試論企業財務決策、執行、監督“三權分立”

劉曉暉

摘要：財務管理是現代企業管理的重要內容，財務管理可以推動企業的穩定發展，在這一過程中，財務決策力、執行力、監督力三個方面的互相配合與制約是企業財務管理的核心。基于此，本文首先闡述了企業財務“三權分立”的意義，然后以H公司為例對企業財務“三權分立”中的問題及對策建議進行了分析，希望能為企業財務管理提供參考與借鑒。

關鍵詞：財務管理;三權分立;決策;執行;監督

隨著社會主義經濟體制的不斷發展，我國企業的管理制度也在悄然發生變化。在以往，企業決策、執行、監督“三權分立”存在較多問題，企業經常無法做出正確決策，決策失誤又會引起一連串的連鎖反應，導致企業面臨難以承受的損失。隨著經濟形勢與市場環境的不斷變化，財務結構治理成為企業面臨的首要任務。

一、企業財務“三權分立”的意義

財務是企業的命脈，受傳統經濟體制的影響，企業的財務決策缺乏科學性，企業資金利用效率有待提升，這浪費了大量資源，也不利于企業的發展。實施財務“三權分立”具有以下意義：

首先，三個環節的獨立、協調與制約可以推動企業財務管理的精細化，在一定程度上減少財務管理的經營性風險，避免財務管理出現混亂。其次，在三權分立模式下，企業生產經營活動的每一個環節都各有分工，由指定部門實施，財務指標的分析、財務風險的控制都有相當層次的職能部門相對應，可增強企業對財務風險的抵抗力和糾錯能力。……