基于新時期形勢下建筑管理中的創新思維

陳志勇

摘? ? 要：信息時代的標志是瞬息萬變，建筑管理要與一日千里的技術經濟發展同步，才能滿足新時期的發展需求。建筑管理對于企業乃至整個行業都有著至關重要的作用。現階段，我國建筑行業管理工作仍然存在很多問題，如何應對這些問題，對管理工作進行合理創新，是整個行業面臨的課題。本文根據以往工作經驗，對建筑工程管理重要性及管理中存在的問題進行總結，并提出管理創新所需要遵循的原則，論述新時期形勢下建筑管理中的創新思維。

關鍵詞：新時期建筑管理創新思維

1? 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理包含成本管理、安全管理、質量管理及進度管理等，每一項管理內容都對整個工程具有重要的作用。

1.1? 建筑工程質量管理 保障居住人員生命財產安全

堅持質量第一的原則，一直以來都是全體建筑工程人員堅守的信條。總所周知，建筑工程質量的優劣直接影響到人們的居住效果和生命財產安全，也關系到國民經濟的發展，通過質量管理，避免建筑工程領域的一些不良現象，為廣大人民群眾安身立命之所提供保障。

1.2? 建筑工程安全管理 保障施工人員人身安全

安全無小事，建筑工程施工過程中，科學合理的安全管理可有效保障施工現場安全，安全管理不僅是施工人員人身安全的保障，同時可以杜絕因安全事故引發的不必要的經濟損失。

1.3? 建筑工程成本管理 保障企業經營效益

建筑工程的成本管控決定了建筑企業的經濟收益，目前我國建筑行業“高投入”“低效益”的問題普遍存在，這種現象不僅影響了企業的收益，同時也不利于企業長足發展。因此，建筑工程管理人員在工程施工過程中，要重視成本管理。及時發現成本管理過程中存在的問題，并且采取行之有效的解決措施，可以降低不必要的浪費，控制成本，提高企業經濟效益。

1.4? 建筑工程進度管理 保障施工項目合理進行

制定科學的項目進度計劃表，是保障建筑工程質量與成本控制的前提條件，不同的施工項目，具有不同的施工周期以及施工程序。工程進度管理，一方面可以控制因縮短施工周期，引發工程質量不達標問題;另一方面，可以杜絕因施工周期太長，導致成本增加的問題的發生。

2? 現階段建筑管理存在的主要問題

近幾年，我國建筑管理水平已經有了明顯的提升，但是仍然存在一些問題，其主要問題有以下幾點。

2.1? 管理人員素質偏低 無法滿足新時期建筑工程管理需求

建筑工程領域的工作人員尤其是管理人員，需要與時偕行，不斷提高自身專業素養與業務能力，以滿足日新月異的行業發展需求。現階段，該領域內管理人員素質層次不齊，部分管理人員管理模式落后，業務能力固步不前，無法滿足新時期形式下的需求，影響了工程質量與效益。另外，建筑工程涉及到多方利益，部分管理人員受到利益誘惑，違規操作，使建筑工程項目處于放任狀態，使得工程出現問題。

2.2? 缺乏有效的監督 無法對建筑管理相關問題形成制約

建筑工程領域缺乏權威的工程質量監督管理體系，部分監督管理部門職責劃分不清，管理制度及方法陳舊，且存在很多漏洞，當建筑工程出現質量問題時，不能及時提出有效的解決方法，甚至會出現放任不管的現象。另外，通常情況下，監督管理部門在工程后期介入，對于施工前期或中期出現的質量問題，監管不到位，不能從源頭遏制問題的發生。為工程管理帶來了諸多不便。

3? 建筑管理創新原則

新時期形勢下，建筑管理創新是時代的需求，也是行業健康發展的需求，但是沒有秩序不成章法，創新必然是建立在一定科學理論的基礎上，才能成為一把利劍，發揮其應有的作用，建筑工程施工管理創新必須遵循以下原則。

3.1? 適應市場需求原則 讓創新創造實效

現如今，我國經濟迅猛發展，市場瞬息萬變，人們的要求精益求精，面對新時期新問題，就應當有新概念新思路，建筑工程企業管理創新勢在必行。但是市場是資源配置的決定性因素，有需求才有市場。創新管理必須順應市場發展規則，滿足市場需求，讓創新不流于表面，創造實效。

3.2? 遵循變通趨勢原則 讓創新緊跟時代潮流

市場的需求是不斷變化的，建筑工程企業在管理創新中，要緊跟市場步伐，遵循變通趨勢原則，才能滿足市場需求。這要求建筑工程企業對市場有深刻的認知，同時密切關注市場變化，及時調整管理模式與任務目標，以求效益最大化。

3.3? 遵循與企業文化相結合原則 讓創新扎根企業

建筑工程施工企業在管理創新時，需要與自己的企業文化有機結合，逐漸摸索出一套屬于自己企業的、符合自己企業發展的創新理念與模式，有利于在更高層次、更高目標上持續推進管理創新，驅動企業健康發展。

4? 建筑管理中創新思維

近年來，建筑市場競爭越來越激烈。加強建筑管理創新，促進各項資源的有效利用，提升施工質量和工程進度，是促進建筑管理企業健康發展的有效途徑。建筑管理創新過程中，要遵循以上提到的3項基本原則，確保創新思維可以有效落地，發揮其應有的價值，而不是成為一紙空談。要實現建筑工程管理創新，應從以下幾方面入手。

4.1? 提高全體人員創新意識 確保全體員工思想統一

首先，建筑工程企業工作人員，尤其是管理人員要充分意識到創新的必要性與重要性，確保全體員工思想高度統一，形成自上而下與自下而上的合力，通過全體人員的努力把創新落到實處，落到細處。

4.2? 管理理念創新 提升管理水平

管理理念創新是建筑工程管理創新的核心。創新驅動實質是人才驅動。確保管理理念的先進性，應當選聘業務能力過硬、綜合素質高的專業管理人才，組建一支專業的建管理隊伍。重視對管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員勇于推成出新。管理人員能將建筑工程管理需求及特點與，準確把管理的要點有機結合，采用科學的方法，加強對建筑工程管理創新，從而建筑工程管理水平的與時俱進。

4.3? 管理體制創新 提升管理效率

通常情況下，建筑工程企業在項目合同簽訂后，才會組建項目部，基于此，項目部發揮作用會受到限制。通過管理體制創新，將項目部公司化，并建立相應的制度，明確其責任，使項目部在建筑工程施工過程中發揮最大的作用。

4.4? 管理制度創新? 提升管理規范性

在現有管理制度的基礎上，創新激勵機制，例如可以增加責任制度和績效考核制度，明確責任分工，保障責任到人，避免工作人員相互推諉現象的出現，以提升工程管理的效率。通過績效考核制度，將個人的績效和獎金等與工作實效掛鉤，以提高管理人員的工作積極性與責任感。

4.5? 管理手段和技術的創新 提升管理先進性

學習是一生的事業，對于建筑工程管理人員而言，不斷提高管理能力和完善技術工藝，是成為一名優秀管理人員的必備要素。對于企業而言，淘汰落后的管理手段，引進先進的建筑工程設備、材料，更新技術的應用，是企業健康發展的重要策略。管理手段和技術的創新，需要積極地將管理技術與現代科學技術，信息化技術、網絡技術等相融合，例如充分應用建筑工程管理相關軟件，促使管理趨向智能化，提升管理效率。

6? 結束語

新時期形式下，各行各業都面臨新的機遇與挑戰，建筑工程行業也不能例外，是抓住機遇，百尺竿頭更進一步，還是在時代的洪流中被吞噬、被淹沒，關鍵要看是否能順應市場，滿足市場的需求。創新是每一個建筑工程企業興旺和長盛不衰的源泉，將創新落到實處，實實在在發揮作用，促進建筑工程企業健康發展，保障國民經濟平穩運行。

參考文獻：

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