BIM技術在建筑工程成本控制中的應用研究

王文娜

摘? ? 要：BIM 是以建筑工程項目的準確信息數據為基礎而建立的一種建筑信息模型，通過模型的建立可以對建筑工程的真實信息進行數字仿真模擬，幫助施工人員清晰、完整的觀察到建筑工程的整體情況。BIM 技術在建筑工程成本控制中的應用可以憑借其強大的數據整理以及計算能力，為成本控制工作的開展提供助力，保證工作開展的準確性與高效性。

關鍵詞：BIM技術;建筑工程;成本控制;應用

1? 建筑工程項目施工成本控制現存問題

1.1? 成本控制思想意識較為薄弱

現階段，我國建筑工程項目施工作業參與人員，尚未充分理解施工成本控制工作的全員參與性特點，在成本控制思想意識方面存在明顯欠缺。在建筑工程項目經理組織開展施工生產活動過程中，其通常僅關注項目施工運作資金是否按時足額撥付，繼而在管理工作中，僅注重于做好施工周期管理、施工進度管理、施工質量管理，以及施工安全管理等方面，且在將施工成本管理控制工作僅視作財務管理人員的工作職責條件下，未能基于建筑工程項目施工過程中涉及的各個具體環節，規范合理開展施工成本管理控制工作，造成了一定程度的不良影響。

1.2? 施工成本控制基本體制機制不夠完善

制訂執行系統完善指向施工成本控制工作領域的基本性體制機制，是我國現代建筑工程施工企業，優質合理開展施工成本管理控制工作的重要前提條件。調查結果顯示，現階段我國盡管有大量的建筑工程項目施工企業，已經建立并且實施了成本控制工作相關體制機制，但是其執行范圍卻局限在審計工作職能部門內部，以及財務工作職能部門內部。在施工成本管理控制工作開展過程中，顯著缺乏全局性以及整體性;誘導實際開展的建筑工程施工項目成本控制工作中，出現無序性特點。其具體的外在表現，在于企業成本控制權實施過程中出現權責不到位情況，也就是說，盡管所有的施工生產活動參與人員都能各司其職，優質完成自身承擔的施工作業技術任務，但卻未能實現對成本控制責任意識，在全體施工作業活動參與人員中的廣泛建構。

與此同時，盡管我國現有建筑工程施工企業中的部分工作人員，已經初步建立和秉持了成本控制責任意識，但是在其實際參與開展的建筑工程項目施工建設活動過程中，卻受自身實際具備的工作權限范圍影響，無法實現對基本性成本管理控制策略的充分貫徹落實。部分建筑工程項目施工企業，尚未建設執行指向成本控制工作領域的激勵機制，以及獎懲機制，繼而無法在具體建筑工程項目施工建設作業過程中，有效調動廣大技術作業人員的成本控制主動性和積極性，在誘導建筑工程項目施工成本控制工作流于形式條件下，造成了嚴重不良影響。

1.3? 對BIM 技術的認知存在偏差

受復雜多樣的主客觀因素影響制約，現階段我國依然有一定數量比例的建筑工程項目施工企業，尚未充分認識和理解 BIM 技術的基本特點和應用優勢，尚未形成在施工成本管理控制工作領域引入運用 BIM 技術的基本認識，未能結合信息技術和大數據技術的發展運用背景，做好對各類建筑工程項目施工活動過程數據信息資源要素的收集整合工作。在誘導建筑工程施工成本管理控制工作模式長期停留在傳統發展階段條件下，給我國現代建筑工程項目施工企業的整體性經營發展質量，造成了一定程度的不良影響和制約。

2? BIM技術在建筑工程成本控制中的具體應用

2.1? 構建 BIM 模型完善工程信息流，快速精確的成本核算

在傳統的工程量計算模式，使用手工識圖、電子表格等手段對施工圖紙的工程量進行分析安排，一方面浪費了大量的精力物力，另一方面也不能保證完全不出現計算錯誤。建筑從業者在招標投標時因為人工計算失誤從而導致返工重算的現象時有發生，不僅僅影響工程進度，也會對工程各方的經濟效益造成不必要的損失。BIM 模型的構建能夠規避傳統工程計算中人工計算的錯誤，彌補傳統計算的不足。例如在實際房屋計算之中，傳統的手工計算要調用土建、鋼筋、機電、場地數百張圖紙進行數據匯總，形成電子表格進行項目分解，逐步核算，匯總成為單獨的工程預算 ;然而運用 BIM 模型直接將土建、鋼筋、機電、場地數百張 CAD 圖紙生成模型，分配施工進度，與預算軟件配合插件能夠進行自動運算，或者人工構建分解、輸入參數后生成完整詳細的預算文件，在模型中可以隨時調用。

2.2? ?應用 BIM 優化施工資源管理，限額領料，優化采購降低成本

一個項目成品所需的資源量是絕對的，能夠在施工過程中最大限度的減少資源浪費就成為了降低成本的重要手段，人員、材料、施工機械的合理配置以及使用計劃是主要的統籌目標。例如在傳統施工管理模式之中，水泥的運輸、水泥拌制混凝土、混凝土的質量與運輸都會增加水泥量的損耗，施工方往往不能準確的估計水泥原材料的配置，供應商也無法得到準確的信息，最終導致資源供應鏈出現超前供應或者供應滯后等問題，嚴重者會出現停工的現象，增加施工成本。BIM模型的出現，能夠同步更新材料使用情況，提出資源配置期望。

2.3? 通過 BIM 技術在計量計價方向管控成本的應用

以我國傳統的定額計價法編制施工圖預算為例，其編制流程包括：項目開始前收集相關資料、熟悉施工圖紙和定額、計算工程量、套用預算定額、編制供料分析表、計算其他各項費用、復合前期結果、編制說明文件。采用事先編制好的分項工程單位估價表編制施工圖預算的方法、按照施工圖計算出各分項工程的工程量，乘以相應單價，匯總相加得到單位工程的人工費、材料費和機械使用費之和;再加上按規定程序計算出來的其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金便可得出單位工程的施工圖預算造價。在統一的工程量計算規則下，確定統一的工程量清單項目設置規則，然后根據具體工程的施工圖紙計算各個清單項目的工程量。借助 BIM 可視化的特點，在設計階段搭建 BIM造價模型，提取相應的工程量，但與傳統提取工程量的方式不同，CAD 提取工程量是在二維原設計圖的基礎上，計算過程中會導致計算缺項漏項，從而在前期可能會影響招標控制價，后期施工出現增補協議，提取的工程量不存在設計優化等內容。由于目前缺少集設計、施工、算量技術本領于一身的綜合性人才，可以應用兩個團隊相互協調配合，提取的工程量是在設計優化的前提下發生的，盡可能地讓施工現場應用 BIM 技術出具的施工圖進行施工，這就是一模貫穿到底的方向。

2.4? 建筑工程竣工階段

在建筑工程的竣工階段，造價人員借助 BIM 技術完成核對工作，使得工程的各項數據能夠得到充分的利用，并完成成本的核算工作，同時對竣工階段的各項數據信息進行檢查，找到其中存在的錯誤數據并及時的解決問題。磁瓦，BIM 模型還能夠確保竣工數據的真實性和完整性。利用 BIM技術能夠有效的降低造價人員的工作強度和負荷，并天宮工作質量和工作效率。利用 BIM 模型能使造價人員掌握較為全面、詳細的竣工結算數據信息，有利于其提高工程核算數據的正確性，以此來達到降低和控制工程成本的目的。

3? 結束語

將 BIM 技術應用到工程成本控制當中，可以實現成本控制的系統化與數字化，提高成本控制效率與質量，對于改善工程成本控制現狀具有十分重要的促進作用，應該得到足夠的重視，并且將其更好的應用到具體工程項目當中，促進建筑工程成本控制工作的高效開展。