強化房地產企業內控機制的相關路徑

吳鴻雁

近年來，我國地產行業快速發展，在新的時代背景下，地產企業發展呈現出集團化與國際化的發展趨勢。但地產行業發展容易受到宏觀經濟與政策因素的影響，地產企業自身的資金問題、管理與人員問題等直接影響其發展戰略目標的實現，在國內經濟轉型升級的背景下，地產發展中的各種問題愈加的突出。內控機制建設是當前地產企業普遍關注的問題之一，完善的內部控制機制建設，不僅可以優化地產企業的內部治理結構，同時可以提高企業內部管理的科學性與實際水平。本文對強化地刺那企業內控機制的路徑進行探究，旨在為地產企業的穩定發展提供保障。

一、引言

房地產行業與人們的日常生活密切相關，與企業行業不同，地產行業發展具有其顯著的特征。對于地產企業而言，房地產實際項目的開發需要大量的資金作為保障，因此地產企業發展具有經營資金密集性的基本特征。地產項目從設計、開發、實施、到最后的房屋產品銷售，需要較長的周期，因此地產企業經營與發展具有周期性。房地產企業的經營對象具有不可流動性，整個行業的風險較高，地產行業的發展受到國家政策調控、經濟環境等的影響較大，各項宏觀政策調控直接影響地產企業的發展，房地產企業的管理難以有效的把握并適應政策要求，資金流動性較差，因此企業總體的經營風險較高。

二、房地產企業內控機制的重要性與現狀

（一）房地產企業強化內控機制的重要性

對于房地產企業而言，強化內部控制機制具有重要的意義。首先，對于地產企業而言，完善內控機制是滿足現代企業管理的必然要求，基于現代企業管理理念的地產企業管理模式優化是其在激烈的市場競爭中進一步發展與擴張的前提條件。內部控制機制是現代企業制度的重要組成部分，地產企業必須建設完善的內部控制機制對自己的經營與管理活動進行有效的控制，在保證內部資金安全的基礎上，有效的進行企業經營管理的風險防范。其次，強化內部控制機制是地產企業進行風險防范的必然要求，地產企業受宏觀政策的影響較大，金融危機以來地產企業的發展情況不容樂觀，地產企業日常經營面臨著多方面的風險。當前地產企業管理者的風險管控意識普遍不足，企業內部的風險評估及應對機制建設不完善，影響了地產企業的可持續發展。基于此，地產企業必須在新的時代背景下強化內部控制機制，提高其實際的風險管控與應對能力，為地產企業的可持續發展提供保障。

（二）房地產企業內部機制建設現狀

近年來，我國地產行業快速發展，房地產企業的管理模式逐步實現了從集團單一化向區域多元化的發展。綜合而言，當前國內地產企業的內控管理模式可以分為如下三種：

1.財務內控型

在財務內控型管理模式下，房地產企業總部集中對內部的資產運營、財務狀況及外部兼并與收購等工作進行全面的規劃。而地產企業下屬的分公司，則嚴格的按照總公司的財務目標及計劃開展工作。當前多數地產企業財務該管理模式進行內部的控制與管理。

2.操作內控型

在操作內控型管理模式下，地產企業的內部策略規劃及實施均采取了嚴格的管理，地產企業為實現可持續的發展戰略目標，組建了專業化的工作團隊，這為地產企業內部規模的拓展及發展壯大提供了保障。

3.戰略內控型

在戰略內控型管理模式下，房地產企業總部集中對內部的資產運營、財務及整體的發展戰略規劃等進行綜合化的管理，而各分公司也結合自身的發展現狀對內部資金預算及戰略規劃等進行有效的管理。地產企業總公司集中負責內部資產的管理及發展戰略的協調，而忽視了對分公司日常經營管理實踐的關注。在這種模式下，地產企業總部集中制定其發展戰略，并結合內外部環境的變化及時的調整發展機制與戰略。

三、強化房地產企業內控機制的主要路徑分析

當前地產企業內部控制機制建設與實施存在控制環境薄弱、風險管理機制不完善及內部監督與執行力不足等基本問題，地產企業內部控制的實效性不足，內部管控的實際效果不佳。基于此，本文認為強化地產企業內控機制建設要從以下角度出發：

（一）優化地產企業內部控制環境

房地產企業內部控制機制建設首先要提升管理者的風險意識。地產企業要借助多種方式提高內部管理者對內部控制的認識，讓企業管理者認識到內部控制在企業戰略目標實現中的重要意義。地產企業管理者要積極的參與內部控制的專業化培訓，及時的更新自己的知識結構，結合企業內外部環境變化情況，及時的調整內控機制，找出內控管理中存在的漏洞，采取切實有效的風險防控機制，降低各種因素對企業發展造成的損失。

（二）加強內部風險管控

房地產企業要強化內部風險管控，建設完善的內部風險預警與突發事件處理系統，完善內部風險預警機制，集中對企業發展中的關鍵風險因素進行控制，同時加強內部財務狀況、市場經濟環境管理，對企業運營中可能出現的重點風險因素進行全面的評估與預計。地產企業要結合關鍵風險因素制定有效的風險預防措施，最大限度的降低風險因素對企業發展造成的影響。結合內控管理思想，地產企業要按照項目重要性及目標優化配置內部資源，完善內部風險事件預警機制，綜合識別并管理各種風險因素，為地產企業的穩定發展提供保障。房地產企業要進一步優化內部管理方式，集中控制各種投資風險與商業風險，加強企業的內部日常管理，提高企業運營中各種財務信息與會計報告的真實性與有效性，為企業的內部投資決策提供有效的數據支撐，提高企業投資決策的實效性。

（三）建設完善的內部監督機制

對于地產企業而言，完善的內部監督機制是各項經濟活動有效開展的重要環境保障，對于提高地產企業總體工作效率具有顯著的影響。地產企業要完善內部監督機制，提高相關制度與措施的執行力度。首先，房地產企業要建設獨立的內部監督機制，改變傳統的監督機構下屬于企業管理活動的模式，提高內控機制的獨立性，明確監督機制的監督權力與范圍。房地產企業要進一步完善并規劃內控控制機制的流程，明確各個環節的管理任務，充分的發揮監督機構的監督權力。房地產企業要加強內部控制機制的評價與考核，對內控管理中存在的問題及時的加以修正，提高地產企業內部控制管理機制的規范性。

（四）建設完善的內部審計制度

對于房地產企業而言，建設完善的內部審計制度具有十分重要的意義，地產企業必須結合自身發展實際與社會需求，制定完善的管理機制、決策機制、執行機制與監督機制，為企業的經營發展戰略實施提供保障。房地產企業要強化內部審計制度，設置獨立的內部審計部門，建設完善的內部組織框架。內審工作要嚴格按照相關制度實施，對于內審檢測中存在的各種問題，相關人員要及時的上報有限部門，實現內部機制的全面控制職能。房地產企業要加強內審結果的應用，結合內部管理中存在的各種問題，進一步的優化并完善內審制度，為企業各項業務活動的順利開展與實施提供保障。

（五）建設完善的內控激勵機制

對于房地產企業而言，實施內部控制機制并非單純的人員管理，而是對地產企業經營發展各個環節及部門的集中化管理，因此地產企業要建設完善的內控激勵機制，借助績效考核強化相關人員的內控管理責任。房地產企業要堅持獎罰分明的基本原則，對表現優異的個人或部門進行獎勵，激發其工作的積極性，提高各部門內部控制與管理的執行水平。地產企業要建設完善的內部權責機制，對于工作失誤或失職的人員實施對應的懲罰措施，地產企業必須加強內部人員的違規操作管理，落實責任制度，強化內部控制機制的公平公正性。完善的獎懲機制是地產企業強化內部責任機制，提高內部人員管理水平的重要依據。（作者單位：東海橡塑（嘉興）有限公司）