建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

文普慶

摘 要：由于現代化建筑工程項目施工工序、施工流程及所使用的技術設備趨向復雜，社會大眾對于施工現場管理水平及管理效率提出全新的要求及標準。除重視施工現場管理外，施工單位必須主動積累管理實踐經驗，全面分析施工現場管理所存在的問題，采取有針對性及有目的性的優化措施，對于提高施工效率及保證施工質量具有非常重要的價值作用。鑒于此，本文以建筑工程項目管理中施工現場管理為切入點，分析其現存問題，進一步提出具體的優化措施，旨在為相關從業人員積累更多的實踐經驗。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化措施

近年來，受我國建筑行業規模持續擴大的影響，促使建筑工程項目施工現場管理水平及管理能力得到大幅度提升。即便現有的施工現場管理模式能滿足現代化建筑工程的施工要求，但是具體實踐期間部分施工單位對于工程項目施工現場管理的重視程度有待提升，尚未從根源上認識到開展施工現場管理的必要性及重要性，造成施工材料管理、施工設備管理及人員崗位培訓出現各種問題隱患，直接影響建筑工程的施工效率及施工進度[1]。由此可見，相關施工單位持續積累總結施工現場管理實踐經驗，積極引進現代化企業管理模式，搭建健全完善的管理機制，采取科學合理的管理措施，方可保證工程項目施工有序開展。所以，本文針對“建筑工程項目管理中施工現場管理及優化措施”進行分析研究具有重要的價值意義。

1.建筑工程項目管理中施工現場管理的現存問題分析

1.1人員素質有待提高

伴隨社會進步及科技發展，社會大眾思想觀念發生翻天覆地的改變。即便新形勢下建筑行業緊跟時代發展步伐拓寬新型設備的應用范圍，取得一定的成績及成效，但是受部分施工管理人員綜合素質水平低下的影響，無法滿足現代化施工現場管理的工作要求，對于施工現場管理效率及管理質量帶來極其深遠的不利影響[2]。同時，極個別管理人員由其他部門職工兼職替代，其工作前期往往尚未接受全面系統化培訓，某種程度上影響施工現場管理工作有序開展。

1.2管理流程不夠順暢

建筑工程規模持續擴大，不同程度上增加工程項目施工現場管理的工作量及工作難度，換而言之新形勢下建筑工程施工現場管理工作內容日趨復雜多樣，傳統施工現場管理模式早已無法滿足現代化施工現場的管理要求。如何做好建筑工程項目施工現場管理工作，得到越來越多從業人員的關注及重視。同時，部分施工單位自身施工現場管理理念及管理意識相對滯后，尤其是管理工作開展期間，對于施工現場管理工作的重視程度有待提升，一旦管理流程過于混亂則直接影響其管理效果。

2.建筑工程項目管理中施工現場管理的優化措施分析

建筑工程施工環節及施工內容相對復雜，一旦施工單位過于盲目追求施工進度則直接影響施工現場管理成效，甚至可能埋下安全隱患造成不可預估性損失，阻礙建筑企業長遠發展。

2.1健全管理機制

通常，施工現場管理工作涉及面較為廣泛，而管理措施不合理則存在引發各種嚴重后果的可能性。因此在實際管理的過程中，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，持續優化施工現場管理機制，豐富其管理手段，圍繞制度層面規范人員操作流程，以保證所有人員嚴格遵循相關規定進行工作為前提條件，并且糾正施工設備的使用方法，改變原有的操作流程，充分發揮其積極作用，消除影響施工進度及施工效率的風險因素，最大限度減少施工人員工作量，預防出現設備使用不得當所引發人員傷亡的問題。此外，密切監督施工現場具體情況，徹底解決施工現場所產生的各種問題。

2.2組織安全管理

建筑工程項目施工現場管理以加快工程項目施工進度為核心目標，消除影響工程項目施工質量的風險因素，換而言之施工現場管理工作占據著極其重要的地位及作用。因此在實際管理的過程中，相關施工單位秉持可持續性發展的工作原則，從根源上認識到開展施工現場管理的必要性及重要性，加大對施工現場安全管理的重視程度，妥善安置現場所有施工材料，確保施工材料各項性能可以滿足工程建設要求[3]。同時，做好施工材料及施工設備的監督管理工作，預防出現保存不當所引發的損壞問題，大大提高資金利用率。此外，規范施工材料領用流程，保證所有施工材料使用的科學性及合理性。

2.3開展現場協調

與其他類型工程相比，建筑工程具有施工周期漫長及施工任務繁重等鮮明特點，尤其是施工期間深受多方面因素的影響，極易出現工程無法于既定時間內完工的問題，不同程度上阻礙建筑企業長遠發展。因此在實際施工的過程中，相關施工單位側重于開展施工現場協調工作，主動引進監督管理機制，消除外界因素對施工質量及施工進度的消極影響，方可保證各項施工作業有序開展，并且綜合考慮各方面影響因素，采取相應的應對措施，以達到徹底解決所有問題的目標。同時，充分發揮管理人員自身監管作用，根據個人工作表現進行適當獎懲，進一步調動人員的工作熱情及積極性。

3.結語

通過本文探究，認識到近幾年來我國建筑行業發展勢頭相對迅猛，社會大眾對建筑工程施工效率及施工質量的要求也更為嚴格。因此，相關施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于施工現場管理的重視程度，持續總結實踐經驗，一旦發現質量方面問題則采取相應的優化措施，并且強化施工人員培訓教育力度，做好質量控制及安全管理等方面工作，進一步提高施工現場管理工作的實效性及科學性，為推動我國建筑行業長遠發展提供強有力的支持。

參考文獻

[1]周曉飛.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].建材與裝飾，2020（02）：126-127.

[2]徐東.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產，2019（34）：117.

[3]龔建明.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（30）：212.