分析中小企業工商管理存在的問題與對策

摘 要：隨著社會的發展，我國的工商管理優化也有了創新。我國中小企業在工商管理方面普遍存在一些問題和弊端，這會影響到企業的發展。一般來說，很多中小企業的管理人員缺乏相關的管理知識和經驗，他們在進行企業管理時大多是根據自己的想法和經驗去做，很少會進行長期的規劃，這樣主觀的管理模式會使得企業內部缺乏完善的管理機制，使得企業無法可持續發展。不管是大型企業還是中小企業，都必須根據我國的市場經濟體制不斷把企業的管理模式進行完善和改進，這樣才能適應時代的潮流，才能實現企業健康穩定發展的目標，提高企業的經濟效益。因此企業的管理人員要及時找出工商管理過程中出現的問題，并采取合理的、具有針對性的措施來加以解決，這樣才是企業的長久發展之道，才是國家經濟穩步提升的保障。

關鍵詞：中小企業工商管理;存在的問題;對策

1 企業工商管理的重要性

企業在全面實行工商管理制度的過程中，需要根據管理人員的相關專業進行針對性指導，從而幫助管理人員精準分析國際經濟形式，對貿易及金融發展趨勢更具前瞻性。因此，企業管理水平的提升與工商管理具有較強的關聯性，企業工商管理的重要性集中體現為以下幾點：

1.1符合現代化企業發展需求

隨著我國經濟實力的不斷增強，我國更多的企業的走向了國際舞臺，在瞬息萬變的國際經濟環境，企業不斷地進行著調整和升級。在這樣的背景條件下，工商管理對于企業具有發展性意義，通過不斷優化管理團隊素質，全面推動企業現代化轉型，提高企業與國際市場的融合度。

1.2提升管理團隊整體素質

企業人才資源具有的多樣性的特點，管理人員不同的學歷背景、技能水平、管理能力要求企業具有一定的包容性。企業工商管理模式可以全方位提高企業管理水平，并推動企業管理團隊素質的全面提升。

1.3推動我國社會經濟持續發展

工商管理通過對企業管理水平的不斷提升，有效提高我國管理人員綜合素質，增加我國企業管理人員人才儲備量，進而快速推動我國社會經濟的可持續發展，擴大了我國現代化企業在國際市場的影響力。

2 企業工商管理工作中的現存問題

2.1管理水平有待提升

企業工商管理的目的就是為了提升企業的市場競爭力，尋找正確的發展方向，企業工商管理工作水平直接影響著企業未來的經營與發展，決定著企業的競爭力。但是，在我國的許多企業之中，沒有重視起企業工商管理工作，企業工商管理沒有發揮實際作用，就不能做好各部門之間的協調工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標客戶的真正需求，引起經營決策方面的錯誤，嚴重阻礙著企業的發展。許多企業管理者的經營理念過于落后，企業內部員工也沒有正確的認識到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業工商管理水平不足的問題。

2.2企業對自身的定位不準確

目前，在對我國企業類型的相關調查中發現，國內加工生產型企業數量較多，并且，許多企業經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業沒有自己的產品，這不利于企業的發展，也體現出生產型企業向經營型企業的轉型難度。可以說，加工生產型企業往往是產業鏈中的最底端，企業的市場競爭力不足，也加大了企業經營的潛在風險，不利于企業的穩定發展。隨著國內市場環境的變化，時代的發展，單純的加工生產型企業不適合在市場環境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發展被淘汰。

2.3管理理念落后

企業想要實現可持續發展，提升自身的市場競爭力，就需要具備較高的企業工商管理水平。企業的管理理念必須符合當前市場的經濟發展規律，確保企業工商管理質量，引入信息技術來提高企業工商管理水平，這樣才能更好地改進管理模式。在我國，許多企業都處于中小規模企業，并且企業的經營管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國家經濟發展的需求。一個企業想要做大做強，擴大發展規模，就必須打破非正規管理模式的制約，轉變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過有效的管理提升生產效率，控制生產成本，進而讓企業經營獲取更大的經濟效益。一些企業沒有基礎制度的保障，就會影響企業工商管理的順利開展，導致企業管理缺乏一個有序的經營生產秩序，如果不能及時的加以轉變，改變管理理念，如此下去勢必會被市場所淘汰。

3 中小企業工商管理優化

3.1加強人才管理，引進優秀人才

人才是每個企業的核心競爭力，加強企業的人才管理是企業在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業可以健康穩定的發展。特別是中小企業一定要加強對人才培養方面，這樣才能使得企業的內部管理更加完整規范，才能促使企業更好的發展。企業相關管理人員要注意制定符合社會現狀和企業發展的工商管理機制，這樣才能使得管理工作可以有序地進行。制定相關規定，同時還要加強企業人才管理措施，提高員工的積極主動性，同時也可以增強員工的責任感。另外還可以對員工進行定期培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，這樣就可以提高工作人員的工作質量，培養他們成為企業發展的核心競爭力，增強企業在市場上的競爭優勢。要想做好企業的人才管理，優秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過強化人事管理工作可以提升企業員工的凝聚力，還能做好將企業與員工相連接的紐扣，關心員工，培養他們愛崗敬業的精神，這樣才能塑造良好的企業文化，才能吸引優秀人才的加入，也提高了企業培養人才的能力。

3.2提高企業財務管理水平

在企業經營過程中，資金的收入和支出都是重要的工作內容，想要更好地開展企業工商管理工作，還需要財務管理方面的支持，財務管理給予相關信息也是企業價值評估、企業經營決策的重要依據。提高企業財務管理的工作水平，構建完善的財務信息系統，就能更好的實現對生產成本、預算的管理。做好財務管理工作，也能幫助企業更及時地抓住市場中的潛在機遇，有效規避潛在的市場風險，這樣才能幫助企業獲取最大化的經濟利潤。財務管理的工作質量影響著企業的發展，也決定著企業工商管理的發展方向，因此企業在經營發展過程中，要保證企業財務管理水平與工商管理水平的同步提升。

3.3拓寬融資渠道

融資是中小企業發展的難點問題，但是為了企業的發展卻不得不進行融資，因此可以通過提升企業的知名度和信譽來增強融資的實力。傳統的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業的融資帶來一定的困難。因此國家還可以針對這個情況制定相關的政策進行支持，拓寬中小企業的融資渠道，這樣才能降低企業的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業建立相應的融資渠道，引導企業進行融資，同時可以增加對中小企業的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調動中小企業進行融資，進一步推動國家發展的步伐。在拓寬融資渠道的同時，還要注意加強對中小企業發展的資金支持力度，這樣才能為企業的發展提供更多的保障。同時，中小企業也可以通過發行債券和股票的方式來籌集投資資金，拓寬原有的單一融資渠道。

3.4構建企業文化

企業文化的構建對于整體企業的發展來說起著極為重要的影響作用，因此企業管理人員需要在企業活動的策劃設計當中投入更多的創新，使得每一名員工都能夠積極參與到整體企業活動建設中來。構建良好的企業氛圍能夠極大地提升每一名員工的工作效率和工作熱情，因此管理人員需要更加注重日常工作當中的文化構建，除了組織整體團建活動之外，還需要從企業內部的環境構建以及思想活動宣傳等方面入手，讓每一名員工都能了解企業的精神內核，在自身的實際工作當中以良好的職業道德水準來規范自身的行為，同時在企業內部構成積極向上和團結互助的友好氛圍，讓員工都能夠積極追求自身個人價值實現和個人利益的獲得的同時，也能夠幫助企業收獲更大的經濟效益。

3.5強化內部管理，增強對企業工商管理模式的探索

在進行企業工商管理的過程中，要不斷加強對企業內部各部門之間的管理，尤其是財務部門的管理，優化各部門的管理體系，做好部門之間的協調，強化各部門的工商管理意識。必要時可以引入先進的符合各部門的制度。企業管理人員也要強化對市場的認識，增強對經濟結構變化趨勢的觀察，不斷改進自身的工商管理模式，使得企業的管理永遠與市場的發展保持統一步調，促進企業的持續發展，增加企業在市場中的效益獲取。

4 結語

據調查可知，中小企業對于國家社會經濟的發展起著重要的作用，它們的工業經濟占據了國民經濟的60%。因此提高中小企業的管理水平是推動國家加速發展的必要條件，是實現國家可持續發展的重要手段。因此國家也要注意加大扶持中小企業的發展，在搞活國有大企業的同時重視中小企業的發展，促使它們可以協調發展，共同進步。中小企業的工商管理水平決定著企業的發展，因此必須要提高企業的管理水平，這樣才能促使企業可以健康穩定發展，實現企業可持續發展的重要目標。同時由于工商管理比較復雜，融入了多門學科，因此企業要加強培養相關人員的管理水平，不斷地對他們進行培訓和學習，這樣才能解決中小企業在工商管理方面存在的問題，使得企業可以得到更長遠的發展。

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作者簡介：

李飛，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.