經濟轉型期中小企業發展管理會計的邏輯與策略研究

【摘 要】 發展管理會計是經濟轉型期中小企業加強內部管理與應對外部競爭的必然舉措與有益探索。本文基于經濟轉型期的發展背景，探究了經濟轉型期中小企業發展管理會計的邏輯與策略，結果表明：提升經營水平來應對激烈的市場競爭、加速降本增效來實現企業的轉型發展、強化風控能力來應對內外部的挑戰是經濟轉型期中小企業發展管理會計的邏輯;經濟轉型期，中小企業要發展管理會計，必須革新管理理念、構建規章制度、加強人才培育，從思想意識、制度支撐、智力支持三個層面協同推進，最終確保中小企業的管理會計高效賦能企業經營管理，實現中小企業的可持續發展。

【關鍵詞】 經濟轉型期 中小企業 管理會計 彎道超車 制度設計

一、前言

經濟轉型期，經濟增速面臨換擋、經濟驅動全面轉化、經濟結構快速升級，中小企業的發展既面臨非常難得的機遇，也面臨著更嚴峻的挑戰。從經營發展層面來說，中小企業的規模小、資源少、科研弱、人才不足及抗風險能力不強，故而在經濟轉型期的市場競爭中往往處于劣勢，如何實現經濟轉型期的“彎道超車”是中小企業管理層必須高度關注的問題。鑒于此，筆者立足經濟轉型期的大背景下，探究中小企業發展管理會計的內在邏輯，并結合管理會計的發展規律與中小企業的管理特征，提出經濟轉型期中小企業發展管理會計的路徑，以期對中小企業管理者更好的管理企業提供理論參考，具有一定的研究價值與實踐意義。

二、經濟轉型期中小企業發展管理會計的邏輯

（一）發展管理會計提升經營水平，應對日趨激烈的市場競爭。發展管理會計提升經營水平，以便中小企業可以應對日趨激烈的市場競爭，這是經濟轉型期中小企業發展管理會計的基礎邏輯。第一，管理會計的核心職能是基于企業財務信息、非財務信息及其他關乎企業經營發展的各類信息分析，結合市場發展趨勢與競爭態勢而形成的對企業經營管理提供輔助決策的綜合性工具，因而發展管理會計會優化中小企業的經營決策，從而確保企業經營戰略不偏向;第二，管理會計的目標是通過解析過去來控制現在，調整現狀來籌劃未來，因而管理會計對內可以加強管理，提高人員效率、經費使用效率等;對外可以提高營銷效率與服務效能，最終提升企業的經營實效。

（二）發展管理會計加速降本增效，實現中小企業的轉型發展。發展管理會計加速降本增效，從而確保中小企業能加速實現轉型發展，這是經濟轉型期中小企業發展管理會計的核心邏輯。一方面，通過管理會計的快速落地，彌補財務會計在企業經營管理中的不足，提升人力資源效率、優化企業運營流程、改進企業管理方式，最終有效的降低企業綜合運營成本;另一方面，通過對人力、經費、渠道、科研等資源的優化配置，實現中小企業內部資源的重構，從而打破企業內部既得利益的藩籬，最終優化企業內部資源配置，提升中小企業整體運營效能，實現中小企業的轉型發展。

（三）發展管理會計強化風控能力，確保中小企業的可持續發展。發展管理會計強化風控能力，繼而提升中小企業應對內外部沖擊的風險，確保中小企業可持續發展，這是經濟轉型期中小企業發展管理會計的重要邏輯之一。抵御風險能力不足時當前中小企業面臨的普遍困境，管理會計突出了控制現在與籌劃未來的職能，因而能更有效的對經濟轉型期中企業可能面臨的風險進行預警、應對及化解，最終實現企業的可持續發展。

三、經濟轉型期中小企業發展管理會計的路徑研究

（一）革新管理理念，凝聚企業發展管理會計的基本共識。革新管理理念是經濟轉型期中小企業發展管理會計的首要前提。第一，中小企業管理層要在發展管理會計層面要形成高度一致，確保決策的高度統一，強化決策的執行力。第二，要全面、科學、精準的對中小企業發展管理會計內容進行細致剖析，避免管理層或者員工對于管理會計的理解有誤，從而走偏。第三，要加強對管理會計的宣傳，并組織一些培訓、交流、講座，真正提升員工對于管理會計的認知，最終加速形成發展管理會計的共識，提升執行力。

（二）構建規章制度，確保企業發展管理會計的資源支持。構建規章制度是經濟轉型期中小企業發展管理會計的關鍵舉措。首先，明確的規章制度有利于確保中小企業發展管理會計戰略的穩定性、延續性、科學性、客觀性，不以某個領導的主觀意志為轉移，確保對發展管理會計的各項支持不中斷、不拖延。其次，構建規章制度要強化管理會計的管理地位，并且對管理會計崗位或部門的決策與管理地位進行明確，從而使得管理會計做到有名有實。最后，通過構建激勵約束統一的管理會計規章制度，可以有效提升具體戰略的執行力與實施效果。

（三）加強人才培育，實現企業發展管理會計的跨越式發展。加強人才培育是經濟轉型期中小企業發展管理會計的智力保障。經濟轉型期，相對于大企業平臺，中小企業在人才聚集方面難有優勢，因而中小企業要堅持內部培育與外部引進并行的人才培育策略。面對當前我國管理會計人才培育體系滯后的現狀，中小企業應該更加重視管理會計人才的內部培育，同時要側重對一線主營業務經驗豐富的財務員工的培育，引導其轉型管理會計，為中小企業在經濟轉型的經營決策貢獻力量。

四、研究結語

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭、不斷增加的盈利壓力、錯綜復雜的運營環境，中小企業必須要借助管理會計解析過去、控制當下、謀劃未來的管理職能，強化內部管理、應對外部挑戰、實現可持續發展。從具體的實踐路徑來看，必須堅持思想轉變先行、制度構建支撐及人才培育保障三大原則，繼而確保管理會計能在中小企業管理運營中落地、執行、反饋及完善，真正對中小企業的經營管理有所裨益，高效賦能，實現中小企業高效、穩健、可持續發展。

【參考文獻】

[1] 王超.互聯網、大數據、人工智能背景下管理會計理論與實踐研究[J].投資與創業，2019，（10）：66-67.

[2] 李向紅."互聯網+"背景下管理會計的實踐與創新[J].財會學習，2019，（7）：93-94.

[3] 王洪俠.互聯網、大數據、人工智能背景下管理會計理論與實踐研究[J].全國流通經濟，2019，（20）：167-168.

作者簡介：李書甜（1993——）女，漢族，山西晉中人，單位：云南經濟管理學院，碩士，會計專業，研究方向：財務管理