關于提升大型綜合公立醫院基建工程管理的探索與思考

摘 ? ?要：隨著人們生活水平的提升，醫院作為我國居民日常生活中不可或缺的重要組成部分，大型綜合公立醫院的基礎建設工作逐漸成為了我國醫療體系完善過程中不可忽視的重要組成環節之一。尤其在新時期發展背景下，傳統大型綜合公立醫院的基建工作也獲得了新的發展活力，如何緊握這一發展機遇，開展科學的紀檢工程管理，幫助大型綜合公立醫院做大做強，推動我國現代化智慧醫院的建設腳步就成為了現階段迫在眉睫需要解決的問題。由此，本文擬通過對現一階段大型綜合公立醫院基建工程管理的現狀入手，發掘以往基建工程管理工作中存在的不足，并針對性的提出相關解決、優化舉措，希望能夠對未來公立醫院基建工程的開展做出幫助。

關鍵詞：大型綜合公立醫院;基建工程管理;思路

1 ?前言

隨著現代科學在醫療體系中應用的增多，推動新時期發展背景下的大型綜合公立醫院基礎建設已然成為了最近幾年公立醫院發展的核心所在，如何緊握時代發展的優勢，推動現代化智慧型綜合公立醫院建設就成為了現階段醫院基礎建設工作者們關注的核心。但是，通過以往醫院的基建工程來看，由于在這一基建施工中涉及的內容、專業比較繁瑣，所以，針對大型綜合公立醫院基建工程的管理一直是實際建設過程中的重難點，所以，本文擬結合筆者三甲公立醫院基建工程管理的經驗，探究原有基建管理中存在的不足，并針對性的提出優化解決方案，希望能夠對后續大型綜合公立醫院基建工程的開展做出幫助。

2 ?大型綜合公立醫院基建工程管理中存在的不足

大型綜合公立醫院作為我國基礎民生保障項目之一，隨著人們對于基建工程項目需求的增多，大型綜合公立醫院基建工程管理工作也逐漸成為了人們關注的重點問題，雖然我國開展這一工程的管理工作已然經歷了十數年的時間，但是，受固有思維的影響，在這一工程管理過程中仍舊存在較多的不足大都集中表現在如下幾個方面：

首先，便是來源于管理人員層面的不足。就以往的大型綜合公立醫院的基建工程管理來看，大部分管理人員都并非“科班”出身，這一專業領域的不足就必然會導致其在實際的管理過程中參與管理的積極性、服務意識等層面存在不足，進而影響相應的管理效果，同時為后續大型綜合公立醫院基建工程的開展埋下隱患。

其次，便是來源于傳統管理制度層面的不足。就以往的基建工程管理而言，其管理的內容大都比較淺薄，沒有滲透到基建工程的全過程中去，更沒有完善的問題上報、追蹤、反饋制度，從而為基建工程管理出現漏洞奠定基礎，限制實際工程管理的效果。

第三，便是來源于管理模式層面的不足。就大型綜合公立醫院的基建工程管理而言，這一管理工作并不能僅僅依靠管理層進行，而是應多方面參與進來。但是，在實際的基建管理過程中溝通、協調理念、管理模式的欠缺也會在很大程度上影響實際管理的效果。

3 ?提升大型綜合公立醫院基建工程管理的路徑

結合筆者以往的工作經驗和對相關理論知識的研究，筆者認為在未來的大型綜合公立醫院基建工程管理的過程中，如果想要實現對工程管理效果的優化就可以從下述幾個方面入手針對性的予以優化、完善。

3.1 ?明確基建工程管理的目標，調動多方工作人員參與進來

明確的管理目標才能夠確?；üこ坦芾黹_展的方向，尤其是對于大型綜合公立醫院的基建工程而言更是如此，筆者認為在未來的管理過程中，管理者們應將醫院基建工程管理的目標與醫院未來一段時間發展的宏觀戰略進行融合，讓更多的工作人員在明確管理目標的引導下針對性的開展后續管理工作，繼而實現預期的管理目標，為后續建設現代化智慧大型綜合公立醫院奠定基礎[4]。比如，就這一階段來說，一方面，可以通過結合發展戰略明確管理工作開展目標的方式為相關工作者們劃分明確的崗位職責，使其能夠更好的開展后續工作同時提升原有的工作效率;另一方面，管理者們還可以通過對相關工作人員普及基建工程管理重要性的方式，讓更多的工作人員了解基建工程管理、參與基建工程管理，逐步確保相關管理舉措的全面落實，同時提升相關管理舉措的開展效果。

3.2 ?滲透精細化的工程管理理念，轉變傳統工程管理的模式

隨著大型綜合公立醫院基建工程管理的推進，精細化的基建工程管理理念也逐漸成為了未來這一管理工作發展的必然趨勢，由此，筆者認為在未來醫院的基建工程管理中，就應針對傳統的管理模式、思維進行適量的轉變，將精細化的思想滲透到實際的管理過程中去，以此提升原有管理工作的開展效率。比如，在實際的管理過程中，首先，應構建科學的基建工程管理制度，轉變原有的“人管人”理念，應用較為完善且科學的制度實現后續管理工作的開展;其次，應結合實際基建的需求確定相關計劃的可行性，聯系各個施工團隊做好工期、需求等事宜的審核、登記，做好各部分之間的協調工作，以此提升后續工程管理的質量。

3.3 ?融入現代化的工程管理理念，提升基建工程管理的效率

現代化技術的發展為基建工程管理工作的發展奠定了技術，由此，在未來的醫院基建工程管理過程中，管理者們應緊握現代化技術帶來的管理優勢，通過這一技術的應用幫助提升實際基建工程管理的效率，以此實現預期的基建管理目標。比如，就這一環節，醫院基建管理者們可以結合自身實際需求，搭建信息化、智能化的基建工程管理平臺，實現資料、信息的無紙化傳輸、審批，提升實際管理效率的同時做到從源頭追溯的效果，最大程度上確保后續管理工作開展的質量。

3.4 ?提升基建工程管理人員的專業性，推動工程管理的創新

就基建工程管理而言，管理人員的專業性會在很大程度上影響實際管理工作開展的效果，所以，筆者認為在完善原有管理規章制度的基礎上也應針對管理人員的專業水平、創新能力予以提升，從而推動基建工程管理工作的改革、創新，同時實現預期的管理目標。比如，就這一環節，一方面，可以從人才選拔環節入手，篩選具備較強專業素養和創新能力的人員作為新鮮血液參與到基建工程管理的過程中來，推動創新基建工程管理工作的開展;另一方面，也可以針對原有的管理人員專業水平進行提升，通過開展講座、二次教育等備受工作者接受的活動，幫助管理者們實現自身能力與工作能力的雙提升，從而推動創新意識在實際管理中的落實。

4 ?結語

綜上所述，隨著我國大型綜合公立醫院基建工作開展的不斷推進，與之相關的基建工程管理工作也愈發的受到人們關注，由此，本文認為在未來的基建工程管理過程中可以通過上述四個方面入手針對原有的工程管理內容進行完善，從而實現現代化智能化的管理目標，同時推動未來我國大型綜合公立醫院的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

曾思進，男，漢族，四川遂寧，本科，助理工程師，四川省遂寧市中心醫院基建科，研究方向：工程管理。