基于激勵理論的項目模擬股份制探索與研究

葉超凡

摘 要：

文章基于激勵理論，探討了項目模擬股份制在建筑施工企業的具體應用，并從委托代理理論、人力資本理論及激勵理論三個方面分析其理論依據，最后就項目模擬股份制的運用及設計進行總結，為行業后續的管理創新工作奠定基礎。

關鍵詞：

項目模擬股份制;激勵理論;項目管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.051

1 項目激勵的概念

建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，對我國經濟發展有著舉足輕重的作用。在社會經濟發展進程中，市場競爭無處，企業間的競爭就是人力資源的競爭，其本質是企業中各層次人才及其所形成的核心能力的競爭。人力資源是工程建筑企業的戰略性資源，而人員激勵則是發揮人力資源戰略作用的主要驅動力。在完成一項項目的過程當中，人是核心要素，在此基礎之上公司及項目管理團隊大力開展項目激勵工作。激勵的對象是參與項目的員工，以期提高員工工作熱情，從而更好地完成項目。在實務當中，項目完成的效果很大程度上取決于員工的工作積極性。在這樣的情況之下，公司及項目管理團隊十分重視項目激勵工作，在整個項目開展的過程環節，都貫徹一定程度的激勵。

傳統上來講建筑施工企業主要從三方面競爭：工期進度、成本效益、安全質量。但隨著社會發展，現如今企業競爭主要反映在兩方面：一方面是高標準的項目管理，另一方面是高質量的管理人才。綜合兩方面業績突出的管理人才是行業中爭相追逐的焦點所在。而對于現代建筑施工企業的管理者而言，需充分認識到激勵的重要性，進行激勵分配制度改革，建立合理科學的激勵機制才能留住優秀的項目管理人才。

2 激勵理論與項目模擬股份制的應用結合

現存在于施工企業中的新型管理模式是項目模擬股份制，其是基于委托代理理論、人力資本理論和激勵理論而產生的一種現代化的科學管理模式。

2.1 委托代理理論

在現代化企業中，企業的所有權與經營權是相分離的關系。所有者是委托人，經營者是代理人。企業經營者受企業所有者委托，代理行使各項決策，并對企業進行生產經營和行政管理。一般而言，企業所有者和經營者很難達成一致的目標，甚至有時會出現信息嚴重不對稱的情況，這是雙方立場不同、利益迥異所造成的結果。情況嚴重時，經營者會面臨一定的道德風險，或者產生短視行為。不論怎樣，這些都不利于企業的經營與長遠發展，影響企業的長期健康發展。激勵約束機制的主要功能和作用是統一所有者和經營者的目標與利益，使其進一步形成息息相關的利益共同體。因而，委托代理關系不僅為模擬股份制理論的產生提供了理論基礎，促進模擬股份制的產生，還有利于保障模擬股份管理制度順利進行。

2.2 人力資本理論

其主要表現為人的素質和能力體現，不僅是人自身的一部分，而且具有資本的性質，屬于一種特殊的資本。人力資本除了包括知識儲備量、個人身體健康狀況、工作經驗外，文化技術水平、業務技術能力和工作的熟練程度等也包含在內。當前信息技術飛快發展，人力資本也愈發重要，尤其是促進企業經營和發展的作用是過往無可比擬的。人力資本是一種資本，收益不應僅包括工資，工資是基本的勞動酬勞，而產權更應該是資本的收益。估算管理者所擁有的人力資本價值，并給予相匹配的股份和產權，是虛擬股份制實現的核心。

從人力資本理論中可以發現，人力資本的擁有者和投資者均是經營者;而根據分配理論，報酬是其生產經營的勞動所得;按照股權激勵制度，經營者業績提高獲得報酬是為績效激勵。分配理論和風險理論共同解釋了模擬股份制能夠產生激勵性結果，以及二者在項目管理中的具體運用。其主要表現為，經營過程中的風險與收益并存，如果經營者管理業績不佳，未獲得預期利潤，就會造成風險。反之，即為獲得報酬和收益。

2.3 激勵理論

激勵理論按照研究層面不同可以分為內容型激勵理論和過程型激勵理論。在內容型激勵理論中，馬斯洛層次需求理論、赫茨伯格的雙因素理論等運用較為廣泛，其主要是研究激勵的原因和促進激勵的因素等內容。而在過程型激勵理論中，其主要目標是找出決定人們做出特定行為的關鍵要素，理清這些要素之間的關系，從而更好地應用到預測和控制人的行為中去。簡而言之，這是一種研究人的動機產生到采取行動的一系列心理過程的理論。這一理論中應用較廣的是弗魯姆期望理論和亞當斯的公平理論等。在知識信息經濟迅猛發展的今天，知識對于經濟的貢獻作用越來越大，作為人力資源最重要的主體——人，如何在生產經濟活動中有效地發揮自己已掌握的知識和技能，提高人自身的積極性和創造性，是激勵機制主要研究的問題。

通過上述理論可看出，在委托代理理論、人力資本理論和激勵理論三者的基礎上形成的一種新型建筑施工管理模式——模擬股份制管理理論。不僅有利于完善和提高我國的建筑施工問題，而且可以增強其競爭力，更好地適應現代化社會的發展。在施工企業舊有模式下，員工往往對企業沒有很深的責任感和使命感，但在模擬股份制中，企業與員工共同承擔公司的經濟效益與風險，員工可以深切地感受到自己是企業的一員，從而提高自身的使命感，增強自身的積極性。員工的努力付出又促進了企業的業績提高，企業從而獲得更好的經濟效益。除此之外，在項目中采用模擬股份制管理模式，還可以充分調動一切資源，提高信息溝通交流的速度，從而使人力物力消耗極大減小，生產效率大大提高。最終的結果是，通過模擬股份制的管理模式，項目活力增加，公司有效突破建筑施工企業共同面臨的主要瓶頸問題，企業的綜合實力增強，在市場上更有競爭力。

3 項目模擬股份制的運用及設計思路

在項目的實施過程當中引入股份制的概念。雖然項目的參與者沒有公司的股權，但是有公司股權的部分權利，具體指的是分紅。這個權利是有期限的，是在項目的整個進行過程當中，項目結束之后根據項目獲得的收益進行分紅。在項目當中引入該種制度，在一定程度上是對于項目分紅的改革，另一方面也是為了提高工作人員的熱情，使得項目目標更好的完成。

在項目管理之中，根據綜合分析項目模擬股份制理論，并且總結分析建筑施工公司的項目管理問題，可以擬定初始的項目模擬股份制這種管理模式。項目模擬股份制是一種承包經營方式，其以實施項目的工程為對象進行，預算和評估則是由公司進行，項目管理團隊的成員進行入股，這種入股就是為公司和該項目提供風險抵押金，以此保證管理人員與該項目的關聯。以利潤分享為原則，每個參股人的出資比例是承擔責任比例的決定因素，股份比例的基礎是參股人位于該項目之間崗位的價值以及責任的大小和作用，以此來分配入股人員的分紅。這種模式的項目管理方法，根據員工手持的模擬股份，在不流失國有資產的基礎之上實現了員工的利益分紅，極大地激勵了員工的工作積極性，實現了員工對于工作的歸屬感。現在可以從下列四個方面對某項工程項目進行項目模擬股份制的管理模式，具體內容如下：

（1）進行節點考核和激勵制度的兌現。項目在進行的過程中，不僅僅要合理及時監控項目的各項指標，還要依據標準對其進行考核，得出績效成績，以此在每個節點以項目進行的進度為依據進行兌換。

（2）全過程跟蹤管理來進行審核。對項目進行信息化管理手段，按照項目施工的過程，對每個階段進行考核，觀測是否達到考核指標的要求。這樣的做法不僅僅可以極大地提升對于項目的管理能力，更可以及時監控項目的收益以及虧損，實現目標計劃可控。

（3）調整項目組織管理架構。根據項目特性進行項目管理，結合公司及項目的現狀，除制定規章制度提供制度保障外，還要對項目的管理進行構架的調整，從而使該項目適應要求的特點，使組織進行的效率得到提高，解決了許多問題，如：項目的執行力不夠，還有一些多頭管理。

（4）完善對于分包隊伍的管理。對項目模擬股份制的落實，需要更嚴格地管理項目部門的工作人員，并且還要進一步加強管理分包隊伍中工人班組。分包隊工人是建筑生產的第一線人員，對分包隊伍的管理成效，將直接影響到項目的質量、安全、進度，以及項目成本等。因此，需要加強對分包作業隊伍的管控。

4 結束語

綜上所述，項目模擬股份制充分結合了崗位職務價值與員工個人價值，項目部工作人員在崗位責任的基礎上，對工作職務責任進行了詳細分解，讓員工明確自己的工作職責，清楚任務邊界，同時，能更好的互相協商合作，一方面促進企業經濟效益的提升，另一方面提升員工收入水平，形成企業效益與員工效益共贏局面，實現“風險共擔、利益共享”。

參考文獻

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