基于“互聯網+”背景下構建財務共享平臺對企業財務管理的影響分析

龐銘琦

摘 要 我國的社會經濟在“互聯網+”時代下得到了較大程度的推動，而且互聯網+時代模式下的企業財務管理水平得到了顯著提升，如果說將互聯網+作為一項技術，那么對于企業的財務管理來說，互聯網+就是促進企業財務管理效率提升的基礎支撐，而如果將互聯網+作為一個時代發展趨勢，那么在這一時代發展趨勢下企業財務管理工作將迎來新的機遇。

關鍵詞 互聯網+ 財務共享平臺 財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

1互聯網+背景下的財務共享平臺概述

在企業的財務管理中財務共享平臺是一種財務管理模式，企業通過管理模式的合理應用以實現財務管理水平的不斷提升，該管理模式最早的實施企業為美國的福特公司，財務共享中心具備極大的優勢，不僅能夠降低企業生產運營過程中所產生的成本，而且通過對財務部門的管理實現了企業核心競爭力的增強，我國雖然已經全面的落實了財務共享服務平臺這一管理模式，但是由于落實的時間相對較晚，所以在實際應用的過程中財務共享平臺原有的優勢并未得到全面的發揮，在該管理模式基礎上的企業財務管理水平與國外還存在一定程度的差異。

1.1財務共享服務平臺的內涵

首先財務管理流程是財務共享服務平臺的一個基礎，在這一基礎上才能形成一系列的服務，財務共享服務中心主要面向的是各個企業、有限公司的財務業務，財務共享屬于一種信息業務的整合，通過借助信息技術和“互聯網+”的優勢實現企業財務管理的規范化，從而促使整個財務工作效率得到提升，降低企業在運營過程中所產生的財務方面的成本，并且基于龐大的信息數據甄選出更為專業化、個性化的生產式服務，為企業的決策者提供更為精準有力的輔助意見。

1.2財務共享服務的特點平臺

1.2.1創新性的財務管理

財務共享服務平臺與傳統的企業財務管理模式相比是在原有企業管理模式的基礎上，融合與互聯網+、信息技術的一種創新型財務管理模式，具備著信息技術和互聯網+的優勢，能夠對信息數據進行分散、甄選、集中處理，財務共享無誤能夠對一個或者多個地點的工作人員、所應用的技術和財務管理的整個流程進行整合統一，將隸屬于企業經濟范圍內所涉及到的信數據上傳至財務共享系統中去，企業能夠在財務共享系統中對相應的數據信息進行集中處理集中篩選，此外企業的財務管理人員在應用該管理模式的過程中能夠將企業財務部門的內部資源、外部資源實現合并建設，促使企業的經濟建構成一定的規模。

1.2.2財務管理的規范性

財務共享平臺之所以能夠以降低成本的方式促使企業財務管理的效率得到提升，其主要的原因就是在于統一化的管理模式和標準化的財務管理流程，企業財務部門的工作人員在進行財務管理的過程中操作的規范化以及流程的規范化促使財務人員在執行業務階段的標準得到了一定的限制，而這一限制對于企業來說降低了企業的管理成本。

1.2.3財務管理的服務性與專業性

企業外部的客戶與單位能夠在項目質量標準以及項目的時間限制等內容上能夠通過財務共享服務中心獲取，企業內部的財務管理人員和財務工作人員能夠在財務共享服務平臺上開展企業的財務工作，而且高新技術軟件以及現代化的電子通訊為該管理模式提供了堅實的硬件支持，而該莫斯的專業性主要體現在為應用該財務管理模式的企業打造了一支優秀而專業化的財務部門人才，從而在為企業決策者提供有力建議的基礎上為企業外部的客戶帶來的高質量、專業性的服務。

2互聯網+時代下企業財務管理的現存問題

2.1財務工作人員的素質問題

從事財務管理工作的相關工作人員必須具備相應的專業證書以及技術，同時還需要對當前我國的相關政策有較為全面的了解，所以該項工作對于從業人員的要求較高，從企業的財務管理來看，財務管理是保證企業各個運營項目順利開展的基礎，也是企業實現成本控制提升運營效益的基礎，所以大部分的企業在聘用財務管理人員的過程中都會結合企業自身的情況提高入職門檻，目的則是為了能夠聘用到綜合型應用型人才。基于上述這一情況分析可知一旦企業聘用的人才已經適應了企業的財務運營模式，那么企業將會與其簽訂長期的合同，但是隨著時代的發展各項技術、軟件操作以及企業的運營模式等方面都發生了較大程度的改變，所以財務工作人員在保持原有的工作狀態下，已經不能夠滿足企業在新時代下的運營需求，所以財務工作人員的綜合素質有待提升。

2.2財務人員的網絡技術水平

在互聯網+時代的背景下企業的財務管理人員不僅要具備專業性、技術性還需要掌握相應網絡操作能力，但是企業的財務工作人員每日的工作內容較為繁重，且長期處于一個快節奏的工作狀態，財務人員已經對以往的工作模式得心應手，存在部分財務人員不愿意適應新的工作模式，此外存在部分財務人員本身的接觸能力較差，如果讓其適應一個新的工作模式需要較長的一段時間，加之企業的工作內容較為繁重，部分財務工作人員表示捉襟見肘。最后就是針對于財務人員網絡技術水平這一方面，企業并沒有規劃相應的時間對財務工作人員進行全方面、精細化培訓，導致部分財務人員即便是能夠應用相應的網絡技術進行實際的工作，但是網絡技術的優勢和作用并未得到充分的發揮，從企業發展的角度上看，上述這些問題都對企業的發展產生一定程度的負面影響。

2.3財務管理模式為得到實質性的革新

互聯網+時代下的企業財務管理模式應順應時代的發展進行相應的調整或者革新，但是國內企業的財務管理模式在革新的過程中受傳統的模式影響頗深。首先針對于互聯網+時代，企業并沒有建立健全財務管理機制，在財務管理規范、財務成本控制等各項制度的制定方面還停留于以往的層面上，財務審核機制、財務工作激勵機制等都過于形式化，實際上機制、制度的健全不僅能夠促進企業財務管理水平的革新、推動企業財務管理模式的轉型，還能夠在一定程度的杜絕財務人員以公謀私，從而實現企業財務風險控制水平的進一步提升。

3“互聯網+”背景下財務共享服務平臺的構建與實施

3.1前期準備

前期準備也就是結合企業的實際情況構建一個流程框架。

3.2財務共享服務平臺的構建原則

首先定位企業的發展需求，其次整合企業中的財務業務、部門業務與日常業務，最后提升服務質量側重于企業財務風險的防控。

3.3財務共享平臺持續效用的發揮

結合財務共享平臺運行過程中企業所發生的問題和潛存的問題對服務平臺的業務流程進行調整與整改，側重于培訓的持續性和業務的跟蹤性，將內部控制、績效以及文化管理、業財融合等作為促使財務共享平臺效用持續發揮的輔助管理措施。

3.4實例列舉

筆者將財務共享服務平臺作為關鍵詞在眾多學術網上進行檢索，最后將結果統計如下述內容，我國的惠普在2004年的時候成立了財務共享服務平臺，成立的地點為大連;我國的中興通訊相繼在2005年將財務共享服務平臺引入到了公司內部;我國的物美、輝瑞以及施耐德電氣等相繼在幾年后不同的地點成立的財務共享服務中心。目前財務共享服務平臺的覆蓋率仍在逐年增加，所映射的則是財務共享服務平臺助推著我國各個企業、行業的轉型與發展。

4財務共享服務平臺對企業財務管理的影響分析

綜合上述內容，從財務共享服務平臺的特點、作用以及應用歷程等多個方面進行整合分析，不難發現財務共享服務平臺雖然在構建與落實需要花費一定的時間，企業需要對財務部門的工作人員進行統一培訓，以增強其業務技能與操作技能，但是當財務共享服務平臺一旦全面落實，企業的財務管理部門將不需要過多的財務工作人員進行工作，可以說財務共享服務平臺推動了企業財務管理向智能化發展，也可以說在財務共享服務中心的管理模式下，企業的財務工作人員將面臨裁員與技能升級兩方面的問題。此外從企業財務管理的角度上看，財務共享服務平臺是基于“互聯網+”和信息時代的優勢而進行創新的一個管理模式，秉承了信息技術獨有的優勢，企業部門人員之間的協調性以及財務部門的工作效率都會隨之得到顯著提升，促使企業財務管理朝著更專業、更規范、更統一的方向發展。

5結束語

互聯網+時代的到來為人們、社會經濟的發展以及國內各個行業領域的企業帶來了極大的便利，但是從企業財務管理的角度上看，要想充分利用互聯網+時代所附有的優勢，就必須總結當前企業財務管理現狀，優化企業內部的管理模式，而管理模式中包含了信息共享平臺的構建與落實，只有不斷的優化才能夠保證企業在時代的發展社會經濟體制轉型的趨勢下經久不衰。

參考文獻

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