價值鏈管理視角下企業財務管理強化思考

韋鮮

摘要：隨著經濟全球化，市場環境變得更加復雜且競爭也越來越激烈，企業想要在這種環境中立于不敗之地，就需要進一步增強自身的綜合實力，提高核心競爭力。價值鏈管理時順應現代企業發展需求而衍生出的一種管理模式，它有利于企業財務管理方式的優化、內部結構的充足等，因此，本文將從價值鏈管理視角出發，通過分析企業現有財務管理問題，提出相關的強化措施。

關鍵詞：企業;價值鏈視角;財務管理;措施

一、價值鏈在企業財務管理中的重要性

（一）推動企業財務職能革新

價值鏈視角下的財務管理，其貫穿于企業整個經營發展過程，財務管理的范圍增加，企業運營的各個環節都涉及到價值創造，其都與財務管理緊密相關，價值鏈模式下的財務管理其不再僅僅局限于會計核算的范疇，采購、銷售、經營等多個環節都屬于財務管理的內容，價值鏈模式下的財務管理致力于幫助企業創造更大的利潤空間。

（二）加強企業的財務控制

價值鏈視角下的財務管理，不再是以簡單的財務處理、會計核算為根本目標，其需要通過把握了解企業現在及過去的經營情況來確定企業未來一段時間內的發展方向，以及確定企業未來的發展戰略，財務管理目標轉換為幫助企業實現價值的最大化，并通過掌握企業發展經營的各個環節，為企業的決策提供科學依據。同時，價值鏈視角下的財務管理增加了對于企業物流、信息流以及資金流的控制力度，注重企業增值業務的發展，價值的創造成為財務管理的重要目標。

（三）促進企業財務資源的整合優化

資金的流轉效率和使用效率將會對企業的發展產生直接的影響，價值鏈視角下的財務管理可以通過全面把握企業發展數據信息，通過對數據的有效分析從而了解企業的實際生產狀況，并以此為基礎，合理的分配企業資金，優化企業資金的使用效率，增加企業盈利。同時，在價值鏈視角下，企業財務管理的范圍擴展，財務管理涉及到多個部門及組織，這就需要增加企業各個部門之間的配合協調。企業在具體采購、生產、銷售過程中，除了充分考慮自身的發展特點外，還需要以全局性的眼光，從整體的角度去考慮采購、生產及銷售等計劃對整個企業發展帶來的影響，企業需要強化對所有部門全體人員的財務管理及控制。

（四）促進企業市場競爭力的提升

價值鏈視角下的財務管理涉及到企業發展的多個方面，關系到企業經營的各個環節，因此，企業各部門間的有機配合、各個環節的相互影響是企業價值鏈管理的關注重點。企業可以以價值鏈理論為基礎，增強對企業整體的管控力度，全面了解一些價值流、資金流的發展情況，并配備專人做好相關記錄，從而加強對企業資金流、價值流以及信息流的控制力度，以此來優化企業資源，提高企業的工作效率與質量，從而促進企業整體競爭力的增長。

二、價值鏈視角下企業財務管理的主要內容

（一）財務預算

財務管理模式隨著價值鏈管理視角的加入而發生了相應的轉變，預算管理涉及到企業發展經營的各個環節，有效的財務預算不僅有利于企業各個環節的順利展開，也有利于企業資源的有效配置，從而有效避免資金浪費等情況。因此，加強企業財務預算，注重預算信息的傳遞與共享，增加預算管理的力度，保證預算管理措施的有效實施也是企業財務管理的重要內容。

（二）財務分析

財務分析實質是以價值鏈為核心，通過分析價值鏈模式下企業各個經營環節的發展情況，了解企業財務現狀，并配備專人做好各個環節的財務分析記錄，注重財務分析真實性和科學性提高，在幫助企業加強財務管理能力的同時，為企業決策提供有力支撐。

（三）財務控制

在價值鏈管理模式下，企業的財務管理基本涉及到企業經營發展的全過程，因此，財務控制涉及的范圍也明顯增加，且隨著現代信息技術的高速發展，信息技術管理模式也開始融合與企業財務管理模式之中，企業財務控制的時效性增加了，財務控制的科學性也隨之提高。

（四）業績評價

價值鏈視角下的財務管理模式的實行，打破了企業原有的財務管理困境，傳統單一化的業績評價方式已經不再適應于企業發展，因此，企業需要優化業績評價方式，增加業績評價內容，增加評價的內容，從而保證評價結果的真實性及客觀性，并構建起科學的業績評價系統，將業績評價的約束及鼓舞作用發揮到最大。

三、價值鏈視角下的企業財務管理強化措施

（一）構建健全科學的財務管理模式

價值鏈管理模式的引入大大增加了企業財務管理的效率和質量，但同時，價值鏈管理模式的有效實行需要企業各個部門間的全力配合，因此，企業需要就自身的實際發展需求，結合自身的實際發展現狀，構建起完善科學的財務管理模式，打破部門間的溝通壁壘，提高財務信息傳遞的準確性及高效性，以此來確保企業獲取財務信息的準確性，提高財務管理的水平和質量。同時，構建信息反饋機制，注重企業經營管理部門與財務部門兩者的有效溝通，并根據自身經營的具體情況，對兩個部門進行有機的調整，盡可能發揮價值鏈的最大優勢，從而真正實現企業的核心競爭力。

（二）強化企業財務管理的信息化建設

財務管理信息化建設是企業順應時代經濟發展方向的一個重要舉措，財務管理信息化的建設有助于提高企業財務管理水平。企業需要構建起科學的財務人員培訓機制，以專家講座、頭腦風暴等多種形式組織員工學習，提高員工財務專業知識以及綜合素質。同時，大力引進信息化技術的人才，做好財務管理系統的日常維護，并加強對財務人員信息化操作技術的培訓，幫助財務人員在提升專業技術的同時可以具備必要的計算機應用能力，從而能夠更加科學的使用財務應用軟件，確保操作的準確性，以便提高信息數據、分析的科學性，為企業后續的決策提供強有力支撐。

（三）注重企業內外價值鏈的銜接

隨著國內外經濟的發展變化，我國企業所面臨的市場環境越來越復雜，再加上市場競爭的激烈，企業生存面臨較大的挑戰。因此，在這種背景下，增加企業核心競爭力，團結企業各部門力量就變得至關重要。在價值鏈視角下，企業需強化各部門間以及和企業財務部門間的溝通交流，注重企業內外價值鏈的銜接，將利潤預算與成本預算緊密的結合起來，盡可能的促進企業財務管理工作的完善和加強，充分發揮財務管理的積極作用，增強企業的綜合實力。

（四）注重價值鏈各方協調合作的加強

在價值鏈視角下，企業的財務管理涉及到多個部門、多個方面，因此，為了更好地發揮價值鏈作用，企業應注重價值鏈各方合作的加強，通過多方合作的加強來保證企業對自身整體資源以及各項業務流程的全面掌控。同時，財務管理范圍的擴展有利于為企業創造更大的價值空間，這就需要盡可能消除企業各方面界限、打破各部門間互不干涉的局面，企業關系努力由傳統的交易型向更緊密的伙伴型關系轉變，注重各個關聯企業間的協調合作，創造雙贏甚至多贏局面。

（五）注重以人為本財務管理的加強

自引進價值鏈管理模式以來，企業財務管理的深度增加、管理效率隨著提升，企業人力資源投入成本得到了有效地降低，企業在管理效果增強的同時增加了自身盈利。具體來說，價值鏈視角下的財務管理工作，強化了與企業部門業績、員工薪酬關系的緊密程度，有利于員工工作主動性、積極性的提升。同時，財務管理與員工關系聯系更加緊密，這對企業員工的專業能力、綜合素質以及團隊凝聚力都提出了更高更嚴格的要求。在這樣的背景下，企業需要在財務管理中需要注重人員的能動作用，堅持實行以人為本的管理理念。加強對企業員工的培訓力度，以定期學習、實踐操作等形式督促員工專業技能的提升，并通過定期組織團建活動提高員工的協作能力，增加員工對企業的認同感。同時，注重對員工綜合素質的培養，在新的管理模式下，企業財務管理內容更加豐富，財務處理難度增加，需要員工具備專業的素質與能力。構建獎懲制度，以此來提升員工學習的積極性，完善員工的福利制度，提高員工待遇，增加員工的幸福感，重視企業文化建設，從而為企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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