建筑工程項目管理質量控制策略

王亞衛

摘 ? ?要：建筑工程建設中，建筑自身的安全性和穩定性是決定建筑工程建設效益的兩個關鍵因素。在建筑行業發展中項目管理的強化需要面臨的關鍵挑戰，目前建筑工程項目管理質量控制工作中依然缺陷，導致出現這種缺陷的原因也是多樣化的，因此我們在研究應對措施的時候也要有應對挑戰的準備。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

1 ?建筑工程中項目管理質量控制的重要性

近年來，我國建筑領域不斷向前發展，一大批先進的建設施工技術和器械設備應用技術，工程施工過程中建設進度與質量都得到了大大的提高，同時數量與規模也在不斷擴大，建筑結構日趨復雜，逐漸向著大型化結構復雜化轉變。由于建筑工程項目體量龐大，做好質量控制工作就成為保障建筑工程施工質量的重要工作內容。對于強化質量控制，是項目工程管理過程中的重中之重，直接影響著工程項目的整體質量已經最終的成果。項目建設后的社會效益對一個建筑工程而言是與建筑企業的經濟效益緊密聯系著的，因此，注重質量控制工作，在做好整個項目中是非常必要的。從現階段建筑領域的發展情況來看，很多施工單位能夠嚴格按照設計方案的要求，開展標準化施工。但是，也有不少的建設單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經濟回報，在施工過程中出現這樣或那樣的各種質量問題，對整個項目施工過程中的質量控制視而不見，這就給整個項目工程埋下了安全隱患。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進，建筑市場的競爭日趨激烈，在市場競爭愈演愈烈的當下，建筑行業想要贏得更多市場份額，就必須提升自身的競爭能力。以有利保障工程建設質量為前提，將建筑工程中質量控制工作落實的實處，建設出符合社會大眾要求的高品質建筑，在社會上贏得聲譽，提升自身在市場中的競爭實力。

2 ?建筑工程項目管理質量控制存在的不足

2.1 ?質量控制意識不強

很多施工單位在項目工程建造施工過程中，對于工期的盲目追求，對于質量控制沒有足夠的認識，追求經濟效益。法律法規在工程質量管理控制方面的義務和責任，導致整個項目工程在施工建造過程中出現這樣或那樣的質量問題，甚至會引發一系列的安全事故，降低了整個項目工程的施工質量，難以符合設計要求。

在我國，關于建筑企業的義務與具體責任方面我國的法律法規中都有著明確的規定，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業按照施工質量和技術管理規范自身行為，確保工程的施工質量。但從實際的工程建設情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。

2.2 ?材料檢查不嚴格

近年來，我國建筑工程逐漸向著結構復雜化大型化方向轉變，在工程建造過程中，都會涉及到大量的施工材料已經各種類型的器械設備。在那些影響項目工作建設質量的各種因素中，施工材料的好壞對建設質量的影響最直接。在項目工程建設管理工作開展過程中，很多施工單位經常會出現不能嚴格審查進場材料的現象，對材料的檢查工作重視程度不高，使一些不符合質量要求的材料進入到施工現場，直接影響并降低了建設施工的質量已經今后的使用性能。嚴重時，還會造成一系列的安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3 ?人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工技術人員的專業素質高低會直接影響整個項目工程的建設質量?，F階段，在建筑工程項目施工過程中，很多施工技術人員都是施工單位招收的農民工。這部分工作人員在上崗前沒有進行嚴格的技術培訓和安全教育，整體的工作素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗的現象十分嚴重。由于整體的工作隊伍專業素質較差，在施工建造過程中不能嚴格按照施工方案的要求進行施工作業，普遍存在盲目施工的現象，整個施工行為存在很大的隨意性。由于整體的工作隊伍專業素質較差，在一定程度上影響了項目工程建設的規范性，從而給整個項目工程埋下了一系列的質量安全隱患。

3 ?建筑工程項目管理的質量控制策略

3.1 ?提高控制意識

在建筑工程項目施工建造過程中，要想確保整個項目工程的施工質量，就要求建筑企業從思想層面提高重視程度，注重做好項目工程的質量控制工作。工作開展過程中，應該增強施工現場管理人員的質量意識，確保整個管理隊伍都能充分認識工程質量的重要性。此外，建設單位還可以通過合同約束施工單位的建設行為，以此規避項目工程施工過程中存在的多種不安全不合理的問題。建設單位與施工單位簽訂合同時，應該在合同條款中明確各個項目的具體施工環節和施工要求，并結合施工現場的實際情況，設計出具有可行性的質量管理方案，認真分析施工過程中可能存在的質量安全問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障整個項目的工程施工質量。

3.2 ?嚴格控制施工材料

建筑工程企業在進行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質量問題，安排專人對施工材料進行有效的檢驗檢查，嚴格把關。要保證相應的檢查人員具備強烈的責任意識和責任感，擁有建筑施工材料專業的質量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質量問題的出現。通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。這就對施工現場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進入施工現場前，都需要進行認真仔細的材料質量檢查，不能忽視后續的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質量，應該加大對管理人員的教育培訓力度，進而確保進入施工現場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設質量。另外，施工企業嚴格懲處違規使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質量。

3.3 ?完善質量監管體系

在項目工程建造施工過程中，只有構建完善的質量管理體系，才能從真正意義上增強質量控制意識。對于施工企業來講，需要制定三級管理機制，落實相關管理制度。項目工程建造施工的各個環節都應該落實監督監理機制，按照相應的標準規范管理，嚴把質量關，增強整個項目管理質量。當工程進入驗收階段后，應該重點做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作。分批次、分項目進行驗收，并做好相關驗收人員的專業培訓，結合具體情況對整個項目工程的質量進行評價，當出現質量問題時，應該及時糾正，及時整改，確保項目工程能夠檢驗過關。

3.4 ?建筑工程實施階段的后續控制與驗收

建筑工程項目施工結束之后，要進行驗收和報檢。包括工程材料驗收、施工記錄驗收以及工程機械驗收等等。重點是建筑質量驗收，首先建筑企業自檢，專業人員對建筑物進行科學的質量評定，保證參數指標和要求標準相符合。如果出現質量不達標的情況，要及時督促建筑施工單位合理、科學的整改。項目監管部門需要對建筑實體以及完工資料實施評定和驗收，結果達標后由總監理工程師負責在驗收單上簽字，向建設單位提交質量評估的報告。由于建筑工程質量監理及驗收工作較為繁瑣，因此負責監理的人員要強化業務能力，在實踐工作中吸取教訓、積累經驗，促進理論和實踐的有效結合。

4 ?結束語

建筑工程建設進程中實施項目管理，旨在優化整個工程建設進程，完成質量控制和安全管理目標任務，以保證工程建設的綜合效益。顯然現階段的建筑工程項目管理工作開展過程中，質量控制措施落實不到位，影響工程項目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在給行業工作者提供參考。

參考文獻：

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