房建工程施工管理中精細化管理探討

謝濤

摘 ? ?要：房屋的施工是比較復雜的，而且工程包括了許多的專業知識，同時也關系很多個工種，同時，施工的現場也是全部施工的人員和專業人員主要的工作場地之一。我國的經濟在不斷的發展，同時，房屋施工的企業也面對著比較大的競爭力，所以強化精細化管理也是尤為重要的。鑒于此，本文對房建工程施工管理中精細化管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

1 ?引言

我國目前的房建工程施工管理體系還不是很完善，這就導致了在施工過程中很容易出現問題。為了提升我國房建工程的施工質量和企業的整體經濟效益，工程的管理人員在意識到這一問題的同時，還要根據問題對施工管理體系進行改良和提升，將精細化管理應用到施工的各個階段中去，只有這樣，才能極大地帶動我國房建行業的進步。

2 ?精細化管理的意義

精細化的管理是一種新型的管理模式，該管理模式主要采用自動化、程序化、數據化的方式對管理目標進行細致化、全面化的管理，使整個工作過程能夠更加的有序、流暢。精細化的管理要求要精準、細致、嚴謹，也就是說要將管理工作中各項工作內容都考慮到位，對管理的各項信息以及數據的處理要十分的精準，對于管理中的各項制度都要嚴格制定并督促執行，總而言之，就是要將各個環節的管理工作都做到位。房屋建筑施工中得到精細化管理主要是對施工的過程進行管理，施工過程中又包括施工工期、質量、安全、成本這幾個控制目標。房屋建筑工程中精細化管理的使用，對于建設工程項目來說十分重要，不僅關系到房屋建筑工程的建設質量，而且還與施工企業的生存有著十分緊密的聯系。施工精細化管理是工程項目建設的核心內容，與建設項目的進度、質量等有著直接的聯系。施工的精細化管理是提高房屋建筑工程施工承包企業的形象和精神的一個有力方式，可以為企業的發展打下堅實的基礎，為企業開闊出更好的發展空間。當下社會，招標單位在選擇施工企業時，對企業的管理水平會有一定的考慮，施工單位是否有一個有序的管理模式是保障、施工企業能夠拿到招標項目的一個關鍵因素。

3 ?精細化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱環節

3.1 ?施工質量管理措施乏力

長期以來，豆腐渣工程時有發生，加大了社會各界對房屋工程施工質量的關注程度，而建筑企業雖然順應社會對工程質量的呼聲，并采取措施提升工程質量，但并沒有徹底解決工程質量的痼疾。究其原因，大多是由于建筑企業在工程質量的精細化管理方面缺乏一套科學合理的解決方案。房屋建筑工程的質量與工程施工中的每一環節都息息相關，每一個管理細節都有可能導致房屋出現重大事故。

3.2 ?成本管理不規范

成本預算管理是成本精細化管理重要手段，但很多建筑施工企業在成本預算方面滯后，主要表現為成本預算不完整、不準確，預算指標缺乏彈性，在后期施工過程，由于原材料及人工價格波動、工期延后、返工或其他不確定性因素所影響，往往難于把控實際施工成本額的上升趨勢。另外，場地施工材料的儲存不當造成材料浪費，也加大了成本管理壓力。

4 ?房建施工管理之中精細化管理的有效利用

4.1 ?根據實際情況制定科學合理的施工方案

房建工程施工過程中，需要根據企業的自身發展情況以及工程建設需求，制定出精細化施工方案，確保房建工程施工的順利進行。提前做好施工設計方案還能夠確定施工工藝的使用，把工程財務資金有效的利用起來，減少工程施工成本的消耗，提升企業的經濟效益和社會效益。房建工程建設項目施工過程中，施工單位需要全方位的針對工程建設地點進行實地考察，并針對施工位置的周圍環境，施工人員、施工機械設備做好調查工作，在施工過程中一旦發現任何不穩定的影響因素都要通過設計及時有效的解決，讓制定出來的具體施工方案更加科學合理。在施工過程中需要根據方案進行嚴格施工，避免后期出現方案變更行為，影響工程管理效果。

4.2 ?施工質量精細化的管理

（1）要根據工程的具體狀況，構造比較完善的質量監管制度，施工過程當中要嚴格按照相應的規定，根據精細化管理的狀況，逐漸完善施工管理的體制，確保在施工過程當中的規范程度，及時解決施工現場出現的違規問題，同時，應該成立一個專業的質量檢查小組，按照工程的質量和要求，檢查人員應該對每一個小組的操作流程和質量進行檢查。在財務管理當中，每一項資金的用途都要做到完善并且詳細記錄，確保成本運行的科學性。（2）要明晰目標，施工單位在明確目標之后，指明精細化管理的方向。在施工目標確定的時候，要以建設單位、業主以及開發商的有關要求為基礎，然后要詳細同時認真分析以及整理，保證目標的科學性，緊接著對目標展開劃分，保證能夠在工程的細節當中展開精細化管理。當施工的目標確定之后，就可按照其展開和之有關的管理工作，保證每個施工的環節都能夠在目標的指引下順利進行，將施工質量的管理和強化做到最好。

4.3 ?成本控制的精細化管理

房建工程的成本控制和工程的施行有著密切關聯，比如施工中的材料管理、施工管理體系構建、施工質量管理以及竣工后的成本核算，這些都是成本控制的關鍵。所以在成本管理中，要將所有環節作為管理基礎，對重點內容加以控制，最終達到成本控制的目的。

4.4 ?強化施工材料的精細化管理

如果建筑選取一種建筑材料，那么建筑成本的一個重要部分就是建筑材料的專業發展，它取決于建筑業的發展。它對于當前的建設項目仍然有用。此外，必須進行適當的管理，以科學、有效的方法嚴格控制建筑材料，計劃材料的采購并為公司創造更多的社會效益和經濟效益。在這種情況下，有必要使用符合預算標準的建筑材料，以符合購買標準的材料，適當管理材料和做筆記。

4.5 ?合同的精細化管理

將表單化管理作為合同管理中的重點，能夠清楚地了解合同的內容和情況，提升合同的管理效率，解決了管理工作中的“具體怎么做”的問題，通過一眼就能明了的表單輕易找出工作的關鍵執行點，把原本復雜的問題變得簡單。同時，要加強合同簽訂人員關于合同知識的培訓，讓其在簽訂合同時，清楚每一條條例的實際含義，避免在今后竣工交付時出現不必要的經濟糾紛。

4.6 ?精細化的技術管理

改進的技術管理任務應清楚地定義每個任務的內容，以幫助員工理解其職責并減少錯誤的風險。正確的管理技術，應該執行以下標準：（1）我們知道誰負責引入正在施工的新技術以確保建筑物的質量和效率;（2）專門人員負責工作，了解施工要求并定期會見施工人員。并對施工人員進行培訓，了解技術內容，減少設計錯誤，選擇技術人員和實踐專家以對工程項目專家進行特殊培訓，并通過增強工程人員的專業知識和實踐技能來確保施工質量。員工應該承擔明確的責任，并提高技術管理水平和能力。

5 ?結束語

房建工程對于建設質量要求非常高，對于房建工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴格的要求，需要在工程建設中結合精細化管理模式，針對全過程開展精細化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強化對于建筑工程施工質量的實時監督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設質量的良好效果，確保房建工程建設工作的穩定進行。

參考文獻：

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