220kV變電站工程施工管理的關鍵要素分析

李葉華

摘 要：目前，變電站建設的數量和規模都在逐步增加，無論是已經建成的還是在建過程中的，工程量都在不斷增加。隨著建設難度的加大，變電站建設的問題將越來越嚴重，如何在各種項目活動中有效地配置項目資源，最大限度地利用有限的項目資源，為切實提高變電站工程的效率和質量，確保變電站工程的性價比和效益，按工程質量要求按期完成變電站建設，盡快實現投資收益，本文主要分析了220kV變電站建設管理中存在的問題，同時重點是項目管理和關鍵控制因素。

關鍵詞：220kV變電站;工程施工管理;關鍵要素;分析

在電力系統的整個運行過程中，變電站不僅負責電壓、電流的分配、集中和變換，而且是電壓、電流的主要工作方式是傳輸，進而我們需要高質量的紐帶和橋梁，按其具體用途可分為變電所和牽引變電所。目前，我國變電站已由人工變為自動化。變電站工程施工過程中除了人工配置外，還將涉及施工方案可行性分析、施工質量問題和施工安全問題等關鍵要素。因此，管理人員需要加強管理，從而有效地保證變電站工程的施工質量，大大提高電力系統的穩定運行。

1.220kV變電站工程施工管理存在的問題

電力工業是我國的主要設施之一，在整個國民經濟中占有重要地位。因此，220kV變電站的安全可靠性有著特殊的要求，涉及到安全、質量、成本、壽命、環境等因素的優化，這是關鍵因素，質量是控制的基礎，成本是控制的關鍵組成部分，環境是控制的主要因素，而安全是施工的基礎，組織是管理的保證。

1.1施工方案不規范，存在漏洞，安全投資不夠

不規范的施工方案基本上意味著工程難以優化，設計人員僅憑其它設計人員所提供的資料，只會是紙上談兵，根本無法對施工現場進行準確的勘察，進而現場設計難以實施。與此同時監管機構管理薄弱，由于安全水平較低，很難界定和明確安全生產的責任和權力;甚至很多企業為了減少財力，忽略了對于安全質量的重視，但是如果沒有安全保障，損失將大大超過事故發生時的安全成本，影響很多企業的聲譽和形象。

1.2 保護專業管理工作提前介入，二次施工現場管理不到位

相應的工程保護專家很難提前進入施工現場，很難了解整個施工過程，因此沒有落實防護措施，存在影響整個施工過程的危險和漏洞。保護專業管理人員提前進入現場，會導致整個施工現場一片混亂，與此同時第二次施工沒有得到管理，比如蓋的蓋子擋住了手腳的擠壓;沒有圍欄，人從電纜溝里掉了出來;小動物進了房間等等。

1.3施工現場經常出現“三誤”操作，監督力度不足，教育力度不夠

施工現場經常出現安裝錯誤、導線不正確、接觸不正確等問題。工程監理不夠。然而，目前還沒有專業的研究和分析需要。新技術的引進和改造存在諸多不足，難以提高工作水平。工作范圍未明確。圖與各種保護類型之間的關系不明確。檢查臨時斷開的電路時沒有必要的控制，所以如果設備不工作，很難區分斷開、接入等故障。二次回路缺少連接節點和連接控制，短路和停電記錄不起作用，同時權責發生制不完善，存在誤差。

2.220kV變電站工程施工管理的關鍵要素分析

一般來說，影響變電站施工管理的因素分析是貫穿整個施工過程的關鍵因素，如施工技術和經濟分析;合同管理、安全風險控制、質量控制、環境管理是最基礎和最重要的因素。

2.1方案可行性因素

技術經濟分析體現在施工速度、工期、價值、質量等方面，只有在對建設項目可行性進行綜合分析的情況下，才能對建設項目的可行性進行綜合分析。如果保證了各因素的簡單性和可行性，則是共同合作的結果，另外，整個項目的施工管理是最重要的因素。

2.2質量監督因素

在施工管理中，變電站的質量因素是最重要的，因為工作質量決定著變電站的使用壽命。因此，必須加強質量監督和質量控制。同時，擴大質量管理的覆蓋面，從設備、材料、施工前的過程管理到現場監理，再完成驗收工作，在變電站施工過程中，要加強質量控制，建立各階段質量控制標準，保持和全面提高變電站建設質量。

2.3安全管理

安全管理也是變電站建設管理的重要內容。只有通過安全施工才能使施工有意義，為了促進施工的順利進行，安全管理包括很多方面，從控制系統到施工設備，以及具體的施工項目，都必須嚴格遵守安全管理的理念，并有合格的建筑工程保證，以避免工傷事故的發生，這是變電站妥善管理的最重要前提。

3.優化220kV變電站施工管理的措施

3.1 合理布局，明確施工工期

在正式施工準備階段，項目經理應根據施工現場的實際情況進行綜合分析。根據自己的經驗，合理規劃施工活動，兼顧工程內容和工期;在具體施工期間，計劃落實具體的建筑細節，對施工過程中可能出現的問題，及時準確地進行評估和評價同時，在應急前提出有針對性的事故預測，不僅有利于各類事故的有序發展。一般來說，它能有效地防止建設項目與建設項目的分離。此外，施工期間，電力企業要與參建單位進行有效溝通，合理協調工期，保證工程質量，有效減少二次回采，大大提高工程效率。

3.2合理分配實際資源

在施工管理方面，資源的合理配置不僅對資源的有效利用至關重要，而且直接影響到整個電力系統。因此，管理人員應根據不同資源的特點合理配置工作。結合三個要素：工期、成本和質量。我們要全面落實項目進度管理要素，確保必要時及時完成施工任務，可適當延長施工時間，也可在休息日和節假日完成施工。同時，成本、結合時間、施工進度、質量、經濟效益等要平衡。同時要滿足質量要求，以最低的施工成本、最長的時間達到效率和進度。

3.3 加強施工現場的質量與安全管理

變電所施工場地平整，土方施工按自上而下的原則進行。分層分段，形成一定的坡度，為采煤后的有效排水創造條件，變電所應重新填筑，確保骨料達到科學標準和水平。在不同的施工階段，應使用相同的類型和屬性。填充功能不同。例如，第一填土應滿足設計標高要求，第二填土應為基坑開挖，最后一批填料滿足農業的要求。在施工過程中，必須配備腳手架，不僅滿足正常的施工要求，也是在一定程度上保證施工人員的人生安全，保證其剛性、強度、穩定性，集中管理安全施工。至于變電站，我們也要重點關注。在此基礎上對框架吊具進行吊裝和施工工程，為保證工程質量，必須劃分施工區域，如材料區、施工區、交通區、居民區等，這樣才能使施工有序進行。

3.4強化施工環境管理

首先，施工期間管理者應通過日常宣傳，合理控制污染源，提高施工人員的環保意識，減少施工污染物對環境的破壞;施工隊伍應合理規劃施工時間，盡量不要在夜間工作，以免影響周邊居民的正常休息時間。同時，管理者要科學控制環境污染，避免失控上浮，最后，施工單位要努力保證機電工程與施工同時進行。為了合理規劃一些交叉工程，特別是施工中需要修改的工程，必須提前規劃，避免因管理不善造成建筑與環境同時污染。

結束語：總之，在我國電網建設的新階段，電力企業應高度重視220kV變電站的建設管理。通過提高施工要求，加強施工要素管理，大大提高了變電站施工管理水平。在220kV變電站建設過程中，電力企業應進一步加強施工質量和安全管理，合理協調各種因素，確保我國220kV變電站的穩定運行，有效延長變電站的使用壽命。

參考文獻：

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