煤礦企業加強思想工作，激發員工工作積極性的幾點思考

李慶媛

摘要：基層黨支部在黨領導和引領基層管理工作中起到頭雁作用。加強企業基層黨支部建設，發揮企業基層黨支部的戰斗堡壘作用，是黨對基層黨組織的根本要求。文中從提高基層黨支部書記的綜合素質和工作能力等幾方面工作入手，提出進一步加強基層黨支部建設，發揮好黨支部戰斗堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范作用的措施。

關鍵詞：黨支部：發揮：堡壘作用

如何加強企業思想政治工作，調動和激發員工工作的主動性、積極性和創造性，這是企業思想政治工作的出發點和落腳點。在煤礦企業分流轉型發展的今天，該項工作尤為重要，現本人就多年的政工崗位的工作思考，談一些粗淺的看法。

一、當前企業思想政治工作存在的主要問題及原因分析

1.認識不到位，企業管理過程中忽視了思想政治工作的重要性。一方面，企業管理過程中更多的是強調建立和完善管理規章制度，通過制度的約束和考核來管人，過多的依賴“剛性”管理，而忽視了通過思想政治工作這種“柔性”作用來調動員工的積極性。由于“以罰代管”這種管理手段缺乏人性化，致使部分員工產生抵觸和反感情緒，影響了員工工作積極性的發揮。另一方面，在提高企業效益的過程中，把減少勞力成本作為提高效益的主要手段，忽視通過提高員工收入，加強思想工作等激勵措施調動員工工作積極性，促企業利潤提升的做法。

2.了解不深入，思想政治工作針對性不強。隨著煤礦企業分流轉型，員工的思想日趨活躍，他們的想法和思想問題各不相同，這就要求做思想政治工作必須有很強的針對性，必須做深入細致的調查了解。然而，在做員工思想政治工作過程中，我們往往忽視了這一重要的環節，對員工的思想問題了解不清，把脈不準，以致出現了許多用共性手段來解決個性問題的做法。另外，在做員工思想政治工作過程中，沒有把思想政治工作與為員工辦實事和解決實際困難有效結合，讓職工感覺思想政治工作是“空對空”，解決不了實際問題，久而久之，員工失去了對思想政治工作者的信任。

3.思想引導不夠，員工的潛能未得到充分發揮。企業的發展離不開員工的支持和付出，員工也離不開企業這個生存的土壤，只有員工真正把企業當作他生存的依靠和溫暖的大家，才會與企業同呼吸、共命運。然而，煤礦企業由于近年來關井分流及用工形式的變化，使得部分員工思想不穩定，生產技術員想出外謀發展，一線員工多來自農民工，臨時性、不穩定和流動性更大，哪里好干哪里走，致使員工的主人翁意識不強，工作積極性不高，使得員工的潛能未得到充分發揮。

二、如何做好員工思想政治工作，調動員工工作積極性的幾點思考

1.建立思想工作長效機制，切實做到“剛性”管理和“柔性”管理的相結合。一方面，建立相關管理規章和制度，加強對員工遵章、守紀、執行力以及完成工作任務數、質量方面的考核，堅持用制度來管人、管事，做到企業管理有規矩、成方圓。另一方面，又要注重管理的人性化，做到寬嚴相濟。例如：在煤礦的安全管理過程中，對于井下吸煙、違章蹬鉤等嚴重“三違”的一經發現和查實，該處罰的要堅決處罰，該開除的要堅決開除，決不姑息遷就。同時，要注意安全管理和監察的方式和方法，對現場檢查過程中發現的一般性違章問題，既要通過思想教育講明違章的危害性，提出批評和教育，又要教其正確的操作方法，對知錯立改的少罰或有功返還，不“以罰代管”，減少員工的逆反心理，增強現場安全管理的實效性。通過“剛性”管理和“柔性”管理的有機結合，促進員工對企業管理規章制度的理解和支持。

2.深入調查了解，提高思想政治工作的針對性和實效性。在煤礦企業關閉分流轉產過程中，每個員工的需求不同、困難不同、想法不同。一是要切實轉變工作作風，深入基層，深入職工群眾，當他們的貼心人，及時了解和掌握他們的所思所想、所盼所求、生活困難以及需要企業解決的問題，并分“共性”和“個性”問題逐一提出針對性的解決辦法和措施。二是要把做職工思想政治工作與為職工群眾辦實事結合起來，既要有針對性地做好一人一事的思想政治工作，及時理順情緒，化解職工群眾中存在的思想疑慮和疙瘩;又要切實關注職工群眾的民生問題，擬定工作計劃，撥出部分資金，分期分批地解決好職工群眾關心的問題，讓他們感受到企業的溫暖，安心企業工作。通過關心員工的事和為員工辦實事，進一步提高員工對思想政治工作者的理解、信任和支持，提高思想政治政工作的實效性。

3.強化思想引導，不斷激發員工的工作熱情。每個員工的人生目標不同，需求也不同，根據每個員工的需求，“量身定做”激勵措施。首先，企業在提高效益的同時，積極出臺福惠員工的政策，努力提高員工的收入和待遇，在企業效益提高的同時，讓員工得到真正的實惠，滿足大多數員工物質的需要。其次，還針對員工的不同個性和特長，為他們提供發展的空間和成才之道，通過“量體裁衣”，幫助員工滿足需求和實現自己的理想、目標和價值，最大限度的激發他們的工作熱情，實現企業和員工的共同發展。同時針對煤礦企業采掘一線農民工多，臨時性、不穩定性和流動性突出的特點，積極為優秀的農民工提供晉升通道，根據工作年限和熟練程度安排他們考取相應技能等級，依技能等級情況逐年提高收入;為優秀的農民工安排套房，方便家庭居住等等，提高優秀農民工的經濟收入和政治待遇，讓他們干有奔頭，消除臨時務工觀念。并且時常征集員工合理化建議，對錄用的進行獎勵等形式，既讓員工了解企業的生產經營工作情況，又讓員工直接參與到企業的生產經營管理活動中，增強員工的責任感和歸屬感。

在思想政治工作的過程中，既要對員工講大政策，又要講小道理，既要把大政策講明，又要把小道理講透，讓員工在理解和感恩中，把思想統一到企業的生產、經營和改革發展上來，在工作中保持積極進取、奮發向上、樂于奉獻的精神，以極大的熱情為企業創造出更高的效益，發揮更大的潛能，使企業生產達到最佳狀態，形成職工工作干勁大，企業經濟效益好的良好氛圍。