企業統計管理工作中存在的問題及改進對策

劉廣樺

【摘? 要】企業統計管理工作在企業的整個管理過程中都發揮著非常關鍵的作用，使企業決策者能夠根據實時的經營數據制定更好的管理方案，幫助企業健康持續地發展。因此，正確對待企業統計管理工作是非常重要的。論文簡單分析企業統計管理工作中存在的問題和改進對策。

【Abstract】The statistical management work of enterprises plays a crucial role in the whole management process of enterprises， enabling enterprise decision makers to make better management plans based on real-time operation data and helping enterprises to develop healthily and sustainably. Therefore， it is very important to treat enterprise statistical management work correctly. This paper simply analyzes the problems existing in enterprise statistical management work and the improvement countermeasures.

【關鍵詞】企業統計管理工作;發展;企業決策

1 企業統計管理工作存在的問題

1.1 沒有完善的統計管理機構體系

許多企業尤其是中小企業目前還沒有一個完善的統計管理機構體系，甚至有的企業還沒有設置專門的統計人員和統計機構，因此，統計管理工作無法開展。部分企業雖然設置了統計機構，但是，由于部門結構過于簡單，只能統計企業生產部門的數據，無法為企業提供綜合性的數據，一定程度上影響了企業管理者作出正確的決策，企業的技術方面、產品質量方面、銷售方面也無法得到提升，影響了企業的發展。

1.2 企業不重視統計管理工作

企業領導沒有對統計管理工作有正確的認識，也是影響統計管理工作開展的重要原因。企業領導仍然采用固有的傳統工作模式，不重視統計管理工作，只是簡單提到，沒有主動地對統計管理工作提起重視。因此，許多領導只有在發現企業的生產經營出現問題時或在分析管理決策時，可能才會意識到統計數據出了問題。因此，企業統計管理工作沒有健康有序地發展，正是因為企業對統計管理工作的不重視，企業的統計管理工作才會因政策的影響發展停滯。

1.3 沒有一套專業化的統計管理模式

目前，許多企業的統計部門不擅長運用信息化的方法處理問題。我國許多企業的統計人員在進行統計管理工作時仍然按照固有的工作方法，在數據收集、匯總、分析、檢索等一系列流程中都是獨立運算，不會借助計算機網絡技術處理問題，統計數據錯誤很多，不符合全面的要求，工作耗時很長、質量很差。因此，統計工作無法為企業決策者提供科學的參考。

1.4 缺乏高素質的統計人才，沒有專業的統計隊伍

我國很多企業統計部門的工作人員是從其他科室調配過來的，許多是財務人員兼任，不是專業的統計人員，其對于統計知識沒有充分的儲備，也不了解統計管理工作具體的流程及需要注意的事項，對數據收集、匯總、計算分析、反饋等整體的工作流程并不熟悉，對工作的注意事項也沒有注意到，導致統計管理工作不能取得理想成效。

1.5 執法理念薄弱

目前企業在開展統計工作時，顯示出執法理念薄弱的問題。一般情況下，統計管理工作采取逐層上報的方式，會出現職權濫用的問題，有些上層領導會濫用職權，讓統計人員對數據作一些處理。而由于統計人員法律觀念不強，就按照上級部門的指示，優化了統計數據，導致統計結果沒有參考性。

1.6 統計制度未有效落實

由于企業領導沒有對統計管理工作引起高度重視，所以在制度的落實方面做得不夠好。有的企業盡管制定了相關的統計制度，但是由于落實政策沒有做好，所以管理制度沒有辦法起到作用。由于制度沒有落實，下級部門沒有重視，導致統計數據中出現了隱瞞作假的現象，數據沒有任何參考價值。

2 企業統計管理工作的改進對策

2.1 企業領導要提高統計管理意識

企業各級領導應該樹立正確的統計管理工作觀念，高度重視統計管理工作。領導和企業員工都應充分認識到企業的統計管理工作在企業發展運營過程中所起到的作用，并對統計管理部門給予大力支持，如加大資金投入，為統計管理工作提供資金保障。企業管理者應不斷強調統計管理工作在企業經營管理中的作用，使統計管理部門的工作順利進行。

2.2 加大培訓力度，提高統計人員的工作能力

企業需要重視對統計人員工作能力的培訓工作，通過開設講座的方式，對統計人員進行職業素質培訓，提高其理論知識水平，為統計人員提供充足的豐富知識和自我成長的機會，使其對企業統計管理的工作內容、工作流程有清晰的了解，提高其業務水平[1]。人力資源的領導應引導統計人員及時學習和認識企業對統計管理的新政策和制度，采取激勵制度，建立一套客觀的對統計人員的評價體系，努力建造一支專業水平高、職業道德素質高、業務能力強的一流統計團隊。

2.3 創新統計部門的統計管理模式

企業的統計管理部門需要改變統計管理模式，提高其信息化水平。隨著我國社會的發展，以及經濟水平的不斷進步，計算機網絡技術得到了充分的發展。社會的各個行業已經廣泛地應用了計算機網絡技術。它也逐漸成為每個行業發展都不可缺少的關鍵因素。所以，企業的統計管理工作也是如此。如果企業的統計管理工作能夠有效地運用計算機網絡技術所能帶來的便利，分析數據方面一定能夠在效率和質量上大大提高。因為計算機技術所處理的數據比較人工而言，既能夠提高工作效率，又能夠提高數據的精準度，最終從整體上也影響到企業的經濟效益。因此，企業的統計管理模式一定要發展創新，將計算機技術不斷地融入統計工作中去，將其應用在數據的收集、整理、搜索、分析以及生成報表等方面，提高企業統計管理工作的質量，還能夠提高預測結果的參考價值。

2.4 將各部門的統計職責規范化、制度化

統計部門的統計信息，包括財務部門的財務信息、人力資源部門的人員信息、生產安全部門的安全信息等，這些都需要上報到統計部門。信息的缺失會影響到統計信息的完整性，一定程度上關系到企業的決策。所以企業高層管理部門應該明確各部門的統計職能，將各部門的責任制度化，明確寫入規章制度之內。各部門的統計范圍和統計時間都應該保持一致。

2.5 開展對企業統計部門的檢查活動，強化執法理念

企業統計執法檢查活動的具體任務是檢查統計的各個流程。該活動參考企業具體對統計的規章制度，以此來檢查具體統計分析部門的統計標準是否完善。強化執法理念，體現在嚴格執法的角度，提高統計效率，為企業做好決策提供保障。以法律為準繩，以執法為手段，對統計人員開展相關的培訓工作，如學習統計法等相關內容，使統計人員做到心中有法。同時，企業還要做好相關的宣傳工作，向員工灌輸統計工作法規，通過開展上崗培訓的方式，對同級崗位的應聘人員開展專業培訓，進行法制教育，培養出一批學法、懂法、遵法的統計人員[2]。在統計人員上崗后企業還要加大執法力度，如果發現有不尊重法律和企業統計制度的，應根據企業相關的制度對其進行懲罰，如果有違反法律的情況，還應追究其法律責任，嚴格要求企業員工，避免違法亂紀的現象出現。

2.6 改善統計調查方法

企業要在改善統計調查方法方面下功夫，使統計管理工作能夠適應市場經濟管理的發展，對市場經濟發展尤其是和市場經濟發展相關的指標需要相對地制定和健全，使其能夠充分反映企業經濟情況或社會重點關注的指標管理體系，緊跟市場發展的步伐[3]。

3 統計人員做統計工作應注意的事項

①統計分析工作是在對數據進行收集、整理的前提下，方便企業管理人員深度分析數據，從數據中了解企業的經營狀況。企業的經營狀況分析指的是通過深入數據，分析人員需要了解企業經營，需要提前了解企業運營的各方面的實際情況和影響企業運營的內部因素和外部因素。這些都能夠幫助分析人員了解具體的經營狀況，并使企業各級領導、各個部門根據統計分析得到的結果總結規律，及時調整工作內容。②統計人員在做統計分析工作時，可以借助表格、圖表呈現數據，通過橫向、縱向觀察數據得到更客觀、真實的分析結果，為企業管理者的決策提供參考依據。

4 結語

隨著社會經濟的發展以及企業的發展，統計工作必須創新改革。企業需要從思想上以及企業的實際情況出發，重視統計管理，避免出現更多問題，務必保障數據的真實性和可參考性，為上層領導決策提供保障，維持企業健康持續的發展。

【參考文獻】

【1】孫銳.地質勘查單位工程項目的經濟管理分析[J].現代經濟信息，2018，07（22）：361.

【2】姬俊雙.新形勢下企業統計工作創新優化探討[J].納稅，2019，13（03）：197.

【3】代英霞.企業統計數據質量的影響因素和提升對策[J].知識經濟，2019（01）：96-97.