【摘要】施工組織設計,是用來指點項目建設的綜合性經濟、技術方面的文件,主要包括兩部分組成:一是技術方面的要求,二是技術方面的方案。它是作為投標文件重點構成部分,它的好壞會直接影響投標的最終結果。此外,它在工程上也是索賠及結算的重要憑證,監理方監督工程也是以它為根據。
【關鍵詞】建筑;施工組織設計;重要性
1、施工組織設計
當前情況下,依據建筑行業的管理規定,把其主要劃分成兩大類:
1.1指導性文件
包含總設計、投標階段組織設計。它在工程中針對于單項、群體或招標中內容量大或者含有不定因素的部分。僅僅確定總原則,不能指導工程的施工。
1.2實施性施工組織設計
它的構成部分包含兩個即分項工程及單位工程。彌補總設計已確定的總原則要依據項目本身的實際情況,其表達的內容具有針對性強、完善、詳盡的優點,是工程施工的憑借。
2、編制內容、方法
2.1方法
在編制的過程中,即要顧及到技術方面的要求,又必須顧及到履行合約的實際需要,應把它編制成為一份項目管理規劃性文件,集經濟、管理、技術、合同為一體,用來指導合同的履行,工程的索賠、結算也是依據它。針對復雜、大型的工程,編制的過程應分部位(分部、分項)或者分階段來進行;要在所針對的項目開始動工前完成。
其中施工組織設計(方案)和分包施工的分部(分項)工程,要按照附件的形式匯總于項目施工組織設計的過程中。
2.2主要內容
(1)情況概述、特征;如某項目的情況概述和特點是四座高層樓房(33#~36#),33#、34#、35#下面設置有商業網點兩層,總建筑面積(含車庫)大約10.438萬m?,它包括地上及地下兩個構成部分,其中前者約 8.559萬m?,后者約1.879萬m?。
(2)施工條件;例如可編制如下:a、建筑場內環境,依據地勘報告,本工程場地內地上及地下無高低壓和弱電電氣設備及管線設施,無污雨水管網,無古文物建筑,無易燃、易爆、有毒介質等。b、建筑場地周邊環境,建筑場地西側接臨正在施工的二期及已建好的一期,主樓距已建成一期項目最小水平距離為≥80m,地勢相對開闊;北側為北區待建的地下車庫。c、交通條件,擬建場地周邊北側有濱海東路,西側有農大路,南側有科技大道,東側有海瀾路。
(3)業主需要供應的。具體包含:用于建設的圖紙及場地、業主需辦理的報批手續、水電的供應、業主供應的材料設備等。最好采用列表的形式表達,提供施工條件的地點、時間、質量及數量。
(4)工程分包狀況。業主分包的項目,必須明確此分包項目的交工驗收時間、進出場時間、工程交接的流程及方式等。
(5)建設管理目的。包括質量、工期,及新科技使用、綠色文明施工、成本目標與安全生產。
(6)工程機構。明確結構組成,具體來說包含技術負責人、項目經理等管理者,而且要明確機構的職能及劃分好主要人員的職責。
(7)部署與方案。具體包括建設的預備(含現場、主要施工機具、技術)及保障工期措施、建設進度規劃。
(8)分部分項項目的辦法。架子、裝飾、屋面、門窗、樓地面、施工測量(監測設備與方法)、安裝(含電氣、暖、水、通風等)、地基與基礎(含土方)、主體(鋼筋、砼、砌體、模板)。
(9)平面分布圖。①生活性施工設施;②現場施工道路位置;③現場用電管網、生產生活用水和動力設施處;④鋼化周轉材料與大宗材料堆放的地方;⑤設備、半成品、成品、構配件的堆放的地方;⑥加工廠與攪拌站所在地方;⑦地理方向標志。
3、三類設計方案
3.1施工組織總設計
它是一個宏觀性的集經濟與技術為一體的綜合性文件。
(1)主要表述及施工組織總設計的主要內容涵蓋:①概述建設項目的情況;②核心工程的方案與施工的布置;③全場性預備工作計劃;④施工總體進展情況;⑤每樣資源的需求程度;⑥主要技術經濟,包括項目工期、項目質量、勞動效率等。
(2)編制程序,①收集并熟悉所需要的相關圖紙與資料,調查研究施工條件與項目特點;②計算得出主要施工種類的工程量;③總體進行安排;④制定方案;⑤制定總進度計劃;⑥制定資源需求量計劃;⑦制定施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算得出主要技術經濟指標。
3.2投標階段
(1)摸清招標方的具體要求,必須能做到讓其認為,投標方已經充分的認識了解了工程和并做好的相應的準備。故陳述的時候應該把它重點,我方中標可能給招標方(建設方)帶來的效益、聲譽、工程自身的價值及其它好的方面。
(2)選取方案,主要針對的對象是指特殊安裝工程與主體工程。對后者來說,或許存在許多種備選擇的方案。不同的地區對同一施工技術的認識不同;周邊工程項目里面中類似技術的使用結果,也會無意中影響方案的缺點。所以,只有詳細了解招標方的意圖,才能選擇出最合適的方案。
(3)施工的安排要詳細進致,具體包括運輸方案、平面布置、人員安排、施工生產等。它們中的關于施工人員的安排是主要的內容,必須詳細進致的表明擬派人員的代表業績及以往施工的經歷。
3.3實施性工程施工組織設計
(1)它是工程索賠、結算的重要根據①在結算方面。工程投標報價一般情況下是報單價,而且實際工程量的計算和單價的套用,是根據批準的施工組織設計來確定,所以施工組織設計是工程結算的根據。②就索賠方面而言。由于業主的原因,造成施工工期延誤。③作為監理方對工程進行監督的依據。
(2)絕對不可以復制規程規范,它的獨立性強、針對性強,要求編制的內容要周密、全面。
(3)施工進度圖表必須詳細盡致,施工進度圖表,不單體現工程的進度要求。
(4)突出施工作業設計施工作業設計,主要針對主體工程的施工、特殊構件節點的施工、高級飾面拼接方法、特殊構件吊裝等。
結語:
施工組織的設計非常地重要。借助于它全面的考量及規劃,有效的預料和管理控制在施工過程中可能出現的各種因素,科學合理的分配人力、物力及財力,可以使施工在安全水平方面有了很大提高,制定出來更加完善的施工組織設計。它能在很大程度上支持施工管理中質量、安全、環保、工期及經濟效益等目標的完成。它可以使施工管理效率有效得到提升,故建筑方面的行業對它的重視程度更要加強。
參考文獻:
[1]劉彬.施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].居舍,2018(20):168.
[2]蔣航宇.施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].建材與裝飾,2018(11):117.
作者簡介:
王明輝,1976-,男,工程師,主要從事:建筑施工現場管理。