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職業教育校企文化融合研究與應用

2020-05-13 14:38:28任孝平
科教導刊·電子版 2020年3期
關鍵詞:職業教育研究

任孝平

摘 要 《職業學校校企合作促進辦法》(教職成〔2018〕1號)指出:“發揮企業在實施職業教育中的重要辦學主體作用,推動形成產教融合、校企合作、工學結合、知行合一的共同育人機制。”校企融合發展在資本、設施設備和技術等要素的合作具體化,比較容易實現,而校企文化因價值內涵不同,存在沖突、矛盾、博弈,進而影響了人才培養質量。

關鍵詞 職業教育 校企文化 研究

中圖分類號:G717文獻標識碼:A

作者通過采取實地調研、調查問卷等方式,對建立合作關系的40多家企業進行了調研,了解企業在校企文化融合方面的所思所想所做,并在與企業合作中進行實踐探索,為今后校企深度合作、校企文化融合提供一定的借鑒。

1校企文化融合現狀

(1)企業對校企文化融合的重要性普遍認同。在影響校企合作質量的調查中,大部分企業認為加強職業道德教育、加強專業技能培養、加強校企文化融合排在前三位,而職業道德又很大程度上受到校企文化融合的影響。校企雙方都認為校企合作的最高境界就是校企文化的融合,通過文化育人,將人性的美好、學校價值觀念、企業精神沁入到學生內心,使學生未來能夠更好融入社會,引導、影響學生對學校和企業形成歸屬感和價值認同,進而積極主動的參與學校的教育教學管理活動、企業生產經營活動。文化育人效果不好,學校的教育培養勢必付出更多的精力,學生到企工作后的流失率比較高。

(2)企業參與校企文化融合的情況。多數企業出于現實考慮,更注重企業生產經營、經濟效益、實習就業方面的考慮,多是委托學校單方面開展教育培養。僅有三成企業的企業在校企合作的過程中重視校企文化的融合問題,系統性開展校企文化融合并取得一定效果的企業不足兩成。很多企業對校園文化缺乏深入研究,不懂得如何將企業文化植入教育教學管理等各環節,以為定期組織學生來到廠參觀、講解就可以了,對學生的價值驅動多以物質利益驅動。文化育人不到位,自然學生沒有歸屬感,更多的著眼于當前利益和物質利益。注重校企文化育人的企業,學生在單一企業工作的時間明顯優于其他企業。

2促進校企文化融合的措施

(1)建立科學化的校企合作單位選擇標準和機制。在校企合作的實踐中,我校優先選擇世界500強、全國500強、本地區具備較大規模且效益良好的行業龍頭企業或高科技公司,這些企業普遍普遍具有良好的社會信譽與企業形象,在本地區、本行業處于領先地位,建立了現代企業制度,形成了相對獨立、具有自身特色的企業文化。這樣的企業在長期實踐中總結、發展自身文化,有一定的歷史積淀,積累了文化建設的經驗,才會有意愿有能力在物質、制度、價值觀念、行為等層面開展校企文化融合。

(2)加強校企文化研究,形成多元化的校園文化。對校園文化和不同企業文化的差異化進行仔細研究,尋找共性的價值觀念,找準校企文化融合的切入點,校園文化與多種企業文化有機結合,形成多遠文化并存的現象,兩者應保持兼容并包和互相學習促進的姿態。應該以共性的價值觀念作為校園文化建設的基礎,比如職業精神、職業道德、人文修養等,以校園文化環境為主要依托,同時又在小范圍區域、特色活動中體現不同企業文化,潛移默化的啟迪心智、陶冶情操。

(3)加強校企人員互動,突出課堂的主渠道作用。職業教育的教育主渠道是課堂,包括理論教學課堂、校內實習實訓課堂、各種活動課堂,學校應結合專業學科特色將企業文化元素融入知識教學體系,在學校課堂的“責任田”播上企業的種子。校外實習階段,通過讓學生親身體驗,了解企業的生產環境、生產經營、企業歷史、制度體系、企業精神等內容,讓企業文化與校園文化做到協同共振,始終同向共行。要注重對教師隊伍的培養,組織教師定期到合作企業進行鍛煉,全面了解企業的狀況和生產經營情況,發揮好教師在學生教育實踐中的主導作用。同時企業也應選派人員作為兼職教師參與學生的教學和管理,從不同角度對學生進行教育培養。

3校企文化融合的實踐應用

我校按照習近平總書記在全國教育大會的講話精神,與世界一流資源開展高水平合作辦學,與海信集團開展深層次校企合作,在校企文化融合方面取得了一定經驗。

(1)校企共同研究規劃,加強頂層設計。合作伊始,校企雙方就根據自身情況,在合作內容、模式、文化融合發展等方面進行深入研究,制定了有層次、有步驟、科學合理的戰略合作協議,約定了雙方責任義務和程序步驟。校企發揮雙主體作用,學校負責根據企業需求實施校內教學,海信集團負責學生的校外實習和就業。

(2)依托二級學院建設,創新管理體制機制。爭取政府支持,學校與海信集團共同成立混合所有制學院-“海信制冷學院”,作為學校的二級學院納入院系兩級管理體系。學院的組織架構由校企人員共同組成,校企共同制定學院章程等制度文件,明確責任分工,海信集團全面參與海信班學生的教育教學管理。所有海信班輔導員和班主任實行學校和企業雙重管理,具體的管理工作納入學院管理體系,管理人員同時接受海信集團的管理。這樣的話,既能讓學生能夠按照人社部門和教育部門的要求開展教學,又能很好的融入企業元素。

(3)整合校企優勢資源,共同開展教育培養。一是校企共同制定人才培養方案,將學校培養目標與企業用人標準進行融合,共同建設海信校內實訓室,培養出符合企業生產實際需要的高素質技能人才。二是校企共同制定課程體系,分專業分學科確定課程目標、內容、結構和教學方式,同時校企共同開發校本教材,充分體現國家標準、行業標準、企業標準,將企業精神、經營理念等文化內涵融入教材,利用課堂主渠道作用對學生進行教育。三是開展教師與企業技術人員的互聘互用。企業深度參與人才培養過程,師資隊伍共建共享,企業選派專業人員參與理論和實習教學,做好教學質量監控和實習評價,學校定期安排教師到企業實踐鍛煉,將校企教學隊伍實現價值認同、有效統一。

參考文獻

[1] 李俊峰,張磊.應用型高校校企文化融合的價值及實施路徑[J].應用型高等教育研究,2017(04).

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