建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

陳延文 張勇

摘? ? 要：近些年建筑裝修市場競爭不斷加劇，傳統的粗放式管理方式已經無法滿足現代施工企業發展需要，傳統的管理不單會引發人力、物力的資源浪費，嚴重的還會造成項目的虧損。現階段，很多施工企業也逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發展具有非常重要的意義。基于此，本篇文章對建筑裝修工程項目施工精細化管理策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑裝修工程;精細化管理;策略

1? 引言

精細化管理指的是建筑裝修工程各項工作的精度發展，它包括建筑裝修工程的實際操作，也包括建筑裝修工程后續的社會服務，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑裝修工程競爭市場不斷發展所衍生的重要產物，它在很大程度上體現了建筑企業的整體質量和水準，也代表了建筑裝修工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業要想真正擴大自身的市場占有率，就必須重視精細化管理在自身建設中的應用。

2? 建筑裝修工程實施精細化管理的重要意義

2.1? 統籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環節，旨在更好統籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現混亂的管理情況。建筑裝修工程企業開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協調開展工作。

2.2? 提升企業核心競爭力

重視建筑裝修工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業實現經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑裝修工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現對整個施工管理工作合理規劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質，進而保障施工質量，提升企業競爭力。

2.3? 降低成本費用

精細化管理工作發揮作用的主要手段就是先進的管理方法和管理模式，施工人員通過對先進科學技術和設備的運用，進行裝修工程日常工作的管理，在這個過程中，也需要意識到先進管理理念對于裝修工程項目的重要性。這就要求管理者能夠將企業的發展狀況作為依據，制定一個科學、合理的精細化管理模式，通過對工作人員之間的明確分工和高效管理，不斷提升工作效率，同時在每個具體的施工過程中都可以實現對裝修工程質量的精細化控制，減少各種資源的浪費。

3? 建筑裝修工程施工中存在的問題

3.1? 工程項目施工中存在的問題

建筑裝修工程的工程進度、質量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強的關聯性。首先是不同項目的具體情況有所差異，其次是同一個項目不同階段有所差異，還有就是同一個項目不同的子項目也有所差異。這就要求在工程質量、進度及成本編制要按照具體情況實施精細化管理，避免施工中發生無謂拖延問題，從而造成成本的增加，降低工程經濟效益。

3.2? 施工人員素質需要加強

建筑裝修行業因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導致了很多欠缺相關知識、專業素質的人員從事建筑裝修施工工作。很多農民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認識到施工不當所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細、甚至偷工減料的情況，導致工程質量大打折扣，甚至會造成施工現場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風險變得難以控制。

3.3? 項目管理方面的問題

許多企業沒有為室內工程的精細管理建立科學合理的管理機制，專門的管理部門或管理部門的執行非常差。裝飾追求施工效率，許多施工單位不重視施工質量，管理部門或機關責任分明或缺乏相應的權限，無法對這些施工單位形成強有力的監督和約束，分工不明確，代用包裝托管等問題非常普遍，對裝飾質量管理非常不利。

4? 提高建筑裝修工程項目施工精細化管理的策略

4.1? 施工材料以及設備精細化管理

完善材料及設備的采購流程管理，建立標準化材料采購流程。首先，根據裝修圖紙、樣板房對材料由業主方、監理方、施工方一起確認樣板，避免“貨不對板”;然后根據圖紙、施工總進度計劃，進行施工材料及設備進場計劃編制。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購部門做到按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具采用庫存及調動、班組自助的模式聯合管理，確保在加班趕工期間能有充足的設備供應，在正常工期下，庫存工具的維保也不會過多，從而保證公司的施工進度及質量，提升企業的品牌力。

4.2? 加強施工質量的管理和監督

對于建筑裝修工程來說，其施工質量直接影響著工程最后的使用以及企業的經濟收益，在如今新的社會背景下，只有加強建筑裝修工程的質量，才能保證建筑裝修工程能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。為了能夠保證有效的加強建筑裝修工程的質量監督和管理工作，應該保證各項責任真正的落實到個人，做好分工，同時還需要制定合理的施工管理計劃和方案，并讓相關的負責人簽署知情責任書，來確保每個施工都能符合國家對建筑的相關標準;同時還需要做好施工中的并更工作，結合具體的施工需要來管理和約束施工行為。為了提升精細化管理的效率，還可以大力引進信息技術，為精細化管理提供新進的技術支持和保障。

4.3? 完善質量驗收環節

裝修工程的質量環節保證精細管理形成閉環，質量不合格進行返工直到達到標準，與裝修相關的工程比較繁雜，各方面的分裂比較嚴重，是加強各部門之間質量調整不可或缺的部分。需要關注的問題包括以下幾點：①滿足消防要求。在建筑改造施工中，火災安全必須滿足驗收標準，火災不遵守是現實中發生很多事故的主犯。在工程裝修過程中，為了達到美觀的美觀，經常用部分裝飾材料裝飾室內，區分房間等，這些工程材料質量參差不齊，我們選擇的時候必須確保它達到防火等級，最大限度地保證工程安全;②天花板施工檢查。正裝時天花板裝飾是重要的一部分，設計好的頂部裝飾補充了室內裝飾效果，能形成更好的美麗。錘子的質量也很重要。首先，天花板安裝中龍骨穩定性和連接合理性是檢查重點。其次，天花板材料的質量也是更重要的檢查方面。③壁面漆檢查。室內墻面漆的安全問題一直是人們關心的問題。質量不足的壁漆會散發對人體有害的物質，產生嚴重的氣味，影響人們的居住和健康。

5? 結束語

總之，精細化管理作為一種全新的管理理念，為建筑裝修工程的施工管理工作帶來了新的發展契機，將精細化管理理念應用到建筑裝修施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質量，所以建筑裝修企業應該積極加強對精細化管理理念的應用。

參考文獻：

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