論現場管理在房建工程質量控制中的作用

王達

摘? ? 要：建筑行業發展的速度越來越快，建筑工程項目的核心施工步驟以及建設內容也越來越完善，房建施工管理是整個施工過程中非常關鍵的一個環節。進行科學有效的現場管理，對于工程項目的施工質量和施工主體的安全性有著極大的影響，因此必須加大對于土建施工現場的管理力度，采取科學有效的管理措施，切實提高工程項目的建設質量。在本文中就針對現場管理，對房建工程質量管理的作用進行了簡單的分析，并針對現場管理中存在的問題以及相關的解決措施進行了探討和分析，希望能夠促進房建施工管理水平的進一步提升。

關鍵詞：房建工程;質量控制;現場管理

1? 引言

隨著科學技術的快速發展，我國已經進入了科學化和信息化的時代，房建工程，在施工過程中也逐漸應用了越來越多的先進技術和機械設備，使工程管理越來越規范。因此在進行現場管理時，只有充分發揮先進施工技術和設備的優勢，才能夠切實提高施工現場的管理水平，使用更加新穎的管理措施，保證施工的順利進行。

2? 現場管理在房建工程中的作用

2.1? 優化施工方案

在房建工程建設過程當中，通過科學有效的現場管理，能夠使每一位工作人員更加重視對施工圖紙的審核，通過對施工圖紙的認真審核，能夠及時找到施工圖紙與實際施工狀況不符的現象。通過與設計人員之間進行有效的溝通和交流，能夠對設計方案進行進一步的調整和完善，提高設計方案的可行性，對于房建工程的施工質量有著非常重要的影響，加強設計人員和施工人員之間的溝通力度，能夠及時解決設計和施工之間存在的矛盾，防止施工過程中出現問題。此外，通過嚴緊的現場管理，還能夠對工程項目進行技術交底，使施工人員和設計人員都能夠明白施工現場使用的技術類型以及具體應用要點及難點，保證房建工程的施工質量。

2.2? 協調施工現場

在施工過程中，現場的管理人員應嚴格按照工程項目施工標準的具體要求，對施工現場進行嚴格的管理，結合施工現場的具體狀況加大管理強度，針對施工現場中存在的違規操作行為，及時制止，采取一定的處罰措施，能夠切實提高工程項目的建設質量。另外對于不同的施工現場還應該考慮到不同的約束因素，以及由于影響因素產生的相應問題。舉例來說，有一些施工人員缺乏強烈的責任意識，過度注重施工進度，在混凝土沒有凝固之前就進入了下一個環節，會導致建筑物出現開裂等嚴重的質量問題，甚至會威脅到整個項目的施工安全。根據調查研究可以發現這種現象并不是偶然發生，如果沒有采取嚴格的管理措施，對這種行為進行約束和改善，由于這種現象導致的后續問題將會越來越嚴重。所以，進行嚴格的現場管理，能夠進一步規范施工現場的行為，保證施工能夠有序進行，切實提高施工現場的規范性和紀律性，從根本上提高房建工程的建設質量。

2.3? ?增強施工人員意識

針對房建工程進行現場管理，其主要對象就是施工人員，通過科學有效的管理措施，提高每一位工作人員的安全意識，責任意識和質量意識。工程項目施工的主體就是施工人員，其參與到工程建設過程中，施工水平和綜合素質將會直接影響到工程項目的建設質量。在具體的施工環節，管理人員應嚴格按照相關的標準和規定，對施工人員進行定期的培訓，切實提高每一位施工人員的素質水平，通過有效的管理措施提高工作人員的責任意識，不僅能夠切實提高工作人員的安全性，還能夠保證施工過程中嚴格按照相關的操作流程進行作業。施工現場加入新的施工人員之前，需要進行嚴格的安全教育，其內容應盡量科學全面，主要包括勞動技能以及安全方面的知識，經過嚴格的培訓以后進行考核，只有考核合格以后才能夠進入到施工現場，現場的管理人員應及時發現施工人員存在的問題，并及時給予正確的指導和指正。

3? ?房建工程施工現場管理存在的問題

3.1? 原材料質量管理力度太低

我國經濟水平進一步提升，促進了施工產業的進一步發展，在施工過程中對于施工材料的要求也越來越嚴格。然而有一些施工企業并沒有嚴格按照施工現場的具體要求選擇施工材料，選擇質量和性能不達標的材料，雖然在短時間內能夠節約成本的支出，但是從長遠的角度來看，必將會影響工程項目的施工質量，帶來嚴重的安全隱患。還有一些企業為了自身的利益，選擇質量不過關的材料將會對整個工程項目帶來極大的影響，這也是施工人員對于施工質量不重視的體現之一，嚴重影響了房屋建筑工程整體產業的發展速度。

3.2? 施工管理系統不完善

房建工程現場管理是一項系統性的工作，進行工程管理本身具有一定的難度，而且管理規定和準則比較繁瑣，所以也需要有專門的管理系統作為約束。一般項目的管理工作主要包括技術人員的管理材料管理，對整個工程進行質量方面的驗收等等要求每一項工作都能夠符合標準的要求，但是目前管理過程中普遍出現的問題就是管理體系不夠完善。例如施工現場有很多工作人員無證上崗，在進行管理時不能夠嚴格按照相關的標準進行，整個施工過程不夠規范，選擇的施工材料質量不佳，工程項目受到嚴重損毀時，也沒有進行及時的指導，這種管理方式對于房建工程來說基本無效還會帶來更嚴重的安全問題。

3.3? ?施工人員專業素養不足

房建工程在實際施工過程中，我國大多數的施工企業都沒有完善的管理體系，另外在施工過程中也沒有根據嚴格的操作流程進行作業，從而導致了很多的安全問題，也威脅到了房建工程的施工質量。另外，由于大多數的施工人員都是農民工企業本身的文化水平較低，沒有經受過專門的技術培訓，施工現場經常會存在違規操作行為，導致工程項目的質量和安全無法得到保障，另外由于管理人員自身不具備豐富的經驗，也會嚴重影響工程項目的建設質量。

4? 房建工程質量管理與控制的有效策略

4.1? 創新施工現場管理方法

為了切實提高房建工程的建設質量和施工效果，進行質量管理是非常重要的，按照工程建設的具體需求對施工現場進行創新，現如今房間工程發展的速度越來越快，在激烈的市場競爭環境中，施工企業要想獲得更大的利益，就應該積極引進先進的施工技術，加大先進技術和施工設備的投入力度，保證施工現場管理的有效性，促進房間工程施工的順利開展。現如今對施工現場進行管理，最有效的方法有以下幾種：第一，大數據技術。通過應用大數據技術建立實名制管理體系，可以充分利用大數據技術的數據識別和分析功能，對施工人員進行信息的驗證和審核，保證所有的工作人員都能夠持證上崗，嚴格按照相關的操作流程進行作業，切實提高房建工程的整體質量。第二，傳感器和互聯網技術。將其應用到房建工程中，建立各種檢測系統，例如操作監測系統、現場揚塵監測系統等等，能夠保證施工現場的安全性和環保性，促使房建工程向著綠色化環保化的方向進一步發展，滿足我國可持續發展的要求。

4.2? ?強化施工設備和材料檢測

房建工程在建設過程中，施工材料和設備都是必不可少的，而且材料和設備的應用水平也決定了整個項目的建設質量與施工現場的安全性有著極大的關系。所以在正式開始施工之前，一定要對施工材料和設備進行嚴格的檢測，確保選擇的材料和設備都能夠符合建設的要求，施工企業還應該根據施工現場的具體狀況建立完善的審查流程，對材料和設備進行精細化的檢測，具體檢查環節包括材料入庫檢測，采購檢測等等，一旦發現問題及時制止。施工設備方面主要包括設備采購的規格型號，性能等進行嚴格的檢查并進行仔細的記錄，對機械設備進行定期的保養和維護，防止在施工過程中出現故障，影響到房建工的順利進行。只有做好施工材料和設備的管理工作，才能夠從根本上提高工程項目的建設質量，在管理過程中充分發揮自身的優勢。

4.3? 做好圖紙審核工作

房建工程施工過程中進行圖紙審核也是非常重要的。施工企業在收到圖紙以后，應全面了解設計圖紙的內容，熟悉設計圖紙的意圖，對圖紙中存在的問題進行認真的審核，針對其中存在的問題與設計部門進行有效的溝通和協調，對設計圖紙進行完善。在審核圖紙的時候，首先需要熟悉圖紙，正確掌握整個工程項目中的難點，重點找到施工技術中的應用，要點并提出相應的解決措施，防止在后續施工過程中，由于圖紙存在問題，影響到施工的順利進行。針對圖紙進行審核時，特別是工程量較大，結構相對復雜的圖紙，一定要進行認真的研究和分析，找到設計過程中存在的問題，為后續的施工提供可靠支持。對施工方案進行不斷的優化，能夠在保證施工質量的前提下，節約工程項目的成本投入。

4.4? 優化施工動態管理

要想切實提高房建工程的建設質量，還應該做好施工過程中的動態管理，提高房建施工質量管理水平，針對工程項目進行管理時，進行有效的施工協調和控制是一項非常關鍵的內容。在具體的施工環節，應嚴格按照系統化的管理理念使用和學合理的管理方式，針對施工過程中出現的影響因素進行認真的研究和分析，結合工程項目施工的具體情況，對施工現場進行嚴格的管理，其控制對象主要包括現場環境因素以及施工技術等多方面。第一，針對施工現場中使用的材料，需要保證施工材料堆放的科學性，將施工材料進行嚴格的分類，保證施工材料的運輸通道始終處于通暢狀態，對施工材料進行合理的調配和管理，保證房建工程施工的順利進行。第二，對施工過程進行嚴格的控制，管理人員應針對具體的施工環節以及施工人員的行為進行嚴格的控制，加大施工過程中的質量控制力度，確保房建工程施工質量能夠符合預期的標準。第三，明確施工質量標準，在對工程項目進行竣工階段質量驗收的時候，應進行全面的質量控制，保證房建工程的施工效果能夠達到預期的水平。

4.5? ?優化技術管理

進行施工現場管理，主要體現個人管理技術和水平，現場管理水平更高其管理的效果和安全等級也會有一定的區別，因此對施工現場進行技術管理也是非常重要的。進行有效的技術管理是一項非常細致并且具體的工作，首先需要從施工記錄開始，對施工流程進行嚴格的記錄，保證記錄的嚴謹性和準確性，為后期的施工管理提供可靠的技術資料，還能夠及時查詢技術的更新換代，方便各級領導對技術進行有效的管理。管理人員也應該提高自身的自覺性，使用雙重的約束，對工程現場的質量進行嚴格的管理，確保施工人員能夠嚴格按照相關的規定進行標準化作業，切實提高房建工程的建設質量。

5? 結束語

綜上所述，在房建工程建設過程中進行施工現場和質量管理都是工程管理的關鍵內容。對于施工企業來說，應對房建工程施工的每一個環節進行嚴格的控制，切實提高現場管理人員的管理水平，提高工作人員的業務能力和綜合素質，針對施工過程中存在的各種問題進行認真的研究和分析，采取有效的解決措施。通過使用更加完善的管理體系，引進先進的施工技術和管理手段，提高施工現場的管理效果，促進建筑行業的可持續發展。

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