建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

李海燕

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，建筑工程信息化技術(shù)迎來了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇，如何通過強(qiáng)化與創(chuàng)新信息化技術(shù)應(yīng)用過程，提高建筑工程管理總體成效，成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點課題之一。基于此，本文介紹了信息化技術(shù)在建筑工程中的重要性，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從強(qiáng)化信息化管理意識以及構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺等多個角度與方面，提出了建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新策略，闡述了個人對此的幾點認(rèn)識，望對信息化技術(shù)的應(yīng)用有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;強(qiáng)化;創(chuàng)新

1? 引言

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的背景下，建筑工程信息化的應(yīng)用優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，其在提高建筑工程管理效能方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。在當(dāng)前形勢下，必須客觀審視建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀問題，采取有效技術(shù)措施與方法，對信息化管理手段進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新。本文就此展開了探討。

2? 信息化技術(shù)在建筑工程中的重要性

當(dāng)今社會，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模越來越大，對建筑工程品質(zhì)與效率的要求越來越高，使建筑工程管理面臨著更多的不確定性因素，必須始終注重信息化管理模式的應(yīng)用，將信息化理念融入建筑工程管理全過程。信息化管理即依托于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，統(tǒng)籌管理建筑工程各項施工要素與資源，充分挖掘信息資源的無限價值，優(yōu)化建筑工程管理流程，簡化不必要的管理步驟與環(huán)節(jié)，提高工程管理整體性。長期以來，國家高度重視建筑工程中信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，先后相繼制定并實施了一系列重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在信息化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，有效促進(jìn)了建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。通過運用信息化技術(shù)，可對建筑工程的海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一化管理，整合工程質(zhì)量、工期、成本、人員等工程要素之間的銜接關(guān)系，對施工信息進(jìn)行及時反饋與理性分析，找準(zhǔn)實際值與目標(biāo)值之間的差距，并進(jìn)行有針對性地改進(jìn)。因此，在當(dāng)前形勢下，扎實推進(jìn)建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新，對于促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康發(fā)展具有極為深刻的現(xiàn)實意義[1]。

3? 建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新策略探討

3.1? 強(qiáng)化信息化管理意識

信息化管理意識屬于主觀層面范疇，在建筑工程發(fā)展質(zhì)量顯著提高的今天，為強(qiáng)化信息化管理效果，必須首先從主觀意識層面重視信息化技術(shù)的有效運用。部分工程管理人員依舊沿襲傳統(tǒng)保守的工程管理理念，僵化固化的行為方式根深蒂固，狹隘地認(rèn)為引入信息化管理技術(shù)會造成成本高企，對信息化管理存在抵觸情緒。對此，必須摒棄陳舊落后的工程管理思維，牢固樹立信息化意識，緊跟現(xiàn)代科技發(fā)展腳步，全面客觀認(rèn)識信息化技術(shù)對建筑工程管理的積極作用。要立足建筑工程實際，圍繞信息化管理的既定目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的信息化實施方案，有效消除建筑工程中的數(shù)據(jù)冗余[2]。

3.2? 構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺

信息化系統(tǒng)平臺是開展信息化管理的重要載體與工具。部分建筑工程管理盡管注重采用信息化方式，但由于信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)滯后，無法為信息管理具體方法與措施的制定提供可靠保障，制約著信息化管理價值的有效彰顯。因此，應(yīng)對建筑工程管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面搜集，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，將進(jìn)度管理、成本管控、質(zhì)量管理、人員管理等進(jìn)行高度整合，提高信息化系統(tǒng)平臺的層次性與協(xié)同性，并在工程項目各參與部門之間實現(xiàn)互聯(lián)互通互享，減少信息傳遞延遲，挖掘數(shù)據(jù)信息時效性。通過信息化系統(tǒng)化平臺直觀形象地掌握各施工要素具體情況，找準(zhǔn)阻礙工程管理效能提升的關(guān)鍵因素，有效彌補(bǔ)管理缺陷[3]。

3.3? 加強(qiáng)信息系統(tǒng)與軟件的研發(fā)

我國建筑信息化管理起步較晚，發(fā)展緩慢，縱觀當(dāng)前建筑工程管理實際，普遍存在著信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)能力不足，對外技術(shù)依賴性較強(qiáng)這一共性問題。因此，應(yīng)始終加強(qiáng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)力度，實施科研攻關(guān)，真正將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為推動建筑信息化管理水平提升的重要手段。以大數(shù)據(jù)為例，該技術(shù)憑借著出色的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，迅速滲入社會生產(chǎn)生活的方方面面，取得了良好應(yīng)用效果，在建筑工程管理領(lǐng)域，同樣應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，充分整合工程數(shù)據(jù)之間的潛在關(guān)聯(lián)，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與價值性。再如，遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，可對施工現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，減少現(xiàn)場操作頻次，有效規(guī)避安全隱患風(fēng)險。

3.4? 提高信息化管理人員綜合素養(yǎng)

建筑工程管理人員是執(zhí)行信息化管理制度，落實信息化管理責(zé)任的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高底與信息化管理成效的好壞密切相關(guān)。因此，應(yīng)定期組織工程管理人員參加專項培訓(xùn)，聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下建筑工程信息化管理的最新理念與方法，豐富其信息化專業(yè)理論知識，強(qiáng)化其信息化具體實操技能，培養(yǎng)建筑管理的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，始終運用信息化手段解決工程管理中遇到的新難題。要對信息化管理人員實施定性與定量雙重考核，與個人績效掛鉤，激發(fā)創(chuàng)新信息化管理手段的積極性，并掌握信息化推進(jìn)中的通病問題，采取特定措施予以強(qiáng)化[4]。

4? 結(jié)語

綜上所述，受管理模式、技術(shù)方法、人為意識等方面要素的影響，建筑工程信息化管理實踐中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著信息化管理成效的優(yōu)化提升。因此，工程管理人員必須從建筑工程的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循信息化管理基本應(yīng)用規(guī)律，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理過程，提高管理效果，為提高建筑工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張水勝，郭自強(qiáng).新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].信息與電腦（理論版），2018（14）：198～299.

[4] 任輝，蔣新年.關(guān)于信息化建設(shè)對工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性的研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（11）：146～147.