企業電子商務物流模式選擇方法研究

季云　劉相孟　劉伯敬

摘 要：當下社會，電子商務發展勢頭迅猛，隨著電子商務行業的不斷發展壯大，與之相配套的物流行業也取得了很大的進步與發展，與此同時，物流的發展模式在很大程度上也影響著電子商務的發展，由此可見，物流模式的科學、合理選擇是電子商務企業走向成功的重要因素。基于此，本文首先簡要分析了電子商務物流模式的選擇方法，隨后又講述了我國現有的電子商務物流模式的種類和特點，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：電子商務;物流模式;選擇方法

引言

新時期，隨著計算機的普及和互聯網的快速發展，整個經濟社會的經營方式和經濟結構在以電子商務為中心的經濟發展理念的影響下發生了前所未有的變革。近年來，中國電子商務營業額不斷攀升，其增長率也長期呈增長態勢，此外，全球電子商務業都取得良好的發展。眾所周知，電子商務活動的高效和快捷在很大程度上依賴于高效的物流活動，物流體系的發展和完善不僅是電子商務發展的需要，也是人們新的生活方式所提出的要求。

一、我國現有的電子商務物流模式的選擇方法

（一）層次分析法

層次分析法由美國的運籌學家提出，一個人在面對一個較為復雜的問題時的判斷和思維過程與層次分析法的基本思維路徑是一致的，層次分析法首先會將一個問題進行分層，會分為目標層、準則層、具體方案層等多個層級。之后決策者會詳細分析每一層和其組成部分的重要性，最終選擇出最為高效和經濟的方案[1]。在具體的運用該方法時，我們同樣需要將需要決策的問題分為上述三個層次，在選擇物流模式之前需要綜合考慮很多方面的因素。企業生產出來的產品所具有的特征受到企業發展階段的影響，企業在不同的發展階段對物流模式的需求也是不相同的，物流模式的科學、合理選擇有利于企業的長期發展。方案層的確定需要考慮利潤和發展規模，郵政、自營、第三方等物流都可確定為方案層。目標層適合選擇有助于企業長期發展的物流方式。戰略需要、競爭力和發展成本都是準則層需要考慮的因素。

（二）決策流程法

企業在使用決策流程法進行物流模式選擇時，需要進行企業的自我分析，首先分析物流是否是該企業的核心競爭力所在，一般情況下，信息技術是電子商務企業的核心和基礎，物流并不占據核心位置，但是，如果物流制約了企業核心業務的發展，那么該企業為了長遠的發展會不斷提升對物流業務發展的重視程度。此外，還需要分析物流在企業是否具有戰略性的地位，最后還要分析企業產品的影響力，一般來說，產品可分為不斷更新換代的創新型產品和適銷對路的功能性產品，前者邊際利潤較高，但是市場需求量難以預估，同時也容易失去競爭力，所以此類產品的物流模式多為自營。再來看功能性產品，此類產品的擁有較強的市場競爭力，社會需求量不但比較穩定，還容易進行估計，所以在為功能性產品選擇物流模式時要著重考慮成本因素。除了企業自我分析之外，還要進行外包和自營在績效和成本上的比較，這一系列分析完成后才能確定最終的物流模式。一般來說，規模比較小、資金有限的中小電子商務企業適合外包的物流模式。規模較大、資金雄厚、自身物流需求量大的企業建造自營的物流基地更有利于降低成本。就目前情況來看，我國的電子商務企業多為中小型企業，所以我國對高效率的合作物流模式的需求很旺盛。

二、我國電子商務物流模式的種類和特點

（一）企業自營物流

企業自營的物流模式有利于企業對供應鏈進行更好的控制，也有利于供應鏈的穩定與協調，還有利于滿足消費者的消費心理和消費需要，但這也要求企業要擁有較大的規模和雄厚的資金，一般的企業很難擁有專業的管理物流的能力。此外，大型的批發企業、制造企業擁有較大的配送需求，并且還能夠承受自建物流的資金壓力，所以這類企業所經營的電商網站也適合自營的物流模式。

（二）企業外包物流

企業外包物流又可稱為合同物流，是一種企業將部分或全部物流業務向外承包的物流模式，與傳統的物流模式相比，企業外包物流具有成本較低、送貨時間短等優勢[2]。企業選擇外包的物流模式可以使企業擁有更多的時間進行產品研發等工作來提升自身的核心競爭力，此外還能降低成本、提升客戶的物流服務體驗。但是，目前我國的外包物流仍然存在諸多有待解決的問題，專業化和規模化程度有待提升。與此同時，外包的物流模式不利于電商企業與顧客的交流與聯系。

三、結束語

隨著經濟社會的發展，物流模式的選擇將是許多電子商務企業所要面對的問題，決策流程法和層次分析法都具有較強的實用性，也都有利于物流模式的選擇。我國中小型企業占比較多，但是適合于中小企業的合作物流模式的服務質量卻有待提升，所以要加大合作物流模式的發展力度，努力為中小企業的物流需求得不到滿足的問題提供解決方案，從而促進我國經濟的發展。

參考文獻

[1]吳競鴻，呂能芳.現代分享經濟背景下進口電商物流模式研究[J].大理大學學報，2019（7）：122-128.

[2]代紀元.對我國B2C跨境電子商務物流模式的選擇分析[J].商業經濟，2017（8）：65-66.