“民參軍”企業(yè)的人才困境及對(duì)策

顏思思 梁信雅 白恩哲 彭海龍

摘要：本文以“民參軍”企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)文獻(xiàn)整理和理論分析，從人才的層次、培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展方面分析了“民參軍”中的人才現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)人才體系面臨著高精尖人才征集困難、人才培育體系仍待完善、人才后續(xù)發(fā)展缺乏重視等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，提出了多途納才、科學(xué)育才、精準(zhǔn)用才的解決措施，有效化解民營(yíng)企業(yè)的人才困境，推動(dòng)“民參軍”更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軍民融合：民參軍;人才

一、“民參軍”企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀

1.人才層次狀況

在人才的層次方面，企業(yè)人才隊(duì)伍大多呈現(xiàn)的是金字塔型結(jié)構(gòu)。塔尖代表的是人才隊(duì)伍的高層次人才，是創(chuàng)新的尖子軍;塔身代表的是中層次人才，是中堅(jiān)力量;塔基則是基礎(chǔ)性人才，是發(fā)展的基礎(chǔ)力量。然而，金字塔型的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)束縛了企業(yè)的發(fā)展。一是金字塔具有封閉性，對(duì)內(nèi)形成天花板;二是塔尖人才比例偏低，企業(yè)創(chuàng)新能力受到抑制。

2.人才培養(yǎng)狀況

在人才的培養(yǎng)方面，由于我國(guó)長(zhǎng)期軍民分割的人才培養(yǎng)體系，國(guó)民教育系統(tǒng)對(duì)于軍隊(duì)人才需求的特殊性把握不到位，對(duì)軍民融合人才培養(yǎng)的針對(duì)導(dǎo)向性不夠明確。此外，民企在“參軍”進(jìn)程中本身缺乏人才積累。在企業(yè)人才體系中，招納人才是首要，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人才的入職培訓(xùn)與深造重視不足，無(wú)法形成自身的人才積累。

3.人才可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r

在人才的可持續(xù)發(fā)展方面，在國(guó)防科技工業(yè)改革過(guò)程中，由于企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致了大批“老軍工”人才無(wú)用武之地。國(guó)家對(duì)財(cái)政投入力度偏小，政策照顧不足，導(dǎo)致缺乏人才和浪費(fèi)人才的矛盾突出。但另一方面在外部人力資源上，部分企業(yè)通過(guò)吸收華僑、華裔等科技人才或者邀請(qǐng)外國(guó)著名專(zhuān)家學(xué)者講學(xué)，擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)等方式為民參軍發(fā)展注入新血液，促進(jìn)整體素質(zhì)的提升，發(fā)揮人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)推動(dòng)雙重作用。

二、“民參軍”企業(yè)面臨的人才困境及分析

人力資源的規(guī)模和人才水平的高低直接關(guān)乎“民參軍”企業(yè)的績(jī)效和規(guī)模水平。然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中卻面臨著高精尖人才短缺、人才培育體系待完善、人才后續(xù)發(fā)展忽視等問(wèn)題。

1.高精尖人才征集困難

一是高端人才無(wú)處施展技藝。人資部門(mén)未建立健全高端人才信息庫(kù)、就業(yè)崗位等大數(shù)據(jù)，高端人才投報(bào)無(wú)門(mén)，信息失衡，缺乏專(zhuān)業(yè)化的對(duì)口;二是民企未把握好軍方流出人才，如退伍軍人、軍隊(duì)自主擇業(yè)干部，從而導(dǎo)致人才缺口進(jìn)一步擴(kuò)大;三是高精尖人才的確供不應(yīng)求，高端人才占人才比例大大失衡，在各領(lǐng)域缺乏頂尖創(chuàng)新人才始終是中國(guó)一大問(wèn)題。

2.人才培育體系仍待完善

人才缺乏在一定程度上歸因于人才培育體系的不完善。首先，高校和企業(yè)對(duì)未來(lái)人才市場(chǎng)的把控不精準(zhǔn)。企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地向人才市場(chǎng)、高校傳達(dá)出哪方面人才存在缺口的想法，人才培養(yǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“定制化”，很難與企業(yè)形成有效對(duì)接;高校難以培育出滿足軍事領(lǐng)域特殊性、精于某項(xiàng)技術(shù)研發(fā)等條件的專(zhuān)門(mén)性人才。再者，企業(yè)缺乏明確的人才標(biāo)準(zhǔn)，入職培訓(xùn)系統(tǒng)不完善，前期缺乏對(duì)人才“了解企業(yè)、了解崗位、明確責(zé)任”的培養(yǎng)。

3.人才后續(xù)發(fā)展缺乏重視

部分民營(yíng)企業(yè)重進(jìn)不重用，在入職方面非常重視把住進(jìn)入關(guān)，但在任用方面，企業(yè)未為老員工提供合理的職業(yè)發(fā)展空間，缺乏工作激勵(lì)制度，無(wú)法形成人才接力的局面。并且由于崗位輪換，有可能出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)跨度大，人力資源錯(cuò)配的情況。此外，民營(yíng)企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)高薪留人，不重視企業(yè)員工培訓(xùn)，忽略對(duì)人才素質(zhì)的提升，從而人力資源優(yōu)勢(shì)下降，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，企業(yè)人才大量流失，人才層次上導(dǎo)致嚴(yán)重滑坡，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。

三、“民參軍”中民營(yíng)企業(yè)解決人才困境的有效途徑

1.多途納才，多方構(gòu)建人才隊(duì)伍

明確人才供需。明確企業(yè)用人需求是企業(yè)納才之首要。企業(yè)要對(duì)癥下藥，及時(shí)發(fā)布、更新招聘信息，全方位了解，多渠道征集。針對(duì)短缺人才，企業(yè)應(yīng)具有敏感性，盡早洞悉并及時(shí)采取措施。此外，民營(yíng)企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)用人導(dǎo)向，積極與高校院所保持聯(lián)系，將未來(lái)人才市場(chǎng)人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)自身用人需求相結(jié)合，建立高效長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。

創(chuàng)新引智納賢。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才。為提高企業(yè)的人力資本，企業(yè)一方面可通過(guò)提高工資薪金的方式引進(jìn)人才，另一方面針對(duì)急需但難納的人才可通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)股等模式，以紅利代替工資。此外，具有突出貢獻(xiàn)的員工企業(yè)可給予相應(yīng)的股份獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)內(nèi)人才的積極性，將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，充分激發(fā)個(gè)人才能，減少企業(yè)后期人才的流失。合理運(yùn)用引進(jìn)的高端人才，提高對(duì)軍地的雙向把握，帶動(dòng)企業(yè)各方面發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)“民參軍”，避免“走彎路”。

用好“退役軍人”。退役軍人經(jīng)過(guò)多年的軍隊(duì)鍛煉，政治覺(jué)悟高，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，技能素質(zhì)強(qiáng)，是寶貴的人力資源。同時(shí)，退役軍人曾受過(guò)保密教育，提前適應(yīng)了“民參軍”企業(yè)員工對(duì)項(xiàng)目的保密機(jī)制要求，減小企業(yè)的泄密風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)每年出現(xiàn)的大量退役軍人，結(jié)合社會(huì)資源，提供再教育援助，實(shí)現(xiàn)退役軍人的可持續(xù)發(fā)展，緩解企業(yè)的人才短缺問(wèn)題。

2.科學(xué)育才，目標(biāo)培養(yǎng)人才技能加強(qiáng)與高校院所的合作交流。應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)與地方高校建立多層次、全方位的交流合作。在人才培養(yǎng)模式上，可依托地方高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校，開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對(duì)口培養(yǎng)人才。在科研力量上，與高校共建研究生工作站和產(chǎn)業(yè)合作基地等，壯大企業(yè)的科研力量[6]。同時(shí)，與高校形成合作關(guān)系，開(kāi)設(shè)企業(yè)員工深造課程，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。在一些項(xiàng)目上，可以與高校的學(xué)生合作，借助其創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，給合作項(xiàng)目帶來(lái)更多的可能性，并在合作中發(fā)掘能為企業(yè)效力的未來(lái)力量。

完善企業(yè)自身人才培養(yǎng)體制。企業(yè)應(yīng)納才，更要育才。對(duì)于己招納人才，企業(yè)不僅應(yīng)給予發(fā)揮空間，還應(yīng)提供發(fā)展上升的空間。為新進(jìn)職工提供入職培訓(xùn)，打牢基礎(chǔ)，到崗也到位;為資深員工安排定期培訓(xùn)，多方面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，從而在與企業(yè)共同進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.精準(zhǔn)用才，充分發(fā)揮人才潛能

完善員工信息制度，促進(jìn)分工合理化。由于“民參軍”企業(yè)的特殊性，部分涉及軍事的保密機(jī)制，分配崗位更要合理規(guī)劃，管理制度上更應(yīng)明確，不可“哪里需要，就往哪里搬”。企業(yè)對(duì)人才應(yīng)具有詳盡了解，根據(jù)人才的特質(zhì)，精準(zhǔn)安排其合理合適的崗位，突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長(zhǎng)，適才適用。物盡其用，人盡其才。

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)的根，員工的魂。為保留人才，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造良好的環(huán)境，形成符合自身品牌建設(shè)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以德為先，惟才適用，德才兼?zhèn)?堅(jiān)持實(shí)績(jī)?yōu)橹兀屇芨墒碌挠袡C(jī)會(huì)、干成事的有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。

參考文獻(xiàn)：

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退役軍人、容和堂醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)張豐踐行雷鋒精神加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)[J].雷鋒，2019 （2）

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