建筑工程質量管理中項目管理的應用

【摘要】項目管理是一種先進的管理模式，已經逐漸受到了人們的重視，在建筑工程質量管理當中發揮了關鍵的作用，它所牽涉的內容十分繁瑣，而且專業性比較強，是一項具備多工種特征的系統工程。建筑工程的施工無法離開項目管理，項目管理可以推動工程的順暢開展并且提升項目的投資效益。所以，對于建筑工程管理當中的項目管理開展研究具備關鍵的意義。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;項目管理

1、引言

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，人們在解決了溫飽問題的同時，也變得更為重視自身的生活質量，也在很大的程度上促進了我國建筑領域的進步。人們對于建筑的質量與使用功能都給出了更為嚴格的需求。以往的建筑項目管理形式已經沒有辦法符合市場競爭的具體需求，有關建筑單位需要對于項目管理的形式開展研究，進而實現科學管理的目標。

2、建筑工程項目管理存在的問題分析

2.1管理人員的質量管理意識有待提升

（1）在建筑工程的施工當中，機械設備是十分關鍵的，所使用的設備以及機具的具體性能，將會對于工程質量帶來直接的影響，現如今很多施工企業并沒有對此引起足夠的重視，然而工程可以按期交工，但是其施工質量不能夠保證，即使是建筑工程可以應付檢查，還是會存在很多的問題。

（2）責任主體管理意識不強，沒有發揮真正意義上的管理職能，雖然項目部設定有管理的強制性標準，但管理者對項目施工的重視度不足，甚至不熟悉項目施工本身的管理標準，遇到問題時執行力不足，無法對施工工程項目進行有效管理。

（3）許多項目管理人員在項目認識上存在錯誤，他們認為道路和排水工程項目與工程結構安全性無關，即使建筑施工質量差，也可通過維修解決問題，正是這些觀點，導致工程出現問題，嚴重影響建筑施工質量。

2.2管理制度不健全

在建筑工程的項目管理過程中，完善科學的管理制度十分關鍵。在具體的施工過程當中，許多的工作人員都沒有認識到建筑工程項目管理的關鍵程度。許多的管理人員在進行有關工作的時候缺少相應的管理制度，所以也就無法更好的約束工作人員的管理，極易產生一些走捷徑的問題，建筑工程項目管理的效果就很難發揮出來，還有一些管理人員在貫徹有關管理制度當中存在紕漏，這也就導致管理制度流于形式，在該種情況之下，建筑工程的項目管理就無法實現預期的目標，也會對于建筑施工質量帶來直接的影響。

2.3施工現場安全管理不夠

（1）工程現場的混亂重點表現在建筑垃圾上，建筑材料隨意堆放，并且在這其中的很多建筑材料都是可以重復使用的，浪費問題十分嚴重。

（2）工地現場的混亂還表現在安全管理上，管理人員缺少相關的安全管理理念，對于建筑項目的考察落實不到位，項目檢查基本是敷衍了事，對于建筑項目產生的問題認識不充分，在安全問題方面管理不到位，安全隱患問題始終存在。

（3）工地現場混亂體現在安全教育以及培訓方面，施工企業缺乏對現場施工人員的安全培訓教育，由于工程管理部門工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隱患，只有當事故發生才能意識到安全問題所在。

3、提高建筑工程項目管理的策略

3.1強化建筑工程項目管理中的質量控制

（1）材料以及設備資源不但是工程施工的前提保證，并且還是工程構成當中的關鍵部分，建筑項目的施工材料跟工程質量聯系密切，所以對于材料質量的控制以及掌握就顯得十分關鍵;設備對于施工質量具備間接的影響，同時也是建筑施工當中的關鍵部分。管理人員需要結合建筑項目具體情況確定相關設備，定時對于施工設備開展檢維修，保證建筑施工的設備具備完備的功能，能夠符合實際的施工需要，防止對于建筑項目施工的質量帶來影響。

（2）施工的工序施工工序出現問題同樣能導致工程質量出現偏差，因此施工工序的控制同等重要。在現實施工過程中很多因素會影響到施工工序的質量，管理者要對這些因素進行分析，發現具體問題，制定有效的措施，最大程度消除各種因素的對施工工序的影響，從而保證建筑工程施工工序質量，達到建筑施工要求。

3.2完善管理機制

在開展建筑工程項目管理的過程當中，有關企業或者是單位一定要對于建筑工程的項目管理機制開展完備，進而確保實現工程控制的效果。需要創建可以激勵相關人員工作熱情的激勵制度，通過約束力來提升工作人員的工作質量以及效率，與此同時，需要根據實際狀況，提升相關工作人員的配合程度。通過創建以及完備有關的管理制度對于工作人員的行為開展限制，不但可以提升項目管理的高效性，還可以強化對于工程項目的控制效果，在對于有關管理機制開展完備的過程當中，施工企業需要遵循有關的準則，并且根據現如今建筑施工的有關特征，進而來強化建筑工程當中管理制度的針對性。

3.3加強工程施工過程的動態管理

（1）不確定性因素在實際施工當中沒有辦法全部避免，項目管理機構需要結合具體狀況給出相關的預定方案，對于施工項目開展動態管理，降低不確定性因素對于施工管理引起的干擾，確保建筑工程的施工質量。

（2）建筑工程施工項目很容易受天氣影響而中斷施工，工程中斷必然影響施工進度。項目管理者在項目施工前要考慮各種可能出現的天氣狀況，提前做好應對措施。

（3）避免建筑工程施工中斷，管理者就應該根據實際情況縮短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工進度，保證建筑施工項目按時竣工，這樣不僅能節約成本，而且還能降低工程造價。

結語：

綜上所述，建筑工程跟人民大眾的生活聯系十分密切，其項目管理的關鍵性可想而知，為了能夠更好的提升項目管理質量，確保項目的高效、順暢進行，我們應該把工程理論跟具體實踐開展有機的融合，在建筑項目施工符合質量規定的前提之下，保證管理的整體性，并且需要跟工程進度要求相符合，還應該考慮到工程投入以及安全。只有不斷強化對于建筑項目的管理，才可以更好的保證建筑工程的長久穩定發展以及施工單位效益的提升。建筑工程的項目管理人員應該創建嶄新的管理模式，對于建筑項目開展高效管理，進而以改善建筑項目的管理質量。本篇文章所探討的有關建筑工程質量管理當中的項目管理的具體內容，在內容以及形式方面還存在一定的不足，希望業內人士給予指正。

參考文獻：

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[2]曾汝國.項目管理法在建筑工程管理中的應用策略探析[J].建材與裝飾，2019（23）.

[3]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市，2018（18）.

作者簡介：

李功輾，男，出生年月：1981-6，戶籍：湖南邵陽，學歷：本科，從事工作方向：項目管理或工程質量。