企業員工薪酬福利機制優化問題管窺

文| 魏麟蘊

薪酬福利制度在人事管理中的應用

薪酬制度主要作用是對企業員工的薪酬和福利進行管理和發放。企業應當根據企業所在地的行業環境和市場趨勢建立起一套薪酬制度。在制定過程中應當參考多個因素，如薪酬考核標準、薪酬組成等。由于不同的崗位需求并不相同，直觀的反映就是不同崗位，不同薪酬。薪酬的作用是有效激發員工的積極性，并在企業內部形成一個利益集合體，有效增強企業的內部凝聚力和競爭力。

1.調動員工的積極性。薪酬福利管理制度作為有效地提升員工積極性的手段，其也能夠對于員工所投入的勞動給予物質上的回報。因此，薪酬制度就相當于向員工傳達自己的工作質量會大大影響自己的利益這樣一個信息。如果能夠科學合理的根據員工的表現進行薪酬分配，那么員工不僅可以保障基本生活的穩定，而且還可以得到合理的回報。薪酬制度在某種程度上是對員工工作成果的肯定，所以在提高員工積極性方面具有十分重要的意義。但是，企業在人事管理過程中，如對員工提出過于苛刻的要求，員工的工作酬勞并不能夠與工作量相稱，那么員工的工作效率就會大大降低，最終影響到整個企業的發展進程。

2.薪酬福利制度促進企業人力資源的合理化。石油銷售企業通常是由很多不同的部門組成的，工作崗位也十分多樣。相應的，不同的工作崗位的工作內容和工作強度不盡相同。如果員工想要提高自己的薪酬，那么就需要增加自己的勞動強度，多勞多得；或者也可以考慮從事技術性高的工作，讓自己具備更強的不可替代性，勞動與回報基本呈正比，這樣就基本滿足了員工的需求，不僅打消了員工因為薪酬問題產生的心理負擔，同時還保障了企業在正常運轉情況下人力資源的合理配置。

3.影響企業的運營投入。薪酬福利在石油銷售企業中占據了相當大的比重，石油銷售企業在一般情況下為了提升自身競爭力會選擇通過比較優厚的制度來吸引人才，這樣企業所招攬的人才就能夠在自己的工作崗位上發揮出應有的作用，提高服務質量和創新性銷售方法，有效地增強石油銷售企業的市場活力，在提高石油銷售企業競爭力的同時也占據了市場地位，間接性的提升了企業的收益和利潤，推動了石油銷售企業的發展。

石油銷售企業加強薪酬福利管理的對策

1.宏觀調控改善外環境。目前，因為我國企業薪酬發放過程中存在一部分歷史遺留問題，解決起來有很大的難度，如果單單依靠企業的力量，效果會不理想。這時，就需要依托政府的幫助，因為政府能夠實現宏觀調控，改善企業的周邊環境。

所以，石油銷售企業在發展的過程中也需要借助國家政策的幫助，運營的過程中應當在遵從市場宏觀經濟規律的前提之下，將公司的運營模式同政府的政策有機結合起來，這樣就能夠保障在激烈的市場競爭中不會出現因薪酬問題而導致的員工工作效率下降、企業運營成本提升的現象。

2.通過薪酬結構的改善來提高企業工資薪酬體系的公平性和競爭性。石油銷售企業在員工薪酬發放管理上應當具備一定的公平性。這些是企業管理人員應當充分考慮的，也是管理部門面臨的首要問題。

從公平性上來講，人事部門在進行員工的績效評判和校核過程中，薪酬發放除了應能基本滿足政府的發放標準，還需要遵從按勞分配的原則，多勞者多得、少勞者少得。與此同時，企業的薪酬制度還應當滿足一個條件：人才吸引力。通過薪酬福利機制來增強企業對于人才的吸引力，是促進石油銷售企業完善自身發展戰略、優化資源配置、調整市場目標的重要手段，同時也是促進企業自身發展的重要基礎。

小結

綜上所述，石油銷售企業由于處于新的市場環境，需要對傳統的薪酬福利管理機制進行創新和改革，在市場競爭日益激烈的情況下，提高企業內部對高水平技術型人才的吸引力；并且不斷地推進自身薪酬福利管理機制的完善，提高企業對人才的吸引力，留住人才，實現自我發展。現階段，石油銷售企業進行薪酬福利制度改革，需要同時兼顧按勞分配的基本原則和員工發展的個體差異，推行公平合理的薪酬管理制度，最終提高企業的競爭力。