靠私域流量如何年入3億

我們是一家做營銷服務的企業。兩年前，我們一千多人的團隊，接一些十幾萬元的項目，雖然也打下了一些行業口碑，但利潤率并不理想。去年，我們嘗試做私域流量之后，目前300萬元以下的單子我們已經不接了，年營收也即將達到3億元。

我總結了這一年來的經驗和方法，在此想與大家分享有關企業構建與運營私域流量的“一個前提、一套邏輯、兩種意識與四個大坑”。

一個前提

企業想做私域流量，前提是自己得先有一些流量基礎。

前年年底，我開始有意識地構建私域流量，并為此打造了一個個人品牌——甄妙營銷。去年4月，我通過一次成功的話題營銷《用一條朋友圈換蘭博基尼》，引爆整個營銷圈，不僅賺到了夠買一輛蘭博基尼的錢，更重要的是收獲了3萬多公眾號新增粉絲。

為什么這些粉絲比幾百萬還重要？原因在于，一切私域流量都是從一個泛精準的流量池逐漸養成的。有了這樣一個初始的池子，才能通過一步步操作使之不斷裂變，才能從中找到第一個、第一百個、第一萬個、第一百萬個精準粉絲，慢慢把他們變現。

因此，企業一開始對于私域流量的定位一定要準確。我之所以引爆的是營銷圈，不是汽車圈、股票圈、娛樂圈，是因為我的目標客戶群體主要集中在營銷這個圈層。雖然別的圈層也會有潛在客戶，但是精準度和效率肯定會大打折扣。

對于像我一樣從零開始構建私域流量的企業，最好是創始人出來做個人私域流量。一個有人設的品牌更容易吸引粉絲關注，讓客戶先愛上你的人設，進而再去了解你的企業與產品，這種轉化的路徑更貼近人性。

一套邏輯

企業做私域流量最終是為營銷服務，背后的邏輯是“養”。

過去，企業都熱衷于做刷屏級營銷，但后來發現，一家企業一年也就做兩次。因為每一次刷屏，就像在收割一次用戶的注意力與信任，這次幫你做了傳播、裂變，下一次至少需要緩半年甚至更久。不僅如此，再怎么成功刷屏的營銷如果最終不能形成轉化、銷售，其實也都被證明是無用功。

因此，私域流量的邏輯不在“割”而在“養”。一方面，要構建流量漏斗體系，培養越來越多的精準流量;另一方面，要構建用戶漏斗體系，將陌生用戶培養成為你的超級用戶。

基于對營銷動作的細致拆解，我們可以構建起一套完整的流量漏斗體系。例如，為了讓大家來看我的直播，我把宣傳海報發在了2000人的朋友圈，這叫曝光量;其中有100人點開了海報，這叫關注量;其中有20人掃碼了解，這叫行動量;有10個人報名預約，這叫意向量;有8個人來到直播間看我分享，這叫轉化量;有5個人覺得內容不錯，分享給了朋友一起看，這叫裂變量。

我們在做私域流量營銷的時候，就是一個從泛精準流量中找到精準流量的過程。通過把流量漏斗的轉化度設計得越來越完美，通過對整體、玩法、海報、文案等各個環節的“微操”，讓我們每一次的營銷動作，都能實現從曝光量到裂變量的不斷提升。而一旦流量變得足夠精準，不管用什么方法和套路，用戶最終都會轉化。

基于對用戶轉化的層級運營，我們可以構建一套完整的用戶漏斗體系。例如我的直播有2700人在聽，這些人就是我的陌生用戶（初步接觸）;直播過程中我不斷打廣告，之后有200人加我的公眾號，可能有180人是我的粉絲（關注但不付費），有20人通過打賞成為我的新用戶（第一次付費）;之后有10人花錢報名我的其他課程，成為我的復購用戶（持續付費），最終有5人直接給我錢做業務，成為我的超級用戶（高忠誠度）。

我們在做私域流量營銷的時候，也是一個將陌生用戶轉化為超級用戶的過程。通過不同的話術引導、標簽化管理、分層分級運營等手段，不斷實現用戶身份的層層轉化。而在這中間，產品與服務才是口碑的根本，只要擁有良好體驗，就不怕用戶知道我們的套路。

很多企業在做私域流量的時候，沒有弄懂背后的這套邏輯，還沒有設計好一個漏斗就把水倒下來，灑在地上覆水難收。這個過程不求快，只求持之以恒，經過時間的積累才能看到成效。

兩種意識

企業做私域流量的時候，既要有意識拉新，更要下意識形成閉環。

拉新主要有兩種方式。其一是從公域池里打撈，主要是指自然流量、媒體流量、搜索流量、投放流量、線下門店、展會等，通過在各個入口加強分析、策劃，持續不斷地去做，就可以源源不斷地觸達新的陌生用戶。

另一種方式是從別人的私域流量里打撈，例如可以找到同行的抖音號，在對方的內容下找到那些曾留過評論的用戶，挨個回復、私信讓他們加你的微信或者抖音。不要怕丟人，更不要怕被同行拉黑，這種方式比投廣告來得還要精準。

在拉新之后，想要形成私域流量的閉環，就要做到多點觸達。企業微信、個人微信、抖音號、快手號、知識星球號等，只有當你高頻地展現在用戶面前的時候，才能提升轉化率。

我在做一場直播之前，會在公眾號發推文，先引導一波陌生用戶關注我的公眾號;然后通過一些關注回復的話術，再引導大家添加我的個人微信號，甚至將一部分感興趣的人直接引導付費加入我的知識星球;然后我會做一個直播預熱視頻，放在我的視頻號上，再引導大家關注我的各個視頻號;在直播過程中我會設計廣告環節，不斷讓大家關注我的所有觸點。

如果一個陌生用戶只加了你的微信公眾號，他很容易就取消關注或者屏蔽你。但如果能引導陌生用戶把你的所有入口都加上，他就再也躲不過你的飽和攻擊。不要怕煩，只有抱著“要么把我刪了，要么被我轉化”的心態，才能形成私域流量的閉環。

四個大坑

不是所有的商業都適合做私域流量?？蛦蝺r越高做私域流量越有效，相反，客單價越低、毛利越低的生意就不太適合。原因在于，毛利低意味著規模就要特別大，這樣才能覆蓋你做私域流量的成本。

例如，如果你的每個用戶每天創造的價值（ARPU）為1毛錢，一個群有200人，這個群一個月30天的收入則為600元。你必須要運營1000個群，才能獲得每月60萬元的收入。而一個客單價為10萬元的產品，或許每個月只需要在一個群里找到6個人買單就足夠了。

盲目拉新、垃圾運營。只重視拉新卻顧不上運營，會讓好不容易得來的用戶白白流失?？梢酝ㄟ^建立一個小的用戶群，先把運營機制跑通跑順。

例如，添加完好友如何打招呼，問哪些問題才能得到用戶的標簽，每天幾點給用戶發什么樣的信息等等。切記，對每一個運營細節都要不斷設計與打磨，才能將用戶留住，獲得進一步轉化的機會。

一開始做私域流量，我的建議是不要做群。因為群是一個注定要死的東西，無論付費與否，一般只有三個月生命周期。如果非要做群，最近很流行“快閃群”。人性很奇怪，只有要失去的東西才會珍惜。當你告訴用戶進群之后請趕快加關注，否則群解散后下一次的內容或福利就看不到了，用戶反而會配合。

不講人話。這是一個90%的企業都會犯的錯誤。任何一個社群運營，一定要用人的語氣和說話方式與用戶溝通，切忌讓用戶覺得面對的是一個機器、一套死板的標準話術。很多用戶都是因為關注你前后的人設體驗不統一而流失的。

不要迷戀黑科技。什么群控系統，一臺手機同時操作幾百個微信號等，不要抱著僥幸心理去鉆平臺的空子，這些“不靠譜”的工具再厲害，一旦被平臺監管機制抓住導致封號或無法恢復，之前一切的努力都將付之東流。