電力工程施工管理若干問題研究

【摘 要】 本文通過對電力施工管理的相關(guān)問題進行研究，提出了具有價值的建議和解決措施：加強對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng);排除施工安全隱患;建立完善的施工管理制度體系。

【關(guān)鍵詞】 電力工程;施工管理;問題;對策

一、引言

面對我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時代背景，電力工程施工也隨之?dāng)U大相應(yīng)的規(guī)模，而對于電力施工企業(yè)的發(fā)展來講，最重要的就是電力工程施工管理工作能夠妥善完成，可以說，做好電力工程施工管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要前提條件。由此可見，其重要性必然導(dǎo)致對電力工程施工管理工作的要求更高，電力工程施工管理工作的難度加大并面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而對于電力施工企業(yè)而言，在實踐中能夠?qū)﹄娏κ┕す芾懋a(chǎn)生影響的因素較多，例如工程設(shè)計、材料的采購以及資金、技術(shù)資源等等因素，因此也使得電力施工管理工作越來越復(fù)雜繁瑣。隨著社會的進步，盡管電力工程施工管理工作克服了各種影響因素，相比以往已經(jīng)有了顯著的提高和進步。但是依然在實踐中存在較多的問題，經(jīng)常會引發(fā)很多嚴(yán)重的不良后果，例如在一些自然災(zāi)害面前，質(zhì)量具有嚴(yán)重瑕疵的工程就會暴露出各種嚴(yán)重的問題，給社會造成不必要的損失。因此，加強電力工程企業(yè)工程管理以及保障電力工程施工的質(zhì)量依然是當(dāng)下工作的主要目標(biāo)，對于存在的問題進行及時完善和解決，才能夠保證電力工程的發(fā)展空間更加廣闊，在未來更能夠滿足社會發(fā)展的需要。

二、加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的工作內(nèi)容其實就是貫穿施工企業(yè)從準(zhǔn)備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和管理的作用，從而能夠在施工管理的基礎(chǔ)上為工程的順利進行提供保障。因此，對于電力施工企業(yè)來說，施工管理是核心基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素，將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率，還能為企業(yè)帶來更多的正面影響，提高企業(yè)信譽，完善企業(yè)形象。使電力企業(yè)在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發(fā)展空間，并有利于電力產(chǎn)業(yè)的推動和發(fā)展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上能夠更加密切協(xié)作，從而提高企業(yè)的工作效率，同時也能減少工程的成本。

三、電力工程施工管理中的問題

1、工程施工管理人員的素質(zhì)有待提高

施工管理的水平由具體負(fù)責(zé)施工管理的人員所決定，因此，想要對施工管理進行完善首先就要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。不單要求員工，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員以及高級管理人員更是如此。當(dāng)下的管理人員和技術(shù)人員往往都缺乏相應(yīng)的效益意識和合作意識。在實踐工作中雖然能夠各司其職但是卻不能進行良好并必要的溝通，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問題和分歧無法及時解決。在一定程度上就會影響最終工作的結(jié)果，阻礙工程的進展。不僅如此，更多技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)只是停留在專業(yè)技術(shù)層面的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識，不能滿足當(dāng)下發(fā)展的需要，雖然有些企業(yè)會組織相應(yīng)的培訓(xùn)對企業(yè)員工進行安全知識、消防知識以及其他比較實用的預(yù)防機制的教育，但是在現(xiàn)實生活中依然會出現(xiàn)施工人員的文化素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平參差不齊的局面。并且在實踐中因為施工工作的一些特殊需要，會招聘一部分臨時工，這些臨時員工主要進行一些簡單的操作，對于相關(guān)注意事項和安全常識等都非常缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視此類員工的專業(yè)素質(zhì)教育，提高其安全意識和預(yù)防知識。

2、施工現(xiàn)場安全措施存在隱患

對于工程施工而言，安全永遠(yuǎn)要放在第一位，雖然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障機制，排除一切安全隱患才能夠使企業(yè)的發(fā)展長治久安。主要影響安全隱患的因素大體分為三點：第一就是技術(shù)人員和管理層人員的安全意識不夠;第二是缺少對全體員工進行相應(yīng)的安全知識教育以及安全預(yù)防措施培訓(xùn);第三是企業(yè)對此缺乏相應(yīng)的制度進行規(guī)范。導(dǎo)致在實踐中因為一系列的因素使施工安全無法得到保障，經(jīng)常會出現(xiàn)大大小小的事故發(fā)生，不但有損產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且會給企業(yè)造成負(fù)面的影響。

3、各部門缺乏溝通導(dǎo)致違規(guī)操作

在實踐中，電力工程施工并不是由一個部門完成的工作，恰恰相反，其主要是技術(shù)部門、財務(wù)部門以及工程部門等多個領(lǐng)導(dǎo)班子共同合作完成的。這就要求在工程實施的過程中，各部門要有配合意識及協(xié)作能力。有時候工作中存在的分歧和問題不能通過溝通及時解決往往會導(dǎo)致后續(xù)工作進程的遲滯，不僅阻礙電力施工工作的順利推進，也會為電力企業(yè)帶來新的損失。并且還會因為部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，為企業(yè)的效益帶來負(fù)面影響。

四、提升電力工程施工管理的對策

1、加強對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心所在，想要提高企業(yè)的發(fā)展空間，推動我國的電力工程發(fā)展，就要從電力企業(yè)的內(nèi)部員工培養(yǎng)上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養(yǎng)以及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關(guān)專業(yè)證書以及操作經(jīng)驗豐富的員工，實現(xiàn)老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業(yè)上下所有的員工都能夠具備良好的專業(yè)技能。

2、排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)行業(yè)可以說是涉及各個領(lǐng)域，并且建設(shè)規(guī)模一般比較大而且建設(shè)過程相當(dāng)漫長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設(shè)計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實到每一個部門和崗位。制定相關(guān)的安全管理制度，或者進行安全措施培訓(xùn)，提高安全意識。

3、建立完善的施工管理制度體系

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開制度的規(guī)制，電力施工管理也是如此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及施工狀態(tài)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。在施工過程中，很容易出現(xiàn)部分責(zé)任問題，或者具體流程上的失誤導(dǎo)致的損失，只有嚴(yán)格的規(guī)章制度以及合理科學(xué)的歸責(zé)機制才能在實踐中更好地解決問題，不但能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展還能夠保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)效益最大化。

在當(dāng)下競爭激烈的社會市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，電力工程建設(shè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。科學(xué)合理地管理電力工程施工不但能夠在此形勢下保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠為電力工程施工的質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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【作者簡介】

伏文瀚（1990.02—），陜西人，漢族，任職于陜西華電楊凌熱電有限公司，研究方向：市場營銷管理.