BIM在建設工程項目管理的應用建議

摘 ? 要：BIM作為以信息技術為基礎的現代管理技術理念，在建設工程中可以實現對工程決策、工程設計、工程施工及工程完工結算的全過程管理，基于該技術理念，能夠全面提升工程建設效率和質量，保證工程施工安全，進而保障相關單位效益。BIM技術作為新時代的產物，利用三維技術將建設工程項目模型3D化，賦予了建設多元化，人們可以利用數字、參數對建設進行全方位的管理，為實現項目建設信息化奠定了一定的基礎。

關鍵詞：BIM技術;建設工程;項目管理;應用分析

1 ?引言

BIM技術具有可視化、信息共享、模擬、優化、相關性和可移植性的特點，結合BIM技術在鋼結構施工技術中的應用，在該技術應用要點明確的基礎上，針對當前應用存在問題，能夠從創新建設高水平應用隊伍、創新建設監理體系以及更新管理理念方面改進，促使BIM技術應用價值充分發揮出來。

2 ?傳統建設工程項目管理中出現的問題

2.1 ?進度管理問題

所有的建設工程項目都有自己的完工時間節點，項目是否能夠按照工期完成會直接影響到業主的資金效益，為了能夠保證項目的順利進展，管理人員會制定多套時間安排計劃，其中還包含了進度計劃、橫道圖、網絡圖等等，但是傳統的建設工程技術還是會存在例如涉及圖紙專業性不高、網絡技術執行不到位、一線工人無法按照規定完工、信息交流不及時等很多問題導致計劃不能夠順利進行。

2.2 ?質量管理問題

質量管理不管在哪個行業都非常重要，會直接影響到該產品、建設的使用情況以及保障性。現在的建設工程項目不僅要求要達到國家規定的安全性能與使用年限，還需要追求一定的美觀程度。目前最常見的工程質量管理程序是先明確建設中的質量要求與質量管理方案，然后依據實際情況對質量要求方案設立方案小組，針對每一方案內可能存在或出現的問題進行及時的立案、研究，以最快的速度解決出現的問題，最后在組建質量檢測小組對所有工序進行質量檢查，確保質量達標。其實在傳統建設工程項目中質量管理中最容易出現問題主要體現在：人員的綜合素質不高;在材料采購上的相關要求不夠嚴謹;沒有依據相關的技術規范進行操作;每個專業之間的信息溝通不到位。

2.3 ?造價管理問題

傳統的建設工程項目更多的是把重點放在工程預算編制上，對于造價管理的理解主要是局限于投資控制，承包方上主要表現在施工造價的控制上面。一般情況下，造價管理上主要面臨的問題就是，工程量問題不好確認，經常會出現三方需要多次對工程量進行確認、計算的情況;在施工期間經常會因為施工現場的實際情況需要進行數據變更，我國的經濟走向是市場經濟，市面上的人工費以及機械、材料費的更新很快，特別是在追求創新的今天，但是相關地區的定額信息價的更新卻很慢，導致造價預算跟不上實際的生產實情，直接影響到計價;各個企業建設項目實際的生產定額水平其實與政府規定的定額水平存在很大的差異，如果只是單一的依據政府規定的定額消耗量那么就會直接影響到工程計價的真實性;造價信息之間的溝通有障礙是最嚴重的一點，在進行造價工作時，造價人員都是做好自己掌握的那一部分內容，缺少相互之間的溝通，無法對項目進行對比找出問題，結果導致造價管理水平不高。

3 ?BIM在建設工程項目管理的應用策略

3.1 ?BIM技術決策管理階段具體應用

針對建設工程管理工作，其中決策階段是整個管理工作的關鍵環節之一，直接影響到工程后續施工情況。BIM技術在其中的應用，決策相關人員能夠導入一些重要的數據信息，如，現場地形地貌、氣候參數等，使復雜的工作簡易化，并且可以準確的分析影響施工安全、進度的各個因素，提供精確的參數以確保建設工程管理工作的順利開展。從而決策相關人員能夠根據施工現場實際狀況以及數據分析結果制定科學合理的決策部署，進而使建設工程項目具有一定的可實施性。

3.2 ?BIM技術在設計方案的應用

再工程項目的施工方案設計的過程當中，通過對于BIM技術的有效應用，一方面能夠進行模型的構建，另一方面還能夠對各項信息的使用效果進行反饋，在設計的過程當中，通過利用這一技術，能夠使得設計工作變得簡單，通過對于各種因素的利用，就比如立體動畫、書籍對比等等，使得復雜的圖紙能夠變得簡單易懂，從而在進行施工方案的設計也就變得容易很多，并且還能夠保證設計的合理性。就比如在進行北京的某一地鐵工程項目的施工當中，在設計階段就是進行了BIM技術的應用，通過利用這一技術來進行對于相關數據的收集，從而確定了地鐵車站的設置位置，通過對于這一技術的有效應用，能夠確保施工方案設計的科學合理性，使得施工方案的修改次數大大的減少，使得施工的速度有所提升，減少施工所用的時間。

3.3 ?BIM技術在施工中的應用

施工過程是傳統建設工程至關重要的部分，其直接決定著工程進度和質量品質，而由于施工過程涉及到大量施工環節、人員材料設備應用和管理工作，如果整體管理機制不合理，將嚴重影響進度和質量。而通過BIM技術，可以全面實現施工現場管理科學化和秩序化。例如，本案例工程在施工過程中用到的BIM技術主要有以下幾方面。

（1）模擬檢測。同BIM技術對建設工程圖紙和施工方案進行動態模擬，基于數值變化來發現其中存在的問題和不合理因素，及時在設計和施工方案方面進行優化，更好避免了施工過程遭遇相關問題而帶來的工期及成本損失。

（2）協調施工流程。建設工程施工涉及到多個環節和項目，傳統施工團隊多數情況下僅會通過經驗進行現場安排和協調，難免出現沖突和問題。通過BIM技術，能很好模擬不同施工環節和項目所需材料、人工和時間，然后進行統籌安排和協調，保證了很多施工項目協同進行，互不影響，全面提升了工期進度，并合理節約了相關成本。

（3）施工質量管理。通過BIM管理模塊，能夠實現施工人員進出秩序和工作管理。案例中工程管理團隊首先要求所有施工人員掌握BIM管理模塊使用方法，然后在施工過程中進行數據信息分享，便于施工人員工作效果和質量得到有效監督，同時也能通過秩序化管理提高施工現場安全管理水平。

3.4 ?BIM技術在竣工階段的應用

現今，建設市場發展下，建設工程項目管理工作落實的重要標準則是工程質量建設達標，同時工程成本能夠控制在最佳范圍內，整體上實現投入產出效應的最大化。而為了實現以上這一目標，強化BIM技術在建設工程項目管理中的應用，在竣工階段能夠通過前期專門化數據庫的建設，實現信息數據的直接調用，避免數據信息中間傳輸過程中存在的偏差現象，保證數據信息真實性、客觀性獲得基礎上，為成本核算和質量量化處理奠定基礎。BIM技術是信息化技術創新使用的結果，在成本核算和質量量化處理中，能夠充分發揮自身自動化和智能化趨勢，有效減輕竣工階段工作人員壓力。

4 ?總結

總體來說，BIM技術應道工程管理的各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段，為各個階段的管理提供了準確、可靠的數據，提高了項目工程的安全性，有效的降低了工程造價，實現了建設信息的實時交流與共享，確保建設工程能夠按時保質、保量完工。BIM技術在建設工程管理的應用，使工程管理朝著更加規范化、合理化先進化方向發展，促進了建設行業的飛速發展。

參考文獻：

[1] 肖天龍，蘭妍，陳斯，等.BIM技術在建筑工程管理中的應用分析[J].現代商貿工業，2019（29）：198～199.

作者簡介：

許少海（1986—）性別：男，民族：漢，學歷：本科，籍貫：山東省東營，職稱：工程師，研究方向：工程造價。