淺析施工企業黨建思想政治工作的精細化管理措施

朱津軍

思想是人行動的指南，大到國家小至企業要想達到管理的最佳效果，必然要先進行思想的管理。就施工企業這種管理難度較大的企業來說，加強黨建思想政治工作是重中之重。運用精細化管理的方式對黨政工作的建設十分有益，可以更好的實現企業的全面管控。

黨建工作是管理層意識形態的一種體現，在施工企業中，黨建工作的精細化管理，就是要把往日的粗放型、經驗型的工作方式轉換成為集約化、精細化的管理模式，尤其是對黨支部工作的精細化管理，可以使黨建工作的任務目標有效貫徹到黨支部工作的每個環節并發揮能動性作用，也是提升黨支部整體執行能力的一個重要途徑。目前，黨建工作還不夠完善，精細化管理是做好黨建工作的一種有效的方法，可以幫助企業實現全面管控。巧妙地運用精細化管理的方式做好黨建思想政治工作，既能體現黨建工作的價值和高度，又能在這個過程中鍛煉企業相關人員的能力，提高施工企業凝聚力和行動力，積極、從容地應對當今社會高標準的現狀。

一、精細化管理的概述及時代背景

精細化是一種精益求精的理念，在日益激烈的企業競爭中存在的一種先進理念和認真態度。精細化管理的基礎是科學管理，主要特征是精細操作，而根本目的則是提高服務質量和管理質量。“精”追求的就是精益求精，將工作和管理都盡量做到最好、最優、最佳。“細”簡而言之就是深入細致，既把工作和管理做到細致，又把操作、管理、執行加以細化。企業在進行黨建的過程中，應該遵循“精確、細致、深入”的要求，將黨建的管理目標不斷細化，進而規劃黨建的管理內容，實現真正意義上的績效管理。

精細化管理實際上是一種較為細致的管理方式，要求在企業管理的基礎上對責任分工更為明確，保證每個人都能明確自己的任務、要求和責任，保證企業能按照制度切實運行，以達到完成企業目標的目的。隨著工程量和難度的不斷增大，企業的管理不能再拘泥于常規化，企業若要立足于社會必須務實、創新。二者相較，精細化管理更加注重精益求精，對管理的要求更為嚴格準確，但同是又更加注重以人為中心的管理理念，很好的把握了黨政建設的中心思想，更好的彌補普通企業管理的不足。

二、施工企業黨建工作案例分析

以鐵路行業來說，隨著建造要求難度的不斷增大，企業對于黨建工作的認識也不斷提高。企業各級工作人員都開始加強學習以提高能力，提高企業競爭力，滿足市場需求。盡管如此，黨建工作仍不能盡如人意，目前仍存在不少缺陷。

（一）企業人員對黨政工作的認識程度不夠

在許多企業中，員工和領導都不太重視黨建工作，他們認為，在施工企業中，利潤才是命脈，而能為企業帶來創收的只有生產和銷售兩大部門，每一個都項目的管理小組都是為了完成這個項目而短時搭建的，主要服務于生產，而企業黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標，相比利潤來說實在是微不足道，因此，便不甚看中，更有甚者會認為黨建的主要參與者是黨書記，剩余部門略微配合即可，不必參與。這種觀點是大錯特錯的，就施工企業來說，黨建工作是提高企業內部集體榮譽感、認同感的活動，這種活動是不可能依靠一個人來完成的，只有全體員工共同參與才能達到效果。

（二）人員配置不足

在很多鐵路施工企業中，書記只是一個掛名職務，而實際的工作卻是五花八門，既要處理公司的各種關系，又要進行物資的調度，是集行政、倉儲于一身的崗位，很是不易。在項目開展之前，書記率先聯絡外部相關單位，縮短企業開工時間，為企業的順利開工打下基礎，協同黨建小組成員積極的參與到施工項目中，致使黨建工作無人管理，黨建待處理文件無法及時完成，從而出現問題。

（三）工作不清晰

很多鐵路施工企業黨建工作僅設置書記一職，同時又要監管非本職工作的其它任務，致使黨建工作破綻百出。隨著項目的進行以及企業要求的增多，企業會面臨很多制度方面的革新，同時舊的制度沒有及時廢止，新舊兩種制度同時運行，就使得黨建思想工作異常繁復，不知道按照哪套標準執行。同時許多的工作都需要制度化的執行，這使得黨建工作涉及資料繁多。在黨建工作中只重視形式上的檢查，不注重具體落實效果，形式主義盛行，導致黨政工作過于虛浮。

（四）缺乏領導力建設

根據執行力原理，“執行不力，責任在上司;執行不到位，是因為管理不到位;執行打折扣，說到底是控制無力”。說明領導的責任重大，對領導力建設的重要性。精細化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執行者。精細化管理是通過對上司管理工作的精細化來帶動下屬工作的精細化。同時執行力的提高并不等于企業中個人執行力的提高，為此，強調對領導力的建設，也是精細管理的一個重要特征。

三、施工企業黨建工作精細化管理的措施

（一）制度的建立與完善

制度是進行精細化黨建的基礎，任何工作的實施都是應該有跡可循的，黨建工作也應如此，制度中應該明確管理的內容、每一個環節的程序、目的、職責權限，讓使用者可以依據制度中記錄的程序開展，實現標準化、統一化管理，減少因職責、流程不清晰導致工作無法進行的情況發生。

（二）生產目標融入黨建考核

生產目標對施工企業來說是生存的源泉，黨建工作應結合生產目標，始終為生產目標服務，將二者有機的結合，以實現生產目標為黨建成績中的一項，使其真正的融入到生產當中去，避免“兩張皮”的現象發生，激勵員工提升工作能力，推動黨建工作的同時也可用黨建思想來規范生產，實現兩者的共同進步。

（三）確立黨建目標

企業上下應該有明確且適合企業實情的黨建目標，為員工的工作指明方向，黨建目標并不是一成不變的，需要根據公司實情及時進行調整以符合公司發展。

（四）不斷優化黨建工作模式

黨建工作切忌一成不變，要想使管理水平不至落后，應及時吐故納新。對工作模式不斷進行革新優化，促使黨建工作人員不斷學習進步，時刻保持一種對工作的熱誠和活力，保持工作的高效性和準確性。

（五）完善評優激勵措施

考核是檢驗精細化管理情況最直接的一種方式，同時也是員工最直接的工作動力。制定適當的激勵懲罰措施，給員工一定的壓力，這種壓力在工作的工程中會轉變為工作的動力，使員工更容易取得成績。當然也不要過于嚴苛，凡事過猶不及，因此在制定懲罰獎勵措施時也要切實考慮員工的能力。

（六）建立培訓機制，強化員工思想

重視宣傳的力量，糾正員工對黨建工作不重視的錯誤觀念，定期進行黨建工作的培訓，讓員工認識到黨建工作相比于任何工作來說都更加全面，更能體現一個企業的涵養。當然，若要保證培訓的效果，首先要培養一支相當出色的培訓隊伍，負責培訓的人員不論是在理論、交流還是道德方面都應該具備相當高的素養，巧妙的利用個人魅力影響被培訓人員，更好的達到培訓的效果。

四、結語

綜上所述，精細化管理對施工企業的黨建工作大有裨益，可以提升企業發展的凝聚力和生產效率，在施工企業現代化建設的大背景下，企業必須將黨建思想工作的開展與精細化管理融為一體，重視思想政治的傳播，按照科學發展觀規律開展實際工作，重視具體工作，重視黨建工作績效，從而讓施工企業更好地適應新時代的發展。（作者單位：中鐵建資產管理有限公司）q