陳玲
摘要:近年來,伴隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,政府部門越發(fā)重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化城市環(huán)境,提升城市口味,也使得不少事業(yè)單位在完成自身本職工作之外,還需要做好建設(shè)項(xiàng)目管理工作。但是對(duì)多數(shù)事業(yè)單位而言,由于缺乏建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),加上客觀因素的影響,在開展建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程中,存在一些問題,影響了財(cái)務(wù)管理效果的發(fā)揮。本文從事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀出發(fā),就其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和強(qiáng)化措施進(jìn)行了探討,希望能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高,從而提升財(cái)政資金使用效益。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);控制
在我國,事業(yè)單位的主要職能體現(xiàn)在社會(huì)執(zhí)法監(jiān)督和社會(huì)公共服務(wù)方面,同時(shí)也肩負(fù)著對(duì)于經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。新的發(fā)展環(huán)境下,我國社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深化,事業(yè)單位體制改革的不斷深化使得其管理制度出現(xiàn)了很大的變化,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的管理能力提出了更高的要求,而從事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的角度分析,依然存在很多亟待解決的問題,需要得到足夠的重視。
一、事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
當(dāng)前,有不少事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,在建設(shè)項(xiàng)目中將項(xiàng)目資金的爭取作為工作中心,不注重項(xiàng)目的可行性,缺乏到位的調(diào)查研究,導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況存在較大出入,并不能很好的適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需求?!?br>