淺析企業(yè)工會工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用

劉浩杰

摘要：在我們國家日益繁榮昌盛的今天，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學技術(shù)水平也取得了顯著的提高，各種企業(yè)不得不進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢必會影響到企業(yè)員工的切身利益，因此企業(yè)的工會要在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中做好思想引領(lǐng)工作，確保企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會工作：企業(yè)轉(zhuǎn)型：重要作用

社會不斷發(fā)展的過程中，我國眾多企業(yè)獲得了良好的發(fā)展。對于企業(yè)來說，只有以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，與員工建立完善、和諧、發(fā)展的勞動關(guān)系，使工會組織真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極推動者和維護者，從而更好地促進企業(yè)在民主管理、員工素質(zhì)培育及企業(yè)文化建設(shè)等諸方面的有序發(fā)展，最終為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和員工戰(zhàn)斗力、凝聚力做出貢獻，使企業(yè)能夠建設(shè)和諧有序、公平正義的企業(yè)健康有序發(fā)展，促進企業(yè)降本增效、不斷獲得良好的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)工會工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用

1.實現(xiàn)民主化企業(yè)管理

現(xiàn)如今企業(yè)的市場競爭非常激烈，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)等都相差不大，很難在這些方面提高企業(yè)競爭力，因此只能在人力資源方面提升企業(yè)的核心競爭力，人是企業(yè)的最重要生產(chǎn)力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要盡可能的實現(xiàn)民主化企業(yè)管理，讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)的溫曖，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而間接地提高企業(yè)的整體競爭力。工會能夠結(jié)合企業(yè)的核心價值觀組織各種教育、培訓活動，以此提高員工的歸屬感，同時還可以建立各種企業(yè)與員工之間的溝通途徑，大量采納員工的建議與意見，促使企業(yè)的民主管理真正得到體現(xiàn)。

2.建設(shè)企業(yè)文化

在企業(yè)中，企業(yè)文化能夠增強其自身的競爭力、提高員工的綜合素質(zhì)，可以在激烈的競爭之中，調(diào)動工作人員的積極性，從而在日常的工作中為運功營造更加和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。基于某種程度而言，在企業(yè)的發(fā)展中進行工會管理，可以進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，為管理人員做出發(fā)展決策提供有價值的參考。具體來說，企業(yè)通過有效的、系統(tǒng)的工會管理，可以在內(nèi)部開展全面建設(shè)文化活動，甚至可以將員工自身的利益與企業(yè)的目標結(jié)合起來，激發(fā)全體員工能夠以積極的態(tài)度參與到工作之中，在逐漸形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，能夠全面提高員工的工作熱情、增強凝聚力，使員工能夠具備更加強烈的歸屬感。總的來說，通過工會的管理，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化。

3.構(gòu)建和諧企業(yè)

（1）在和諧企業(yè)的建設(shè)過程中，企業(yè)工會能夠借助維護利益的能力為和諧企業(yè)的建設(shè)提供基礎(chǔ)性的幫助，例如對于各種違紀行為可以及時給予處理，從而確保員工的基礎(chǔ)性權(quán)益，并且真正在企業(yè)當中落實國家相關(guān)法規(guī)，維護企業(yè)效益。與此同時，在維護企業(yè)員工利益的同時，還能夠充分優(yōu)化員工對于企業(yè)的忠誠度以及在工作時的主動性，這也間接的推動著和諧企業(yè)的建設(shè); （2）在和諧企業(yè)的建設(shè)時，企業(yè)工會可以展現(xiàn)人才儲備的作用和效能。在日常生活當中，企業(yè)的工會可以借助組織職工的方式改善員工的生活，同時促使員工的綜合性素質(zhì)得到顯著的優(yōu)化與提升，對于挖掘員工工作潛力有著顯著的推動效果，確保企業(yè)的長遠發(fā)展效果; （3）在建設(shè)和諧企業(yè)時，工會可以確保員工思想的統(tǒng)一性和正確性。工會能夠組織各種培訓、活動來建立、引導和優(yōu)化員工的工作思想，同時還可以對員工給予及時性的思想政治教育，例如在勞資方面的綜合性利益優(yōu)化，從而借助思想政治教育和培養(yǎng)推動企業(yè)和諧發(fā)展。

4.強化職工隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力

對于企業(yè)來講，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的夢想，創(chuàng)造更加美好幸福的生活，讓企業(yè)員工有一定的獲得感、幸福感，唯有通過勞動創(chuàng)造才能到達夢想的彼岸，唯有自強不息、奮發(fā)進取才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和職工個人的幸福。而高素質(zhì)的職工隊伍，是提高企業(yè)競爭力的核心因素，也是推進民主管理、改革創(chuàng)新、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的中流砥柱。為此，建筑企業(yè)要求工會組織要堅持不懈地推進職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才搭建成民平臺;深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動;提升職工隊伍技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，努力造就“思想品質(zhì)高尚、技能水平精湛、創(chuàng)造創(chuàng)新能力強、無私奉獻風格高”的新職工隊伍。同時，還通過精心打造升級職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程、民主管理陽光工程、班組標準化建設(shè)基礎(chǔ)工程、文化塑魂引領(lǐng)工程、融入中心創(chuàng)特色工會自身建設(shè)工程等，充分調(diào)動起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓愛崗敬業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工群眾的自覺追求，眾手澆開企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“夢想之花”。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何發(fā)揮工會的重要作用

1.健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制

對于企業(yè)的發(fā)展而言，有效、系統(tǒng)的工會管理機制，能夠有效發(fā)揮其自身的作用。對此，在日常的管理工作之中，工會需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段性要求，進一步完善工會的管理機制，強化其協(xié)調(diào)員工、部門關(guān)系的重要作用，同時進一步擴大工會管理工作的內(nèi)容、范圍，豐富工會管理工作的方式，從而強化員工的認知與意識。例如：企業(yè)需要對工會進行適當放權(quán)，使其具有更高的獨立性，避免由于權(quán)限問題而影響其管理效果。除此之外，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、趨勢等要素，以不同的角度為立足點，工會應該對企業(yè)員工的表現(xiàn)進行肯定、獎勵，因此需要工會完善激勵機制，如將實名責任制、崗位晉升制等結(jié)合起來，使員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的發(fā)展目標掛鉤，以此實現(xiàn)其內(nèi)部協(xié)調(diào)的價值。所以，為了能夠充分發(fā)揮工會管理的作用，就需要健全與完善工會的協(xié)調(diào)機制，從而增強工會的整體效用，并提升組織管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.陶冶情操，打造服務品牌

文體活動的開展是愉悅職工身心、豐富職工精神生活、放松職工緊張情緒的重要措施。適時成立各類活動協(xié)會，不但可以滿足職工群眾精神文化的需求，還能增強團隊精神，提高職工的參與意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。尤其在企業(yè)困難時期，工會組織要結(jié)合自身優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展實際，開展豐富多彩的文體活動，并注重將開展文體活動與寓教于樂結(jié)合起來，使職工受到潛移默化的影響，為困難時期構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍。尤其是對基層現(xiàn)有的、自發(fā)的一些體育文娛愛好者協(xié)會，應該積極的給予政策支持，及時與協(xié)會愛好者進行交流，解決他們因作業(yè)時間與活動時間的沖突帶來的后顧之憂，給他們一定的空間從事愛好的活動，傳播正能量的同時，也向外界社會傳達了昆鋼人的精氣神。

三、結(jié)論

企業(yè)發(fā)展的最終目標必然是經(jīng)濟利益，而想要達到這一目標就需要所有員工為企業(yè)的成長而付出和努力。工會管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，因此，這就需要我們每一位管理者更加重視工會工作。

參考文獻：

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