提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘 ? ?要：隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，城市化進程加快，人們對于建筑的要求也越來越高，建筑行業面臨著機遇和挑戰。在建筑行業中，建筑工程的管理和施工質量的控制是行業中每一家建筑企業都面臨的問題。提高建筑工程管理水平，實施有效的施工質量控制，可以極大地增強整體建設工程的質量水平，為建筑企業帶來良好的經濟效益，樹立良好的企業形象，提升社會效益的價值。基于此，本文先分析了在建筑工程管理及其施工的現狀，最后提出了幾點提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理

1 ?目前建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1 ?工程管理人員和施工人員的水平有待提高

建筑工程的建設施工的程序和內容是非常復雜的，它對于施工人員和管理人員的能力和素質水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人員的管理專業素質水平還處于一個不高的水平，很多的建筑企業內的工程的管理人員的總體素質能力參差不齊，對于管理人員的注重度不足，不注重培養和提升管理人員的素質和專業技能。在建筑企業中，有的管理人員具有較高的專業知識，但對工作的嚴謹度卻偏低，有的管理人員則缺乏專業知識，無法在工作崗位上發揮作用。而在施工質量控制環節中，施工人員占據著非常重要的地位。施工人員的工程設計能力、施工工藝的掌握程度、對待工作的認真度，這些都與施工質量的控制密切相連。提高建筑工程管理人員及施工人員的素質和專業水平是現在建筑企業提升工程質量的一個問題。

1.2 ?工程質量的監督管理力度不足

在建筑工程建設過程中，普遍存在著建筑工程施工的監督管理不到位的現象。很多的建筑企業和施工單位在對整體建筑工程的監督管理體系上建設不夠全面，致使工程施工過程中產生施工進度趕不上、施工材料質量不達標、施工工藝實施不到位的現象，這些現象的存在拉低了整體建筑工程的質量。從現在的建筑企業實施的監督管理情況來看，許多的企業雖然制定了監督管理的實施內容和方法，但是監督管理的內容不充足，這直接地導致了建筑施工監督管理工作無法落實到實際工程建設的管理中去。

另外，有漏洞的監督管理體系不能夠保障建筑工程的安全生產施工。施工過程中大型機械設備的運作，稍有不慎就會出現危險事故，這些都會造成建筑企業巨大的損失。還有施工企業人員的施工的違規操作、偷工減料等不良行為，各個職員的崗位職責的賦予和履行的獎懲，都與監督管理工作息息相關。建筑工程管理及其施工質量的控制手段受到監督管理的很大程度的影響，監督管理的內容的不全面和執行力度的不足地建筑工程質量產生了極大的影響。

1.3 ?建筑工程管理及施工質量控制的信息化程度有待提升

隨著5G時代的到來，大數據、互聯網的深入發展，很多的行業領域的智能化和信息化的程度越來越高，信息化技術的運用為企業帶來了許多的便利，建筑企業的發展也需要信息化技術的應用，才能跟隨時代的發展，而不被淘汰。可是，從建筑工程的建設過程來看，信息化技術的應用程度不深，在工程管理過程中未能形成信息化數據平臺，這樣在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程質量控制過程中，未能充分地發揮信息化技術的作用。

2 ?提高建筑工程管理水平以及控制施工質量的有效策略

2.1 ?加強對管理人員以及施工人員的能力培養

人是一切活動的主體，人在活動工作中占據著不可忽略的作用。管理人員和施工人員是有效地提升工程管理水平、控制建筑工程質量的主體。因此，建筑企業要轉變對管理人員的輕視的觀念，增強對管理人員的重視，積極地培養提升管理人員和施工人員的技能和素質。

對于管理人員的培養，建筑企業的重點之處在于：激發管理人員的責任意識。建筑企業要將管理人員的崗位職責進一步明確，針對管理人員建立一套科學的激勵機制，充分地調動他們的工作積極性，使得他們積極主動地開展建筑工程的管理工作。此外，隨著時代的進步，現代化先進科學的管理理念和管理方式不斷地出現，建筑企業要積極地組織管理人員的培訓工作，讓他們學習先進的管理技術和管理方式，為建筑企業的工程管理提供智能化、現代化的方式和技術，推動建筑工程管理水平的提升。

對于施工人員的培養，建筑企業的重點之處在于：提升施工人員的專業技能。施工人員是施工質量控制最重要的一環，所有的建筑工程施工工序流程都需要經過施工人員的手。施工單位要加強資金的投入力度，專門地組織施工人員去培訓施工技術和施工設備的運用技能，不斷地學習先進的技術設備。這樣一來，可以大大地提升工程施工的安全性，利用先進的技術開展施工工序，節省建筑工程，實現建筑工程質量的有力控制。

2.2 ?健全監督管理體系，增強監督管理執行力度

科學的監督管理體系，對控制建筑工程施工質量和提高工程管理水平有著極其重要的作用。為此，施工企業要提高對監督管理體系的重視度，結合自身的實際情況，建立健全監督管理體系，嚴格地按照監督管理體系執行，以此保障建筑工程安全性和經濟效益，使得建筑工程建設能夠有序地開展到位。建筑企業加強工程的監督管理可以從兩個方面來入手：一方面，完善監督管理的內容，增強監管管理的全面性。尤其是對職工的監管，建筑企業可以結合目前出臺的比較科學的建筑工程管理制度，將職工各個崗位的職責明確，并完善相關的獎勵懲處制度，規范施工人員和管理人員的職責和行為。另一方面，加強對建筑工程施工全過程的監控。施工企業要對建筑工程安全管理、工程的造價成本、工程設計、施工進度，工程完工等各個階段進行全過程的質量監督管理工作。對于工程監控不可忽略監理單位的作用，監理單位要發揮積極的作用，嚴格地監督施工環節，把控施工的質量。

2.3 ?提高建筑工程管理及施工質量控制的信息化水平

建筑企業應當順應時代的發展潮流，與時俱進，積極地引進先進的信息化技術，提升管理效率，推動建筑工程管理水平的提升，有效地控制工程的施工質量。對此，建筑企業可以通過利用信息化技術構建建筑工程的數據化信息管理平臺，對整體建筑工程的所有相關信息數據進行全方位地控制與管理，有序地帶動建筑工程的管理和質量控制工作的開展。建筑企業應該依據本單位的建設工程的特點，聘請專門的人員于施工場地安裝攝像頭，形成一個遠程監控的視頻系統，對建筑工程施工場地進行全方位、動態的監控。如此一來，不但能夠全面地把控施工的進展，而且還可以對施工的物資材料設備進行監控，提升物資的管理效率。另外，建筑工程數據化信息平臺可以對工程的設備材料進行系統的管控，可以解決建筑工程中材料設備管理的信息出現繁亂的現象，通過數據化信息平臺詳細地記錄工程數據，為建筑企業對工程質量的全方位的把控提供了強有力的信息化管理工具。

3 ?結語

總而言之，提高建筑工程管理及施工質量控制是建筑工程的施工建設重要的環節，它關乎著整體工程的質量水平以及工程施工人員的生命安全，對于建筑企業來說，處于一個非常重要的地位。為此，建筑施工企業應當增強對建筑工程管理和施工質量控制的重視，開展科學合理的建筑工程管理工作，保持施工進度和人員安全，嚴格地把控施工質量，打造優質建筑工程，從而推動建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 李云龍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（4）：146～147.

[2] 周江輝.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].工程技術研究，2019（19）：184～185.

作者簡介：

寇民道（1981—）男，河南延津，本科，平頂山工學院，房屋建筑工程，現任工程師職稱，項目經理，主要從事施工管理工作。