建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探討

文普慶

摘 要：由于現(xiàn)代化建筑工程項目施工工序、施工流程及所使用的技術(shù)設(shè)備趨向復雜，社會大眾對于施工現(xiàn)場管理水平及管理效率提出全新的要求及標準。除重視施工現(xiàn)場管理外，施工單位必須主動積累管理實踐經(jīng)驗，全面分析施工現(xiàn)場管理所存在的問題，采取有針對性及有目的性的優(yōu)化措施，對于提高施工效率及保證施工質(zhì)量具有非常重要的價值作用。鑒于此，本文以建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理為切入點，分析其現(xiàn)存問題，進一步提出具體的優(yōu)化措施，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

近年來，受我國建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的影響，促使建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平及管理能力得到大幅度提升。即便現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理模式能滿足現(xiàn)代化建筑工程的施工要求，但是具體實踐期間部分施工單位對于工程項目施工現(xiàn)場管理的重視程度有待提升，尚未從根源上認識到開展施工現(xiàn)場管理的必要性及重要性，造成施工材料管理、施工設(shè)備管理及人員崗位培訓出現(xiàn)各種問題隱患，直接影響建筑工程的施工效率及施工進度[1]。由此可見，相關(guān)施工單位持續(xù)積累總結(jié)施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，積極引進現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，搭建健全完善的管理機制，采取科學合理的管理措施，方可保證工程項目施工有序開展。所以，本文針對“建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施”進行分析研究具有重要的價值意義。

1.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)存問題分析

1.1人員素質(zhì)有待提高

伴隨社會進步及科技發(fā)展，社會大眾思想觀念發(fā)生翻天覆地的改變。即便新形勢下建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐拓寬新型設(shè)備的應(yīng)用范圍，取得一定的成績及成效，但是受部分施工管理人員綜合素質(zhì)水平低下的影響，無法滿足現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理的工作要求，對于施工現(xiàn)場管理效率及管理質(zhì)量帶來極其深遠的不利影響[2]。同時，極個別管理人員由其他部門職工兼職替代，其工作前期往往尚未接受全面系統(tǒng)化培訓，某種程度上影響施工現(xiàn)場管理工作有序開展。

1.2管理流程不夠順暢

建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，不同程度上增加工程項目施工現(xiàn)場管理的工作量及工作難度，換而言之新形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容日趨復雜多樣，傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理模式早已無法滿足現(xiàn)代化施工現(xiàn)場的管理要求。如何做好建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。同時，部分施工單位自身施工現(xiàn)場管理理念及管理意識相對滯后，尤其是管理工作開展期間，對于施工現(xiàn)場管理工作的重視程度有待提升，一旦管理流程過于混亂則直接影響其管理效果。

2.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析

建筑工程施工環(huán)節(jié)及施工內(nèi)容相對復雜，一旦施工單位過于盲目追求施工進度則直接影響施工現(xiàn)場管理成效，甚至可能埋下安全隱患造成不可預估性損失，阻礙建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

2.1健全管理機制

通常，施工現(xiàn)場管理工作涉及面較為廣泛，而管理措施不合理則存在引發(fā)各種嚴重后果的可能性。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持實事求是的工作原則，持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理機制，豐富其管理手段，圍繞制度層面規(guī)范人員操作流程，以保證所有人員嚴格遵循相關(guān)規(guī)定進行工作為前提條件，并且糾正施工設(shè)備的使用方法，改變原有的操作流程，充分發(fā)揮其積極作用，消除影響施工進度及施工效率的風險因素，最大限度減少施工人員工作量，預防出現(xiàn)設(shè)備使用不得當所引發(fā)人員傷亡的問題。此外，密切監(jiān)督施工現(xiàn)場具體情況，徹底解決施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種問題。

2.2組織安全管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理以加快工程項目施工進度為核心目標，消除影響工程項目施工質(zhì)量的風險因素，換而言之施工現(xiàn)場管理工作占據(jù)著極其重要的地位及作用。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，從根源上認識到開展施工現(xiàn)場管理的必要性及重要性，加大對施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，妥善安置現(xiàn)場所有施工材料，確保施工材料各項性能可以滿足工程建設(shè)要求[3]。同時，做好施工材料及施工設(shè)備的監(jiān)督管理工作，預防出現(xiàn)保存不當所引發(fā)的損壞問題，大大提高資金利用率。此外，規(guī)范施工材料領(lǐng)用流程，保證所有施工材料使用的科學性及合理性。

2.3開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)

與其他類型工程相比，建筑工程具有施工周期漫長及施工任務(wù)繁重等鮮明特點，尤其是施工期間深受多方面因素的影響，極易出現(xiàn)工程無法于既定時間內(nèi)完工的問題，不同程度上阻礙建筑企業(yè)長遠發(fā)展。因此在實際施工的過程中，相關(guān)施工單位側(cè)重于開展施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，主動引進監(jiān)督管理機制，消除外界因素對施工質(zhì)量及施工進度的消極影響，方可保證各項施工作業(yè)有序開展，并且綜合考慮各方面影響因素，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達到徹底解決所有問題的目標。同時，充分發(fā)揮管理人員自身監(jiān)管作用，根據(jù)個人工作表現(xiàn)進行適當獎懲，進一步調(diào)動人員的工作熱情及積極性。

3.結(jié)語

通過本文探究，認識到近幾年來我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭相對迅猛，社會大眾對建筑工程施工效率及施工質(zhì)量的要求也更為嚴格。因此，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于施工現(xiàn)場管理的重視程度，持續(xù)總結(jié)實踐經(jīng)驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面問題則采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并且強化施工人員培訓教育力度，做好質(zhì)量控制及安全管理等方面工作，進一步提高施工現(xiàn)場管理工作的實效性及科學性，為推動我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

[1]周曉飛.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策[J].建材與裝飾，2020（02）：126-127.

[2]徐東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：117.

[3]龔建明.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（30）：212.