論土建工程現場管理的有效措施

周金春

摘 ? ?要：由于我國當前建筑工程中現場管理工作范圍相對來說比較廣泛，再加上統籌土建建筑施工包含了多個領域，其中復雜性和系統性也是目前建筑工程施工管理現場的主要特點?？茖W合理的現場管理能夠最大化的保障工程施工現場安全?；诖耍疚恼聦ν两üこ态F場管理的有效措施進行探究，僅供參考。

關鍵詞：土建工程;現場管理;有效措施

1 ?引言

施工現場必須要嚴格遵循科學化的管理制度體系，從而在一定程度上保障了土建工程施工過程能夠順利的開展和完成。并且完善的施工管理制度體系也能很好的促進施工管理的有效性，同時自身在現場管理中能夠起到貫穿的作用。

2 ?當前現場管理工作中存在的問題

2.1 ?現場施工制度不完善

當前的土建工程現場管理工作中，很多施工企業并沒有制定完善的現場施工管理制度，也有一些施工企業的現場管理制度與當前的土建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現場施工管理工作效率和質量。并且會導致現場施工管理工作不能夠按照標準和規范進行，阻礙現場管理工作的順利開展。還會導致現場管理工作出現雜亂無章的情況，不能對施工現場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質量。

2.2 ?現場施工管理作業中其執行能力和配合力度不夠

當前，土建施工作業人員主要是以農民工為主要作業者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專業性不足，常依照以往的工作經驗為主，所以，對自身防護和安全管理意識不足，對施工企業制定的規劃和作業流程不能夠很好的理解，致使施工現場管理中常依照自身理解或是醫院進行施工操作，專業執行操作的能力較差，同時在工作分配中其配合度相對比較差，常會出現抵抗和厭煩的心理，常與有關管理人員出現糾紛的現象，給土建工程現場施工造成不利影響。

2.3 ?管理人員水平不高、缺乏管理重視度

土建施工中需要工作人員較多，大部分為進城生活的農民工，他們雖然常年在本領域內工作且有非常豐富的經驗，但是普遍接受教育水平不高。再者學習從業土建工程的專業技術人才也較其他行業人數少，從而導致管理層吸引高尖端人才困難，導致現場管理者的能力與素質參差不齊，企業管理人員水平普遍不高。另一方面，大部分施工人員對已經實施的現場管理制度不夠重視，不能夠自覺地遵守相關規章制度，認為可有可無，完全忽略現場管理對土建施工的重要性和意義。

2.4 ?材料采購程序和管理模式缺乏科學性

建筑材料的采購程序和管理模式對建材總體管理水平有著直接的影響，然而，現階段許多建設單位的材料采購程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要體現在以下三方面內容：第一方面，許多建設單位采用的是傳統的材料管理模式，適用性較低、實用性差，從而造成材料管理混亂現象發生;第二方面，建設單位材料管理人員專業技術水平與工程建設要求相差較大，并且由于某些不良因素的影響，采購人員變更頻率較高，在材料質檢方面違規現象常常發生，這難以保證材料質量和性能滿足土建工程項目建;第三方面，建設單位采購部門較為分散，在材料采購過程中缺乏良好溝通，難以有效實現集中采購，從而造成材料采購工作量大大增加，采購效率低等問題。

3 ?土建工程現場管理工作的有效措施

3.1 ?建立完善的現場管理工作制度

在當前很多土建工程現場管理工作中會出現混亂無序的管理狀態，這樣的管理狀態會嚴重影響土建工程現場管理工作質量。因此，必須建立完善的現場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關規范開展，保證管理工作的有序性和高效化。①施工企業要對現有的現場管理體系進行評價。對現有的現場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現有的現場管理體系進行完善和優化，能夠保證現場管理體系對現場管理工作的指導作用。②要根據土建工程項目的特點以及現場管理工作的要求，構建土建工程現場管理基礎框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎框架。這樣才能夠保證現場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業評測機制以及績效考核機制，對土建工程現場管理體系進行科學合理的評估。確保現場管理人員能夠對現場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據實際施工現場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高土建工程的現場管理水平。

3.2 ?進一步提升施工現場管理人員、施工人員的專業素質

首先，現場施工作業人員應不斷提高自身綜合素質，并學習最為新穎的專業知識和技能，提高其自身的專業工作能力;其次，在整個施工作業中，需要嚴格依照施工工序進行，積極配合工作人員管理工作，一旦出現問題，應在相關人員指導下進行糾正;最后，要強化各個階段人員的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意識和自身的保護意識，對可能出現或發生的安全問題進行預防和控制。

3.3 ?落實責任到人、細化管理

在土建施工現場管理中針對不同崗位的管理人員進行職責確認，重點崗位可以挑選一些自身素質高、專業技術能力強有責任感的人去任職，并構建具有獨有特色的企業文化，加強各部門、管理人員的凝聚力、合作和協調能力，同時也明確各自目標防止出現工作紕漏和重復工作。另一方面，將材料管理方面交于專人負責，對采購的材料嚴格按國家正規標準進行檢驗，杜絕殘次品、質量不達標材料進入現場，平時對材料做好存放管理，定期清點，遇到風雨天氣做好防銹措施，保證材料質量就是保證整個項目的基礎，保障能夠安全長久使用。

3.4 ?嚴格管理和控制材料的使用

建設單位在工程項目建設過程中材料被大量浪費、材料被破壞、材料丟失等現象普遍存在，為了能夠有效避免以上問題的發生，那么一定要加強對土建施工材料的管理和控制，務必要保證材料使用的規范性。首先，建設單位各個部門需要持有相關的領料手續才可進行材料的領用，材料使用情況需要進行詳細的記錄和統計，如果相關部門領取材料超量，在材料使用記錄的過程中需要明確記錄材料超量領取原因，并且相關的負責人還需要在領料手續上簽字。其次，如果施工材料在領取后并沒有全部被使用，那么就需要將使用剩余的材料返還到材料庫，與此同時還需要辦理退庫手續，作為庫管員需要及時把材料消耗單據及時提供給財務部門，并對其進行有效的核算，避免材料盲目性購買現象發生。在土建工程項目建設完成之后，需要對施工現場進行全面的檢查，檢查是否存在遺漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要將其儲存在材料庫，如果不可再次使用，那么需要將其回收加工再利用，從而提升其利用率。

4 ?結束語

總的來說，土建施工現場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質量以及提高企業的市場競爭力，但是現在環境下土建施工現場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進度和質量問題，為了企業的更好發展，只有管理人員在不斷實踐中總結相關經驗，解決處理問題來完善現場管理制度，從而降低問題的發生率、保障項目順利進行開展，提高整體土建施工項目質量并長期安全的進行使用。

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