房建工程施工質(zhì)量管理及控制

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得房建工程得到了快速發(fā)展。目前，房建工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大。在房建工程中，其工程建筑質(zhì)量問題是人們最為關(guān)注的。房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑后續(xù)的使用情況，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對房建工程的重視，提高工程施工質(zhì)量管理效率，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督，從根本上提高房建工程的質(zhì)量，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要是對房建工程施工質(zhì)量管理及控制進(jìn)行了闡述，明確了房建工程施工質(zhì)量管理及控制的重要意義，分析了施工質(zhì)量管理及控制的基本特點，提出了一些提升施工質(zhì)量管理及控制水平的措施。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工質(zhì)量;管理;控制;措施

通常來說，建筑工程項目種類繁多，而房建工程是其中最主要的項目之一。房建工程施工質(zhì)量高低對整個建筑工程來說都是至關(guān)重要的。如果房建工程存在質(zhì)量問題，則會直接影響建筑后續(xù)的安全使用，甚至?xí){到人們的生命財產(chǎn)安全。在進(jìn)行房建工程施工的過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，針對施工所有環(huán)節(jié)都加以監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，避免影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制的意義

房建工程施工質(zhì)量管理及控制需要貫徹整個房建施工中，作為施工中最重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理和控制水平具有十分重要的意義。在房建工程中，從確定工程項目到前期設(shè)計環(huán)節(jié)再到實施施工，這全過程都離不開房建工程施工質(zhì)量管理及控制，包括到最后建筑物投入使用的過程。房建工程質(zhì)量是對整個項目的保障，也影響到建設(shè)企業(yè)的形象和發(fā)展。在進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量管理及控制的時候，要把握好現(xiàn)場施工管理，提高施工質(zhì)量。同時，在房建工程施工管理中，要選擇合適的施工工藝和技術(shù)，滿足現(xiàn)場施工需要，以此來保障施工質(zhì)量和安全。

2、房建工程施工質(zhì)量管理及控制的基本特點

2.1綜合性較強(qiáng)

對于房建工程來說，同其他建筑工程一樣，在施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，施工工期都很長且參與人員較多。同時在施工過程中的內(nèi)容復(fù)雜且專業(yè)，尤其是對于工程設(shè)計和施工材料的選擇來說，都對房建工程的施工質(zhì)量有著很大的影響，其綜合性較強(qiáng)。

2.2房建工程質(zhì)量波動性大

房屋建筑沒有特定的施工工序，在施工過程中無法保證有足夠穩(wěn)定的施工環(huán)境。房建工程具有一定的單件性，很多時候，房建工程與其他建筑不一定有著相同的外觀構(gòu)造。同時，房建工程在施工的過程中還存在質(zhì)量波動性較大的特點，會受到很多因素的影響，從而導(dǎo)致房建工程質(zhì)量與預(yù)期存在差異。

2.3質(zhì)量的隱蔽性

房建工程的施工順序較為復(fù)雜，且工程各個環(huán)節(jié)之間的交接工作也很專業(yè)，施工交叉是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。因此，房建工程的質(zhì)量隱蔽性會對整個工程質(zhì)量帶來很大的影響。如果在房建工程施工的過程中無法做好施工質(zhì)量的管理與控制，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，且受到質(zhì)量隱蔽性的影響，工作人員無法對其問題進(jìn)行檢查，對后續(xù)的施工造成很大的安全隱患。

3、房建工程施工質(zhì)量管理及控制過程中存在的問題

3.1施工質(zhì)量管理及控制體系有待完善

在房建工程施工過程中，施工質(zhì)量管理及控制體系是十分重要的。近年來，很多房建工程存在質(zhì)量問題，對建筑的后續(xù)使用帶來了很多安全隱患。而科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理及控制體系，可以保證施工的順利進(jìn)行。很多建筑企業(yè)為了縮減施工工期，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而忽視了施工過程的質(zhì)量管理和控制。房建工程的施工質(zhì)量管理及控制體系是結(jié)合相關(guān)的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，并且需要結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展與變化進(jìn)行完善和更新。部分建筑企業(yè)缺少完善的施工質(zhì)量管理及控制體系，無法保證對整個施工過程進(jìn)行實時地監(jiān)督和管理，甚至無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，這樣必然會對建筑質(zhì)量造成影響，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2施工質(zhì)量管理力度不夠

在房建工程施工管理中，其質(zhì)量管理力度還有待加強(qiáng)。首先，在工程設(shè)計階段存在質(zhì)量管理問題，在進(jìn)行設(shè)計的時候沒有對其施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和考量，導(dǎo)致圖紙設(shè)計等方案的可行性較低。同時，在設(shè)計的過程中部門之間溝通不及時也會造成設(shè)計質(zhì)量問題。其次，在采購環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在采購材料質(zhì)量不能達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，造成了很大的安全隱患，甚至增加了安全事故發(fā)生的可能性。一些建筑企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的采購部門進(jìn)行采購，造成采購工作缺少監(jiān)管，比如施工材料丟失以及損毀等，不僅造成了施工材料浪費，為企業(yè)增加了成本支出，還在很大程度上影響了房建工程的施工進(jìn)度。

3.3施工安全意識想對薄弱

有很多房建工程的施工人員、管理人員等，沒有足夠的施工安全意識，對整個工程的安全造成了很大的影響，也增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時，施工技術(shù)人員沒有嚴(yán)格地按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，甚至出現(xiàn)了操作失誤等，都會導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量安全無法得到管理和控制。管理人員自身意識不夠，且專業(yè)水平和綜合素質(zhì)有待提升，無法及時地落實施工質(zhì)量管理及控制工作，也不能及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量的問題。此外，施工人員沒有足夠的安全責(zé)任意識，都對房建工程建設(shè)帶來很大的安全隱患。

4、提升房建工程施工質(zhì)量管理及控制水平的有效措施

4.1健全并完善房建工程施工質(zhì)量管理及控制體系

為了保證房建工程質(zhì)量和安全，需要健全完善的施工質(zhì)量管理及控制體系，為施工管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工質(zhì)量管理及控制體系中，需要明確所有施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容和責(zé)任，將質(zhì)量安全問題落實到個人頭上，從根本上減少質(zhì)量安全問題。此外，需要根據(jù)房建工程的實際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的獎懲制度，在最大程度上激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率和施工效率，從而提高房建工程施工質(zhì)量管理及控制水平。同時，要求管理人員及施工人員都能夠樹立安全責(zé)任意識，全面落實好施工質(zhì)量管理及控制工作。

4.2強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

首先，在房建工程施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員遵循施工流程進(jìn)行，按照設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行施工，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度。就施工工藝來說，其本身是需要按照設(shè)計方案進(jìn)行選擇，任何施工人員和技術(shù)人員都不能夠隨意變更施工工藝。其次，加強(qiáng)對房建工程建筑整體的工序進(jìn)行控制和監(jiān)督，包括對現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的選擇等，要對所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，才能夠從根本上提升房建工程質(zhì)量。最后，要對房建工程施工工序的成果進(jìn)行檢查和反饋，及時發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的問題，提高質(zhì)量檢查的效率，對施工過程加以動態(tài)化管理，并且保證所有施工流程都是符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)的。此外，還可以設(shè)立專業(yè)的施工質(zhì)量控制點，根據(jù)施工方案的具體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)立，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高房建工程的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)材料管理

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到房建工程質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和管理。首先，強(qiáng)化材料采購管理工作，按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的購買，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次，要提升采購人員的專業(yè)技能水平，提高工作效率。最后，要對材料進(jìn)行高效的保管和存儲，減少材料損耗。

結(jié)語：

加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理及控制，對于強(qiáng)化施工管理水平，提高工程質(zhì)量來說是十分重要的。因此，要健全并完善房建工程施工質(zhì)量管理及控制體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，保證并提高房建工程的質(zhì)量。

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作者簡介：

劉坤，男（1987-），湖南益陽，大專，工程師，從事建筑工程管理。