推動醫院構建業財融合模式的過程中，應加強與業財融合模式有關的資金投入，以加快業財融合管理體系的建立速度。而就組織結構方面而言，可按照如下模式，優化業財融合模式下的醫院組織結構設置：在原有組織結構的基礎上，抽調醫院優秀業務人員、財務人員組建業財融合管控小組，由該小組專門負責審核醫院資金預算表的編制質量、評估醫院近期業務量與資金預算之間的關系。當財務部門、業務部門遇到相關問題時，由該小組提供解決思路，以推動業財融合模式的持續發展。相對于傳統組織結構而言，業財融合管控小組的引入，形成了良好的引導、約束作用。這種組織結構優化模式更加契合醫院業財融合模式的要求。

四、結束語

綜上所述，于醫院管理中引入業財融合管理模式具有一定的現實意義。為了改善醫院管理質量，促進醫院發展，可結合醫院管理現狀，合理選用恰當措施，推動醫院業財融合模式的建立。此外，為了充分發揮業財融合模式的價值，還應注意定期評估業財融合管理模式的應用成效，及時改進管理思路及措施。

參考文獻

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