建筑工程項目管理中的成本控制問題探究

林亞松

摘 ? ?要：隨著社會的進步，城市化進程越來越明顯，這實際上就是指城市高層建筑的數量在不斷增加。目前，在社會經濟快速發展的情況下，建筑業的發展空間持續擴大，若想長期穩定的發展下去，建筑企業的內在力量是不可或缺的資源，這里也可以稱之為它是建筑企業管理不可缺少的因素。建筑企業的成本管理越好，其內部經濟效應就越好，成本管理將直接決定建筑企業未來的發展，將企業內部成本管理加強，可以為建筑企業的長期穩定發展打下良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;問題;措施

1 ?引言

為了在激烈的市場競爭之中占據更多的優勢，施工企業逐步轉變思路，在強調建筑項目工程質量的同時，將成本管理控制、降低建筑成本作為重點工作，以確保自身的經濟效益。從實際情況來看，受到多種因素的影響，施工企業對于工程成本管理控制的質效不高，管理控制環節仍舊存在一定的問題，成本管理難以落實到位。基于這種現狀，文章立足于實際，在分析建筑工程成本構成的基礎上，梳理現階段成本管理控制環節存在的問題，以問題為導向，創新管理方式，優化控制方法，積極推動建筑工程成本管理控制工作的有序開展。

2 ?新形勢下建筑施工企業成本控制的意義

2.1 ?推進企業實現戰略目標

成本管理貫穿于企業各項經營活動的始終，它通過建立完善的成本管控機制來對監督各環節的成本消耗，從而實現既定的成本控制目標。而企業戰略目標的實現也需要各職能部門的積極參與，各項成本支出以成本規劃為基礎，因而，在成本控制工作的開展下，為企業戰略目標的實現奠定了基礎。

2.2 ?降低企業運營成本

成本管理工作并不單單是對財務和資金方面的管控，它還包括企業的業務活動、人力資源管理等層面內容，通過全方位、全過程的成本控制工作來降低運營成本，拓寬利潤空間。

2.3 ?提升企業整體的工作效率

成本控制工作關乎到企業每一個部門和每一個崗位，通過成本控制工作加強業務與財務工作的聯系，減少信息不對稱現象，規范各項業務操作環節，提升企業的運營效率。

3 ?建筑施工企業成本管理的問題

3.1 ?建筑施工企業成本管理體制內容不完善

根據當前建筑施工企業成本管理運行的現狀而言，管理體制不健全是當前主要的問題。一方面，企業缺乏完善的管理體制會導致成本管理工作出現執行工作落實不到位、權責歸屬不明確的問題，從而對成本管理的有效開展產生阻礙作用。另一方面，對于企業內部各部門之間的協調運作產生一定程度的影響，從而增加了企業成本管理運行的難度。

3.2 ?缺乏科學化的成本管理理念

關于缺乏科學化的成本管理理念主要是針對當前中小型企業的發展而言。我國建筑施工企業的發展不同于其他發達國家的建筑企業發展，其傳統化的企業管理模式依舊嚴重阻礙著建筑施工企業的快速發展。企業在經營過程中如果沒有形成科學化、規范化的管理理念，不僅會導致企業成本管理目標不明確，其目標只是以降低成本為主，而且會影響成本管理作用最大化發揮。

3.3 ?企業成本管理缺乏有效的手段

想要強化建筑施工企業成本管理工作的開展，實施有效的管理手段是當前必要的趨勢。然而，目前我國建筑施工企業的管理手段相對落后，從而對企業成本管理工作的效率質量都產生一定的影響。目前我國建筑施工企業管理手段落后的原因主要有以下兩點。其一，缺乏切實可行的成本管理技術手段;其二，缺乏相關專業的技術人員。其中成本管理技術手段主要是指相關的軟件技術。目前我國建筑施工企業大都缺乏一整套完善的、系統的管理軟件，從而導致工作人員無法高效地開展工作。另外，缺乏相關的專業技術人員主要是指高素質的成本管理技術人員目前有所缺乏。工作人員缺乏相關專業知識，同時對于成本管理沒有形成正確認知，從而導致建筑施工企業成本管理工作的開展無法取得理想效果。

4 ?完善建筑業工程項目成本管理的對策措施

4.1 ?提高建筑企業管理力度

對建筑企業的工程施工，要秉承著嚴格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預防成本和鑒定成本這一成本組成結構進行分析，建筑企業應一次性地完成合格的建筑產品，以降低企業成本。其次，將質量管理作為企業最核心的內容，對施工進行全過程監測，一旦出現安全問題，要第一時間進行處理。要對施工質量實施最高管理標準，減少工程返工，降低成本浪費。最后，要嚴格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費。要求企業管理人員認識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強調。對企業人員，自身也應不斷地培養成本管理意識，從企業的利益出發，滿足企業施工要求，幫助企業降低成本。

4.2 ?強化財務管理部門培訓，提高其綜合能力

對建筑企業，應對現有員工進行系統的培訓。要做好企業成本控制工作，首先要提高員工的素質，使財務管理和控制工作能夠在各個部門和人員的共同努力下完成，企業只有通過財務、責任成本管理部門的財務以及責任成本管理人員的費用支出了解，才能全面地控制資金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企業，尤其是以分包工程為主的企業，應加強企業該合同管理，嚴格按照工程合同執行，要求企業接洽人員要始終秉承這一理念，對合同內容熟悉，且能夠與對方進行談判。對施工預算編制方面，應在雙方相互商討之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同簽訂要公開、公平，要全面了解合同的每一個條款，防止其中存在隱性條款。最后，建筑企業還應指派專門人員負責合同簽訂與合同管理，任何一方不能履行合同內容，則采用合理、合法的手段解決。

4.3 ?完善建筑企業成本控制體系

對于建筑企業而言，成本體系應合理，并自上而下。目前的建筑企業施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應建立企業內部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時，建立相對完善的項目成本控制制度，逐漸取消專款專用制度，按照企業施工財務管理準則去制訂施工方案，對建筑企業內的資金以兩種形式進行劃分，第一是資產負債，第二是所有者權益，這樣能夠保證企業產權更加清晰，也使企業了解財務管理目標。在此基礎上，制定全新的財務指標體系，為企業成本管理提供新的支撐。另外，無論是企業管理者，還是財務管理執行人才，都需要對企業發展狀態以及市場經濟變化形式做全面的了解，以使其能夠發現財務管理中的不合理問題，并做出及時的調整。

5 ?結束語

綜上所述，建筑施工企業經營管理過程中成本管理工作的有效運行對其企業產生著重要的作用。從目前施工企業成本管理工作運行現狀存在的問題來看，想要進一步提高成本管理工作的質量效率，必須要通過建立完善的成本管理機制、引入現代化成本管理理念以及優化更新成本管理手段三個方面同步進行。通過這樣的形式不僅能夠有效改善建筑施工企業成本管理工作現狀的問題，提高成本管理工作質量，而且有利于企業在經營發展過程中有效規避存在的風險因素。

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