突破經(jīng)營理念促進地勘經(jīng)濟發(fā)展

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，我國的地質(zhì)勘探行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想促進地勘經(jīng)濟的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過屬地化管理和企業(yè)化經(jīng)營從而不斷地實現(xiàn)地勘企業(yè)科學化的發(fā)展，提升地勘企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，本文就此展開了探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營理念;地勘經(jīng)濟;發(fā)展

引言

地質(zhì)勘探行業(yè)不同于其他的行業(yè)，其專業(yè)性較強，在社會主義市場經(jīng)濟體制下中經(jīng)過多年的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)了全新的理念和模式，通常來說地勘單位是屬地化管理模式，在創(chuàng)新的經(jīng)營理念推動下，不同的地勘單位由于內(nèi)部的經(jīng)營管理理念不同，抓住機遇的能力不同，因此在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一定的差異。一些地勘單位經(jīng)營理念沒有突破，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展越來越落后，影響了自身的發(fā)展進程。因此地勘單位要想獲得經(jīng)濟的發(fā)展，就要進行科學化的經(jīng)營，在企業(yè)戰(zhàn)略上要站在宏觀的角度來分析自身發(fā)展面臨的優(yōu)勢和劣勢，從而在經(jīng)營管理中尋找突破點。

一、目前地勘單位經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是解決目前地勘經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾的重要方法和推手，也是提升地勘經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的必然選擇。要做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革，就必須做好地勘單位的轉(zhuǎn)型升級以及創(chuàng)新工作。地勘單位在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展以后，現(xiàn)在面臨著嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，因此如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下做好地勘單位的改革，突破經(jīng)營理念，全力推動地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，就成為地勘行業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。如今，不論是中央的地勘企業(yè)還是地方的地勘企業(yè)都在一定程度上遇到了一些困難和問題，有很多發(fā)展的瓶頸和矛盾需要解決，首先表現(xiàn)在固體礦產(chǎn)勘查等傳統(tǒng)的地勘行業(yè)產(chǎn)能相對過剩，而進行轉(zhuǎn)型升級所需要的廣義的地質(zhì)以及非常規(guī)的能源勘查等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)能力又不夠強大，因此整個轉(zhuǎn)型升級的步伐和進展不夠快。其次是近年來雖然地質(zhì)勘探單位對于人才培養(yǎng)非常重視。同時也根據(jù)地勘行業(yè)的發(fā)展出臺了一系列的績效考核體制和薪酬管理辦法，在實踐的運行過程中也取得了一定的成效，但是由于對于地勘人才培養(yǎng)的周期相對來說較長，同時也需要大量的成本投入，尤其是對于轉(zhuǎn)型升級所需要的一些緊缺人才嚴重不足，這就導(dǎo)致了地勘行業(yè)的新項目推進較慢，成果不是十分顯著。同時地勘行業(yè)的工資分配制度很難調(diào)動工作人員的積極性和主動性，現(xiàn)在受到事業(yè)單位分類改革以及工資分配制度改革的影響，現(xiàn)在的收入分配制度受到了工資總額管理的約束，在地勘行業(yè)內(nèi)部很難體現(xiàn)出多勞多得的分配制度。最后是地勘單位的管理創(chuàng)新步伐不夠大，重視地勘行業(yè)的經(jīng)營而忽視地勘行業(yè)的管理這種現(xiàn)象還普遍存在，離地勘行業(yè)實現(xiàn)精細化和集約化的發(fā)展還有一定的距離。同時在推進地勘單位分類改革的過程中。如何對工作流程進行優(yōu)化，同時規(guī)范各種津貼項目的發(fā)放，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)合理合規(guī)地開展相關(guān)的工作，還必須建立一套完整的監(jiān)督和約束機制。今后的若干年是地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，地質(zhì)勘探經(jīng)濟要想能夠獲得更好的發(fā)展就必須適應(yīng)國家對于地質(zhì)勘探工作的要求，在新的歷史發(fā)展時期謀求新的發(fā)展道路，不斷拓寬發(fā)展的路徑，同時要不斷地對思路進行創(chuàng)新，地勘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而不斷提升地質(zhì)勘探經(jīng)濟的公益性和服務(wù)性等廣義地質(zhì)工作的比重。同時也要掌握地質(zhì)勘探行業(yè)的新技術(shù)和新項目，比如農(nóng)業(yè)地質(zhì)、海洋地質(zhì)等技術(shù)領(lǐng)域，從而不斷實現(xiàn)地質(zhì)勘探行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、更新經(jīng)營發(fā)展的理念，確保地勘經(jīng)濟發(fā)展

地質(zhì)勘探行業(yè)對我國的發(fā)展和建設(shè)做出了重要的貢獻，在發(fā)展的過程中形成了艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，因此地勘經(jīng)濟在不同的發(fā)展時期都要弘揚艱苦奮斗的民族文化精神，同時也要充分認清當下經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，提高市場競爭的意識，認識到地勘行業(yè)競爭存在的嚴峻形勢，樹立與時俱進的發(fā)展理念，要創(chuàng)新發(fā)展地勘技術(shù)，開展多元化的經(jīng)營模式，尤其是現(xiàn)在隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，社會上對于資源的需求越來越多，這也從側(cè)面促進了地勘經(jīng)濟的發(fā)展，勘探工作人員應(yīng)該在工作中應(yīng)該按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，用發(fā)展的眼光去探索發(fā)展的途徑，同時也要及時解決在發(fā)展過程中遇到的問題，要明確目前地質(zhì)勘探行業(yè)行業(yè)發(fā)展的目標，不但要能夠留住地質(zhì)勘探人才，同時不能夠安于現(xiàn)狀，要把工作的重點放在地勘行業(yè)的長遠發(fā)展目標上，尤其是要在經(jīng)營理念上摒棄傳統(tǒng)的方式，要以企業(yè)價值最大化最為經(jīng)營管理的目標，要鼓勵地勘行業(yè)不斷地進行擴張，同時進行業(yè)務(wù)拓展，開辟一些新的業(yè)務(wù)增長點，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)地勘行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提升地勘行業(yè)的綜合能力。

三、樹立長遠的企業(yè)經(jīng)營目標，提升地勘經(jīng)濟活力

在長期的歷史發(fā)展過程中，地勘行業(yè)形成了成熟的企業(yè)管理模式，在經(jīng)濟實力上也獲得了巨大的進步，現(xiàn)在地勘單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)初步確立，競爭機制也在不斷完善和發(fā)展，已經(jīng)具備了現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過以服務(wù)為目標在市場中占有一席之地。現(xiàn)在地勘行業(yè)的市場發(fā)展局面已經(jīng)逐漸得到了拓展，同時自身的經(jīng)營和管理團隊也在逐漸建立。但是地勘行業(yè)在長期計劃經(jīng)濟的影響下，經(jīng)營理念還存在滯后的現(xiàn)象。地勘經(jīng)濟管理相對于西方發(fā)達國家的管理模式還處于初級階段，很多地勘單位還沒有形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，沒有成型的產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的支撐，同時在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，對于人才的重視程度不高，導(dǎo)致了發(fā)展后勁不足，對地勘經(jīng)濟的長遠發(fā)展造成了一定的影響。地勘單位必須轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，樹立長遠發(fā)展的目標，不斷提升自身實力，擺正經(jīng)濟發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上不斷地突破和創(chuàng)新，尋找政策突破口。地勘單位要做好戰(zhàn)略部署工作，突破企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。地質(zhì)勘探行業(yè)本身發(fā)展具有差異性，不同的地質(zhì)勘探單位所在的地區(qū)不同，自身的經(jīng)濟實力不同，所以發(fā)展優(yōu)勢也不一樣，對當?shù)亟?jīng)濟影響也有不同的作用，因此地質(zhì)勘探單位必須站在整體的角度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，樹立全局發(fā)展的意識，全面地對自身經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和劣勢進行評估，評估以后要選擇地勘行業(yè)具有市場競爭力的產(chǎn)品作為促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重點，同時也是地勘單位重點管理的產(chǎn)品，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要發(fā)展方向。地勘單位應(yīng)該對具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品不斷地進行拓展，朝向規(guī)模化發(fā)展邁進。比如現(xiàn)在比較流行的海上油氣勘探是這個行業(yè)未來發(fā)展的目標之一，要做好市場研發(fā)工作，就要對產(chǎn)品進行充分的調(diào)研，樹立整體的發(fā)展目標，在激烈的市場競爭中尋求促進經(jīng)濟發(fā)展的突破口。地勘單位經(jīng)濟總量的突破必須靠重大項目來實現(xiàn)，因此必須對地勘行業(yè)的工作內(nèi)容進行創(chuàng)新和改革。在企業(yè)進行戰(zhàn)略部署時，要優(yōu)先發(fā)展重點的項目。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，監(jiān)理全新的經(jīng)營機制，同時也要調(diào)整重點產(chǎn)品的布局，樹立品牌意識，創(chuàng)新品牌在社會發(fā)展中的影響力，提高地勘行業(yè)的知名度。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進地勘經(jīng)濟發(fā)展

人力資源是地勘經(jīng)濟發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，也是保證地勘經(jīng)濟獲得長遠發(fā)展的重要源泉，因此地勘單位必須把人力資源發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先目標來考慮，要對員工進行全方面的培養(yǎng)，使其具有創(chuàng)新能力和進取能力，具備市場觀念和奉獻精神，能夠全心全意地為地勘企業(yè)服務(wù)和奮斗。同時在人才利用標準上也要打破傳統(tǒng)理念，要選擇德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T為地勘經(jīng)濟服務(wù)，要對人力資源進行重點開發(fā)，為地勘經(jīng)濟多元化發(fā)展培養(yǎng)各種各樣的儲備人才，同時結(jié)合企業(yè)長遠的發(fā)展目標進行人才的引進，提高地勘人才隊伍的建設(shè)水平，發(fā)揮地勘專業(yè)人才對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。地勘單位要提高薪資待遇，為他們的發(fā)展提供更大的平臺，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進地勘經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

五、結(jié)語

地勘經(jīng)濟要想得到快速的發(fā)展，就要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，不斷地對自身的經(jīng)營觀念進行創(chuàng)新，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的突破口，采取有效的方式促進地勘經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

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作者簡介：尹云武（1971—），男，漢族，山東煙臺人，大學本科，職稱：中級經(jīng)濟師，主要從事經(jīng)濟研究。