淺析績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度和績(jī)效的影響

潘弦

摘要：本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度和績(jī)效的影響進(jìn)行探討。首先是對(duì)當(dāng)前績(jī)效薪酬制度的管理特征分析，其次在論述績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度影響的基礎(chǔ)上，分析了績(jī)效薪酬特征對(duì)績(jī)效的影響：一是員工公平感的提升有利于提高周邊績(jī)效;二是員工滿意度直接影響個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效的好壞。并以此提出了相關(guān)的措施分析，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬;特征;員工態(tài)度;績(jī)效影響

一、績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度所產(chǎn)生的影響

績(jī)效薪酬制度可以全面提升績(jī)效水平，促進(jìn)員工自身技能和素質(zhì)的提高，及時(shí)消除工作中的不足，更好地適應(yīng)本質(zhì)工作，給企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榭?jī)效薪酬管理機(jī)制更多的是體現(xiàn)出公平性與公正性，對(duì)于績(jī)效水平和績(jī)效結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。薪酬支付形式相對(duì)比較靈活，就是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定，企業(yè)通過(guò)對(duì)于自己工作的付出和獲取的報(bào)酬達(dá)到對(duì)等性，能夠直接反映出企業(yè)的中長(zhǎng)期酬勞和工資相結(jié)合的形式。

全面提高企業(yè)員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升。目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，比較重視員工之間的溝通和交流，嚴(yán)格按照工作量、崗位要求、業(yè)績(jī)等方面給付報(bào)酬，形成完善、有效的分配管理制度。建立和企業(yè)發(fā)展相一致的靈活考評(píng)管理機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)程度給予薪酬的合理分配。績(jī)效薪酬管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要充分的考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或者團(tuán)體要給予更多的績(jī)效薪酬，還應(yīng)該讓員工對(duì)于企業(yè)具備更深的感情，能夠主動(dòng)參與到團(tuán)隊(duì)合作中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。績(jī)效薪酬管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升有著直接的影響，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。

二、績(jī)效薪酬制度的管理特征

（一）公平性

績(jī)效薪酬制度的公平性主要指的是績(jī)效水平與結(jié)構(gòu)方面。工作人員在日常工作中，給企業(yè)的利潤(rùn)和效益產(chǎn)生了直接的影響，因此是否能夠獲取公平的薪資待遇對(duì)于員工積極性和工作熱情有著重要影響。員工在付出相應(yīng)的勞動(dòng)之后，希望能夠獲取公平的薪酬待遇，這是績(jī)效薪酬管理制度的關(guān)鍵所在。在企業(yè)文化建設(shè)中，是否可以達(dá)到價(jià)值的公平追求，都會(huì)影響員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。具備較高完善度的績(jī)效薪酬管理制度，要從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)方面來(lái)分析，都要達(dá)到公平與合理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）激勵(lì)性

激勵(lì)性是薪酬績(jī)效管理制度的主要特點(diǎn)，其中主要包含員工等級(jí)、薪酬變動(dòng)范圍、比例等方面。公司對(duì)于員工完成的超額任務(wù)要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而可以全面地提升員工的工作積極性和熱情，還能夠增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工給企業(yè)多做貢獻(xiàn)，可以全面提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）個(gè)體化與團(tuán)隊(duì)化

績(jī)效薪酬制度的設(shè)定主要就是給予一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)人性化的設(shè)置可以提升員工的工作積極性。在具體的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，要對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而獎(jiǎng)勵(lì)的多少要根據(jù)工作的實(shí)際情況來(lái)確定。但個(gè)人任務(wù)的完成并不能脫離團(tuán)體而存在，個(gè)人業(yè)績(jī)也與團(tuán)隊(duì)有效地結(jié)合起來(lái)，從而可以給予團(tuán)隊(duì)以獎(jiǎng)勵(lì)，使得多數(shù)員工都能夠積極投入工作中。

三、績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度的影響

（一）影響員工對(duì)公平的感知

績(jī)效薪酬水平能否和員工的心理要求達(dá)到一致性，對(duì)于員工工作積極性有著一定的影響。在具體的操作環(huán)節(jié)，公司應(yīng)該將自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成任務(wù)的個(gè)人、團(tuán)體等給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。利用制定相應(yīng)的制度，肯定員工的工作業(yè)績(jī)和態(tài)度，綜合多個(gè)方面進(jìn)行考核與分析，從而使得工作效率得到提升。

（二）影響員工參與的積極性

積極落實(shí)薪酬績(jī)效管理制度，就要從根本上提高員工工作積極性，更好地推動(dòng)個(gè)人效益和企業(yè)的發(fā)展，這是根本目的。從實(shí)際情況分析，績(jī)效薪酬管理的經(jīng)濟(jì)性誘惑是提高員工工作積極性的關(guān)鍵。員工通過(guò)自身努力來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，也能夠體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

（三）對(duì)員工滿意度的影響

績(jī)效薪酬管理是給予員工額外的獎(jiǎng)金，是員工付出多的工作時(shí)間與精力所應(yīng)得的報(bào)酬，可以利用多層次獎(jiǎng)金、提成等形式來(lái)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。在具體的考核環(huán)節(jié)，要分析員工工作能力、工作態(tài)度等方面，讓員工了解到企業(yè)對(duì)于員工的肯定，從而使其更加積極地投入工作中。

（四）對(duì)員工價(jià)值感的影響

從某種角度來(lái)講，績(jī)效薪酬管理制度會(huì)給企業(yè)提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)能力情況以及員工的真實(shí)價(jià)值。員工所接受的獎(jiǎng)勵(lì)越多，也說(shuō)明其對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)也更加重視員工的發(fā)展。同時(shí)，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，團(tuán)隊(duì)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)于人員的影響是比較直接的，也能夠體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值感。此外，績(jī)效薪酬所占企業(yè)員工薪酬比例越高，也能夠使得員工更具滿足感與公平感，能夠投入更多精力開(kāi)展工作。在相同工資水平之下，企業(yè)員工的績(jī)效薪酬所占比例越大，說(shuō)明員工的潛能越大，也就是工作能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義越大。

四、績(jī)效薪酬特征對(duì)績(jī)效的影響

（一）員工公平感的提升有利于提高周邊績(jī)效

企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與企業(yè)文化和良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著非常直接的影響，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果員工在企業(yè)工作中可以感受到比較強(qiáng)烈的滿足感，必然會(huì)投入更多的熱情和精力，使得企業(yè)工作氛圍更加濃厚。在良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之下，可以更好地實(shí)現(xiàn)周邊績(jī)效的提升，其中包含員工溝通交流更加順暢、企業(yè)文化良好、競(jìng)爭(zhēng)模式等，這些對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）員工滿意度直接影響個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效的好壞

個(gè)人業(yè)務(wù)的完成情況極易受到情緒與心態(tài)方面的影響，滿意度對(duì)于員工工作水平有著直接的影響。業(yè)績(jī)績(jī)效是影響員工個(gè)人任務(wù)完成性的主要因素，同時(shí)也會(huì)影響最終工作結(jié)果評(píng)價(jià)。公司發(fā)展由個(gè)人業(yè)務(wù)所組成，一個(gè)員工是否全身心投入實(shí)際工作中，發(fā)揮出自己的能力，個(gè)人滿意度起到了極為重要的作用。從這個(gè)角度出發(fā)，績(jī)效薪酬管理對(duì)于工作滿意度影響最為直接。

五、企業(yè)績(jī)效薪酬管理的相關(guān)措施分析

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念和方式

企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步摒棄傳統(tǒng)落后管理理念，要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的先進(jìn)性，了解該管理方式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響作用。通過(guò)組織目標(biāo)和工作質(zhì)量、數(shù)量需求等確定方向性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立更加完善的評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確判定員工的工作效率和質(zhì)量，對(duì)員工工作作出公正、客觀的評(píng)價(jià)，使得員工能夠積極投入實(shí)際工作中。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極發(fā)揮出績(jī)效管理在人力資源管理中的重要作用。

（二）完善企業(yè)考核指標(biāo)

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的復(fù)雜社會(huì)環(huán)境，制定出合理有效的績(jī)效考核目標(biāo)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，同時(shí)還能夠使得企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)之下保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該深入市場(chǎng)中，了解其發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和特征，同時(shí)根據(jù)自身的發(fā)展情況，抓住發(fā)展的重點(diǎn)，進(jìn)行必要的考核目標(biāo)量化和細(xì)化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同崗位、職位的情況，制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，要和員工的實(shí)際工作情況、員工能力與素質(zhì)方面相匹配。此外，對(duì)于不同地區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在的差異，應(yīng)該采取不同的薪酬管理方式，但是從我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展歷史分析，因?yàn)槭袌?chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不成熟，使得企業(yè)績(jī)效管理和開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)度嚴(yán)重不足，造成了實(shí)際工作的質(zhì)量較差，企業(yè)必須要正視這一問(wèn)題，積極改變才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的薪酬績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，其對(duì)于提升員工工作積極性和熱情有著直接的影響，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出員工個(gè)人能力，可以促進(jìn)員工經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工自我價(jià)值的提升，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀玫.績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度和績(jī)效的影響[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（14）.

[2]李娜.績(jī)效薪酬特征對(duì)員工態(tài)度和績(jī)效的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.

[3]張少羽.薪酬管理公平對(duì)員工績(jī)效的影響[J].人力資源管理，2017（12）.

[4]張躍東.薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響研究[J].人力資源管理，2016（7）.