CPR1000核電項目檔案驗收模式

王浩文

【摘要】核電項目作為重點建設項目，關系到一個國家的核安全。而作為核電建設過程的歷史記錄，項目檔案驗收則是核電站安全運行的依據和保障。因此，關注核電項目檔案驗收工作十分必要。本文針對CPR1000核電項目檔案驗收模式進行探討，為今后核電項目檔案驗收提供借鑒。

【關鍵詞】核電項目;工程文檔;檔案驗收

一、核電項目驗收模式及背景

當前國內核電工程文檔管理相對比較成熟的主要是中國核工業集團和中國廣核集團下屬的工程建設總承包公司，這兩家單位通過秦山、田灣、大亞灣、嶺澳的建設，積累了工程文件管理和工程文檔驗收的經驗。早在2010年，中國核工業集團在核電建設項目中就開始提出按工程階段進行驗收的模式。將整個移交驗收階段分為前期工程、土建工程、安裝工程、調試工程這四個階段進行，前期工程主要是指在FCD前展開的各項工作，這類文件需要在FCD后3個月內移交完畢。土建工程文件移交是指在土建施工過程中產生的各類工程文件移交工作，土建工程期間工程文檔的移交需要在吊裝后3-6個月內完成。這種分階段移交和驗收的模式，不僅有利于前期工程文件管理，還能夠有效緩解資源分散、整體驗收文件量巨大的問題，得到了國家檔案局及核電行業的認可與肯定。在這種情況下，中國廣核集團自臺山項目1號機驗收開始，在紅沿河、寧德、陽江、防城港等CPR1000項目陸續開始推廣分階段驗收的模式。

二、CPR1000核電項目驗收模式

結合中國廣核集團核電建設的實際情況，驗收主要采取按機組分階段，最后進行整體驗收的模式。目前正在進行的紅沿河、寧德、陽江、防城港四個CPR1000核電項目的工程文檔移交工作，均采用此種驗收模式。

（一）在移交范圍方面。CPR1000項目采用過程移交的方式，通過業主系統平臺搭建相應接口，進行電子文件數據對接，使得工程文檔電子文件的過程移交同步開展，既滿足了業主對于文件使用的迫切要求，又減少了后期在整體移交過程中，電子文件下載移交的壓力。

（二）在移交進度方面。CPR1000項目在進度方面進行詳細的計劃和跟蹤，規定了整體移交工作在商運后開始，2臺機組的項目，紙質檔案在2號機商運后10個月內完成已接收的文件移交;4臺機組的項目，在4號機商運后10個月完成紙質檔案的移交工作，機組共用文件與最后一臺機組一起移交，竣工文件、運行維修文件按專項文件移交計劃和承包商移交計劃執行，同時還規定以上原則應滿足如下要求：1.竣工文件工程公司接收后，1個月內移交，總體上應在機組商運后半年內完成。2.運行維修類文件專項，審批通過后2周內移交，總體上應在機組商運前完成移交。此外，還與業主方召開文檔移交雙周會，定期審核移交進度，保證移交未因文檔原因滯后或延誤。

（三）在質量要求方面。CPR1000項目在各類文件移交過程中采用業主審核、文檔準備、小組檢查、主管抽查的方式保證移交文件的高質量提供。在承包商提供的竣工文件方面，工程公司邀請業主公司參與對承包商文檔移交及組卷的聯檢工作，保證檔案提供源頭的準確性。此外，業主公司與工程公司還在寧德項目上采用抽查設計文件檔案的方式，保證整批次的文檔移交質量。

除以上移交模式的特點外，當前工程公司三代技術路線下的工程文檔移交也具有不同的特點，在移交階段方面，陸豐項目有著三門核電項目工程移交的經驗，依托在CPR1000項目的移交模式下，參照項目實體的四級進度計劃對工程文檔移交進行進一步的階段劃分，并以此作為進度計劃指導工程文檔的移交和跟蹤。臺山項目則依照項目實體施工進度進行移交計劃的編制和更新。在工程設計文件的移交方面，臺山項目將工程設計文件的移交方式簡化，與工程函件的移交管理結合，僅通過通信渠道代碼及文件類型進行移交。三代技術路線由于承包方式等原因，在文件管理及移交方面與二代技術路線有些許的不同，但總體來說，按階段、專項、子項等方面移交的整體原則并沒用太大變化，然而，我們不難發現三代技術路線中，陸豐和臺山項目對移交管理都有著自己的改革和創新，這也啟發我們，在今后的文件管理中可以將移交工作更加靈活，更加新穎，而不是做故步自封、思想僵化的老檔案、死檔案。

三、當前驗收模式的利弊

從整個核電項目整體驗收，到分機組階段驗收和整體驗收相結合，檔案驗收模式正也隨著工程建設的實際需要不斷完善和創新。CPR1000核電項目的驗收模式相較于核電站整體驗收來說，在檔案管理方面有了明顯的優勢，具體表現在如下幾個方面：

（一）利于前期工程文件管理。核電工程建設項目周期長，文件資料繁雜，整體驗收和移交工作量大，且出現文件問題較難處理。而分機組驗收的方式推動各核電項目在前期移交過程分機組對文件進行整理，尤其是工程項目前期文件，盡早介入收集整理，完成移交，避免了文件的遺失，同時，對文件本身出現的問題，因合同商尚未離場，仍在合同期內反饋，也有利于問題的處理和解決。

（二）避免資源過度緊張。單純整體驗收的方式將移交的整體工作放置到雙機組的PAC之后進行，這種方式在各項目前期節省了時間和人力，但隨著各項目移交工作的開展，項目整理組卷工作會很快進入移交高峰，造成人力緊張，資源緊張，整理和移交進度十分受限。

（三）避免后期文件量巨大造成的組卷工作困難。在建設過程會產生大量工程文件，核電站建設涉及大量復雜的工藝系統和設備材料，周期長，接口多，科技含量高，設備科技文件的形成單位眾多，來源廣泛，數量巨大。以秦山三期核電站為例，從項目建造開始統計，與業主有合作關系的承包商近800家，秦山三核目前保存有設備制造類文件5600余盒，設備開箱文件1000余盒，設備探傷膠片1100余盒，排架長度近600米（以單套計算），且涉及到廠家對文件質量控制的水平也有差距，相當多的供應商提供缺頁、破損、模糊不清等各種問題的文件，整理難度可想而知。

（四）避免文件周期長，人員變動快帶來的管理疏漏。核電站建設周期為4-6年，有的甚至更長，如此長時間的過程里，文件不斷升版、修改、變更等等，要自始至終對文件進行跟蹤、監督，才能保證最終建設過程中文件的完整性，而在這期間，各供應商、承包商包括總承包商的文檔人員在不斷流動和變化，這就可能造成前期文件遇到的問題，后人無法處理或根本找不到原始文件。這就造成了文件的缺失，且很難追索。

當然，作為國家重點建設項目，核電項目檔案數量龐大且復雜，檔案的驗收模式也隨著科技手段的發展而不斷更新，CPR1000核電項目也隨著核電三代技術時代的來臨而趨于落幕，當前來看，紅沿河、寧德項目相繼完成了階段驗收和整體驗收，分階段驗收與整體驗收相結合的驗收模式存在著不足，簡要如下：1.項目檔案分階段驗收按現有的（四臺機組3個階段）方式驗收不利于相關檔案數據的統計。2.部分1、2號機組或3、4號機組共用的文件或共用廠房文件在階段驗收過程中收集困難，容易引起對檔案完整性的質疑。

盡管CPR1000檔案驗收模式還存在著不盡完美之處，但是，作為CPR1000項目多年來驗收經驗的總結與發展，這種驗收模式是適應和符合當前移交工作需要的。縱觀整個工程文檔驗收的全過程，CPR1000模式是時代發展的產物，是隨著移交工作的不斷探索與完善逐漸形成的一種文檔管理方法。當然，我們也應該看到在這兩種模式當中，都存在著一些很難克服的問題，解決這些在移交過程中遇到的問題并非一蹴而就，也并非局限于以上提出的幾點建議，我們應該緊跟時代的步伐，放眼世界，吸取國內外優秀的移交經驗，我們有理由相信，隨著工程技術手段的不斷發展，管理方法的不斷創新，文檔移交模式也會日臻完善，更好地為核電站安全建設和運行提供保障。