精細化管理在建筑工程管理中的應用

紀會娟

摘 ? 要：精細化管理在我國各個建筑企業當中起到至關重要作用，如果相關的高層管理人員不去改變傳統的運作模式，那該企業就會被社會淘汰。如果相關的高層人員在日常管理工作當中加入精細化管理能夠有效的提高企業的工作效率及工作質量，還能夠幫助企業在當今社會當中生存下去。同時，通過在建筑工程企業當中運用精細化管理能夠有效的提高企業的整體經濟收益，促進企業的發展。由此可見，精細化管理在建筑工程企業的發展當中揮發著重要的作用，因此，相關的高層管理人員要合理運用精細化管理，發揮出其中的優勢，為建筑工程企業后期的發展奠定強有力的基礎。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理;應用

1 ?精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理過程中應用精細化管理可以對施工方案進行優化并可以對重點施工環節進行細致標注，從而提升施工方案的可行性與實用性，這樣施工人員在施工過程中可以及時發現施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進行及時的溝通協調。此外，將精細化管理模式應用到工程施工過程中可以提升工程建設質量并可以在實施精細化管理后對管理人員、施工人員的職責進行細化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質量問題。同時，利用精細化管理模式可以提高企業經濟效益，實現降低成本的目的;利用精細化管理可以實現對材料、設備等施工資源的合理分配，嚴格控制資源浪費情況，在此基礎上來保證企業的經濟效益。

2 ?精細化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 ?缺乏安全生產意識

安全作為建筑工程施工質量的基礎，可以保障施工人員人生安全重要環節。在開展建筑工程施工過程中，施工現場常常存在對施工材料隨意進行堆放情況，施工人員沒有嚴格遵守制定的施工安全制度，進行相應調理。由于施工人員缺乏生產安全意識，在施工過程中缺乏完善的安全防護措施，可能造成施工過程中出現安全隱患。當前建筑工程中出現安全隱患，會直接影響了建筑工程施工效率和質量，對施工人員自身安全帶來非常大的威脅，有效的提升建筑企業經濟效益。

2.2 ?不能有效保障建筑工程施工質量

部分施工企業為了提高自身經濟效益，常常存在縮短施工工期，在施工時存在應用一些沒有符合國家制定的施工材料，沒有全面意識到控制建筑工程施工質量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時施工材料也對施工質量最重要因素。當前，在開展施工項目時，由于施工企業沒有有效控制施工材料質量，不能實際滿足施工業主相關需求。在進行施工時，部分施工人員缺乏規范操作施工設備情況，造成施工時出現質量問題以及安全問題。

2.3 ?建筑工程管理施工效率較低

進行建筑工程管理作為保障工程施工質量非常重要施工環節，一些施工企業沒有充分意識到施工管理對建筑工程施工的重要性。在開展建筑工程管理過程中，由于沒有對施工材料進行加強管理，使一些不滿足國家制定的標準施工材料準入施工現場。由于施工過程中監管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質量，對提高建筑工程施工質量造成非常大的制約。

3 ?精細化管理的應用

3.1 ?培養精細化管理理念

建筑企業在進行工程施工管理時，不僅要關注經濟效益還應關注施工質量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質量，可以對各個環節進行更加深入的管理。建筑企業在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環節相對較多，所以需要的建設時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環節、部門等進行充分的調配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2 ?制訂精細化管理的施工方案

充分了解工程建設現狀后應對周圍的環境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業管理人員應對相應的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應的應急預案。當施工時出現突發事故時可以利用應急預案進行及時的處理。在購買原材料時既要關注材料價格還應對材料質量進行重點控制。同時，還應實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節進行管理，在保證工程質量的基礎上保證施工安全。

3.3 ?施工過程中的精細化管理

施工過程精細化要做到質量管理精細化、施工組織精細化、文明施工精細化，具體體現在以下幾點。

3.3.1 ?明確施工任務

制定施工任務單下達至施工隊，施工單以月為單位制定作業計劃，需明確施工組織和定額，由施工隊長會同帶領施工隊成員進行施工。施工任務單一經簽發，盡量不要中途變更，簽發的時間適宜開工作業前兩到三天，以便各部門進行施工前的準備和籌措，施工任務單應根據實際勞動和消耗情況制定各項材料的定額消耗，施工任務單必須制定回收反饋計劃，匯總核實具體的任務完成度及質量，再配合相應的獎懲措施，使得工作任務的目標更加明確，分工責任落實到人。

3.3.2 ?合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務層。管理層需要配置專業能力強、有責任心，在施工的過程中能起到良好的引導作用，認真檢查、高標準、高要求的控制現場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務層應選擇施工經驗相對豐富、員工素質高以及有充足的可調配人手的隊伍。

（2）設備配置。有了好的機械設備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現場需要的機械設備，類型、數量等要以滿足施工任務為主，另外設備的進場時間和技術人員需提前規劃好，避免因設備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。

（3）材料配置。結合當前施工現場情況、進度等適當調配材料，嚴格控制好材料的質量，避免因為質量問題造成返工、停工等現象，同時也要落實材料到貨的數量，避免因為材料短缺而發生無工可施拖延工期的情況。

3.3.3 ?制定施工計劃

施工計劃應包括總計劃、年計劃、月計劃以及周計劃，定期匯總施工任務單中反饋的進度，結合現場實際情況不斷地進行調整。發現施工情況延期時，要及時增派人手、安排加班以確保整個施工按照正常的進度進行。

3.3.4 ?技術支撐

定期召開施工例會，及時發現并組織處理施工過程中勞務層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯，及時協調各部門、各施工人員之間的協作關系，營造融洽、和諧的施工現場環境，確保合同工期保質保量地完成。

4 ?結束語

在當今社會的發展當中，相關的建筑企業要改變傳統的工作模式，并且全面提升施工人員的技術水平，加強施工人員的安全意識，提高企業全體員工的責任意識。并且，相關的高層管理人員要把精細化管理落實到企業的每個部門、每個人員當中，從而提高企業的經濟收益。對于施工質量來說，相關的施工人員在施工期間要確保完成的工程質量能夠達到嚴格的標準，讓建筑工程企業在業界當中獲取一致好評。只有這樣才能夠促進我國建筑工程企業的發展，為我國建筑工程企業的經濟收益及工作質量全面提高。

參考文獻：

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