現代建筑項目工程施工管理創新的分析

摘 ? ?要：經濟的不斷發展帶動了社會的進步，在建筑業不斷發展的同時，建筑業的內部競爭也越來越激烈。在這種情況下，所有建筑工程公司都可以保持自己的管理水平，以確保可持續發展。施工質量控制是建筑工程管理的重要組成部分，直接關系到施工方案的安全效益。為此，本文從這些實際問題開始，并尋找創新現代建筑工程管理的方法。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1 ?建筑工程行業創新的必要性

建筑業的發展與每項建筑計劃的擴展和進步密不可分，但是，當公司審視自己的成就時，他們必須確定行業中的一些問題，因為缺乏當前的情況，相對缺乏一些企業法規并且遵守法規，從而使它們不能令人滿意。發生過施工質量事故和安全事故頻發。針對這種現象，相關舉措應認識到，改變現有的管理理念，勇于創新的意識和及時的管理實踐不僅將有助于提高最終項目的質量，而且還將改善組織本身。慢慢促進整個行業的發展。馬克思曾經說過，經濟基礎決定了上層建筑。還需要添加一個句子，上層建筑的作用和交互作用之間也存在差異。隨著經濟的發展和社會的進步，各界人士共同前進。針對本文討論的主題，建筑業本身同時取得了良好的效果，特別是對于企業而言，組織自身的體系也在不斷完善，如上所述，建筑工程管理非常重要，因此現代建筑工程的建筑管理水平也很高。促進經濟發展，建筑業興起發展和企業發展的要求。

2 ?現代建筑施工管理面臨的困難

（1）管理實踐遠遠落后于現代建設項目，具有投資大，長期和長期的特點。如果對項目質量沒有有效的管理控制，不可避免地會出現一系列問題。目前，已經使用了許多城市建設標準來控制建設，但實際效果卻很不理想。發生這種情況的主要原因是施工管理的開發時間短，還沒有形成系統的管理體系和保護體系，沒有配套的管理方法和方式。在這種情況下，施工質量管理人員仍習慣采用傳統的方法進行質量工作，因此管理的影響并不理想。例如，在合同監理的情況下，盡管在工程合同中明確規定了施工合同的規格和施工區域，但在實施過程中，由于許多外部限制，許多條款可能都不正確，因為項目的績效已超出了項目質量的控制范圍。

（2）需要提高建筑工人安全意識。建筑工人直接參與建筑質量的管理技能和質量。這種情況通常是由于許多制造商缺乏對自己的安全性的具體了解所致，并且在接受專業系統培訓之前未被接受，從而影響了建筑項目的安全管理。

（3）安全管理和監督制度不正確，建設項目往往采用工程承包安排。但是，許多承包商缺乏安全管理和監督，因此他們經常考慮減少施工時間以獲取利潤，這會帶來很多安全風險。盡管一些施工單位已經制定了安全管理規定，但在施工中并未有效。

3 ?現代建筑工程施工管理創新的途徑

（1）如上所述，要發明施工管理的概念，高級施工管理的概念與項目的安全性和質量有關，這將對企業的長遠發展產生影響。對于建筑企業來說，只有不斷更新建筑理念，使建筑理念與現實發展相適應，才能有效保證建筑工程施工管理的質量。盡管傳統的木材管理理念發揮了重要作用，但基于漸進的和傳統的木材建筑管理理念，這個時代無法滿足當前建設項目的新要求。因此，只有創新的施工管理理念才能提高整個施工項目的施工效率。首先，對于建筑公司而言，重要的是要認識到任何公司的建筑管理理念的重要性，從而有意識地推動管理理念的創新;其次，應根據新的管理理念制定相對完整的建筑策略。戰略的確定應結合具體的施工條件，以確保施工的有效性和科學的施工施工。最終，應當認識到創新對有關人員的重要性。

（2）加強建筑工人的安全意識，建筑最重要的要素是人員的安全，最重要的是全體工人的安全。建筑工人需要提高安全意識，提高建筑工人的專業技能。所有施工人員均應接受專業人員培訓，以幫助他們樹立正確的責任心，以保護建筑工人。在整個施工過程中，應進行嚴格的管理和控制，并將所有任務和職責應用于個人。一旦在施工過程中出現問題和不足，您可以直接聯系負責人，或者您可以了解問題并及時解決。這將有效地確保施工管理的效率。

（3）安全管理的創新措施，企業安全生產的相關要求在施工單位的不同階段有所不同。在設計施工項目時，甲方的安全責任主要體現在施工單位的現場施工過程中，因此，設計單位進行檢查時，必須充分了解設計單位的相關資質和以前的設計。選擇設計單位時，施工單位的安全責任和義務始終反映在最終的建筑設計中;選擇設計部門時，不僅應考慮設計單位的資格，還應調查以前的設計案例并研究設計活動及其對建筑安全的責任。是否有建筑保護無論是戰爭和事故調查。

（4）電子安裝工程的質量管理，質量控制是整個管理過程中最重要的部分，因為在建筑工程中質量結構保護，工程可靠性和精美的裝飾相結合，這就要求施工人員建立一套完整的質量體系。系統。特別是在具體的建設階段，我們必須努力鼓勵，這要求有關領導給予足夠的重視，對人民負責，能夠及時解決問題。同時，隨著科學技術的發展，應定期更新施工單位和施工單位，不僅可以提高工程質量，而且可以縮短工作時間，節約成本。

（5）在實施安全管理，機電安裝工程的全過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。在施工開始之前，將對安全知識進行專門研究并將其應用于基層;在施工過程中，應加強安全管理，規范標準化，清理現場，設備和人工三方面的安全角，以實現安全生產和標準化。跟上步伐。安全管理責任重大，施工事故往往是由于管理不當造成的，后果十分嚴重。可以看出，項目參與者需要密切注意業務培訓和安全知識，并確保必須采取現場安全管理措施，并在危險發生之前及時進行糾正。

4 ?施工技術的管理創新

管理完整的建筑需要立即使用多種不同的技術。其中大多數是緊跟國際標準的先進技術。因此，管理工程技術的創新管理非常重要。以創新方式提供資金支持。對于相對落后的技術，應充分建設，并重啟先進技術，以提高整個項目的建設效率，并最終確保整個項目的安全。最后，重點是國外先進工程技術的研究，有必要在確定性的基礎上檢驗技術在中國的潛在應用并盡快在中國推出。

在完善工程技術管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加強弱電工程管理，對弱電施工中的各個環節及安裝設備、技術等進行逐項檢查，確保其符合相關要求后方可開展施工活動。與其他施工項目相比，弱電項目施工工期較短，且電氣設備成本高，所有的管線鋪設應在前期工程施工中完善，之后才能進行后期的安裝工程。結合當前我國現有的機電設備，其安裝程序主要由整體安裝與解體安裝兩個方面構成，相同的是，在實際應用中，都需要專業人員在安裝前對設備的內部構造進行檢查，尤其是電氣設備的型號及母線安裝中的絕緣狀況，避免安全隱患的遺留，并在發現問題時，能及時的上報相關部門，避免問題的進一步擴大。

5 ?結束語

結合當前建設工程建設管理的弊端，對建設工程建設管理創新項目進行全面研究，全面探索建設工程建設管理路徑，切實實現建設管理工作模式的有效重構。簡而言之，施工系統是新時期質量控制體系的有效體系，可以對施工項目的質量進行廣泛的控制，從而提高施工企業的安全性，促進中國建筑業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 劉志朗.建筑機電安裝工程施工管理探討[J].建材與裝飾，2018（8）.

[2] 王曉蓓.建筑機電安裝工程施工管理探討[J].商品與質量，2018（28）.

作者簡介：

王元海（1973—）性別：男，籍貫：四川省瀘州市。學歷：本科，職稱：建筑施工工程師。研究方向：工程施工管理，工程造價。