建筑工程施工過程成本控制研究

駱駿 高慧敏

摘? ? 要：任何企業的生存與發展都離不開成本控制，建筑行業也是一樣，做好成本控制，提高效益，才是發展的根本。因此在建筑工程項目管理中，成本控制是企業重視的問題，也是當前建筑行業探討的熱門話題。因此，文章結合建筑工程施工管理實際的情況，分析在管理中如何做好成本控制。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;成本控制

1? 引言

在建筑工程中，其項目成本控制不但會影響到建筑企業在該項目中獲取的經濟效益，同時還對建筑工程施工建設質量以及進度有著很大的關系。由此可見，建筑工程項目成本控制在整個建筑工程中占據非常重要的位置，為了實現對項目成本有效控制，必須提高項目成本控制意識，構建完善的成本控制體系，提高相關人員的素質能力，優化成本額核算形式，加強事前和事中控制力度，以此提高項目成本控制效果，促進建筑企業經濟效益的提升。

2? 在建筑施工中管控成本的作用

目前來看，在實際的施工中企業做好成本的管控工作，才能有效地提升市場的競爭力。只有提升了市場的競爭力才能獲得優勢，從而促進企業長期穩定的發展。眾所周知，建筑行業之間的競爭力主要就是對于成本控制的競爭，對成本進行管控就能直接減少建筑企業的施工成本，同樣，施工企業管控成本的水平也就直接決定了企業之間的競爭力以及最終的施工效率與盈利。對于施工的成本進行管控，可以從根本上減少建筑企業的開支情況，從側面提高企業自身的盈利度。所以，管控成本是一項最為基礎的工作，其直接連接了建筑企業的各個部門，只有讓企業的各個部門一起努力才能做好管控成本的工作，從而降低企業的開支情況，提高企業的收益，促進建筑企業持續穩定的發展。

3? 建筑工程施工項目成本控制管理現狀

3.1? 管理系統不健全

管理機制不完善，導致成本控制不到位，分工不明確，管理中制度混亂，出現問題，責任不到人，進而增加成本。另外參與成本控制的人員專業素養不夠，成本控制涉及建筑工程建設的全過程，如果管理人員的專業能力不足，對成本控制不到位，比如設計人員在設計的時候，忽視了市場與實際，容易導致成本增加。

3.2? 成本控制意識薄弱

當前，建筑工程項目中，基本上都在大力推行項目經理責任制，這種模式可以在一定程度上提高管理層成本控制意識，降低建筑工程項目投入成本，對于提高建筑企業經濟效益具有非常重要的意義。但是從實際情況來看，當前很大一部分項目經理以及管理層人員對于項目成本控制的意識并不是很強。從整體層面來看，建筑工程項目各部分分工相對比較明確、各職責也相對比較清晰，但是大部分人員嚴重缺乏成本控制意識。例如，在設計環節，設計人員只對建筑工程項目的設計相關的技術以及工程質量負責，很多時候采用的方案可行性很強，但是經濟性并不是很高[1]。

4? 建筑工程施工項目成本控制管理方案

4.1? 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術、管理體制構成了建筑行業的基本管理模式。這三種管理要素的有機結合能夠幫助企業不斷提升管理質量，更新升級管理方案。在社會主義市場經濟的帶動下，科學合理的創新型管理方案是建筑行業進行項目管理的最佳方式，一味的追求強制性的管理模式，雖然在實施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實際效果和可發展空間。如何建立具有彈性的生產力和對剛性生產結構進行有機結合是建立科學合理的建筑企業管理體制的根本，是滿足企業自身經濟活動規律和發展現狀的最佳選擇。對于先進管理技術的更新，主要是利用信息化的管理技術進行工程計劃和成本預算。比如運用數據統計技術進行項目成本監管控制，利用無人機隨時查看施工現狀，可以覆蓋到很多在施工現場沒有辦法監管到的地方。

4.2? 做好施工技術成本控制

現階段，施工技術體系的不斷完善，使得工程項目的施工速度也在不斷加快，而施工技術的成本投入占比也在不斷增加，部分建筑工程項目施工技術成本投入占比甚至會超過20%。可見，施工技術成本也屬于重點管控的內容之一，在實際操作過程中，建筑企業需要提前做好作業區域的勘察工作，了解作業區域的基本情況，如地質分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動情況等。根據采集的資料信息對施工技術進行合理選擇，結合實際情況進行技術步驟的應用調整，提高施工技術的適用性。另外，在正式施工前，還需要做好技術交底工作，讓所有參與施工的人員明確施工技術的具體應用步驟和注意事項，從而提高整個工程項目推進的有序性。

4.3? 優化成本額核算形式

建筑企業應該積極引進先進的技術以及核算手段，對成本額核算形式進行優化與創新，以使其更加符合當前建筑工程項目成本控制發展需求，使成本額核算與實際建筑工程項目施工建設更加貼合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企業應結合自身情況，制定相應的獎懲制度，針對積極創新、勇于擔當，為成本控制做出貢獻的員工給予一定的獎勵，同時針對一些消極怠工，沒有責任感的員工給予一定的處罰，這樣一來有助于成本控制效果的提高[2]。

4.4? 提高對施工材料的管理

在建筑行業施工中最重要的一個項目就是管理施工時所使用的材料，其材料的成本占施工總成本的70%～80%左右，所以切實地控制了材料的成本對于總工程的成本控制具有較大的重要和價值。對于施工材料的管理控制需要注意以下幾個方向。首先，在企業中標后的首要任務就是要制定相應的預算，經過相應的審批后就要作為建筑施工的依據，其次，施工預算的部門要結合相應的材料以及企業的資金來選擇對應的建筑材料。最后，材料采購部門根據施工預算所采購的材料，必須通過項目部門來進行決定，其他的材料不應經手，應由項目部門來進行采買，且這里需要注意，采買的施工材料要注意浪費和囤積，最好設立專業的人員來對其進行管控，確定所選材料的規格、質量等。

4.5? 引進先進的技術和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要積極地引進先進的技術和理念，優化創新管理，能夠利用先進的技術來實現成本的控制。本文提出BIM技術，該技術的運用，對成本管理具有積極的作用。目前已經有很多BIM技術與成本控制的研究，其主要是通過新技術，把建筑各類信息整合成數據庫，建設信息共享平臺，實現圖紙的三維展示，提前深化設計，統計工程量，減少施工期間誤差的發生，調高工作效率。就比如在施工階段，利用該建筑信息模型，做好成本預算，對圖紙進行確認，確保施工的正確性，可以有效的減少損失和失誤。同時還可以做好施工計劃和規劃，以及應急措施，做好部門之間的協調，做好技術的監督，在做好施工控制監督管理的時候，可以避免成本的增加[3]。

5? 結束語

綜上所述，完善施工風險管理體系，能夠提前規避施工過程中可能遇到的風險，優化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，健全監督管理體系，能夠提高現場施工管理水平，進行全過程成本控制，可以確保每個施工環節成本支出的合理性。通過提高建筑工程項目施工成本管控水平，對于減少不合規成本支出、提高項目的經濟效益和社會效益有著積極的意義。

參考文獻：

[1] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[2] 陳仕才.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].建材與裝飾，2019（36）：196～197.

[3] 彭學宏.建筑工程經濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產，2019（36）：29～30.