建筑施工技術管理優化措施探討

楊撼天

【摘要】建筑工程的建設，需要使用各種各樣的施工技術，這對于工程的建設有十分重要的作用。從我國目前建筑工程施工情況來看，在對施工技術的應用中，很多施工技術的應用并沒有達到預期的要求。因此筆者在本文中，結合我國建筑施工技術的具體特點，對日常管理工作開展中存在的問題進行了全面的分析和總結，并在文章的最后，提出了建筑工程施工技術管理優化的措施，以此實現我國建筑施工技術管理水平的全面提升，更好的發揮出建筑施工技術的重要作用。

【關鍵詞】建筑;施工技術;管理;優化;措施;探討

1、建筑工程施工技術管理工作的重要性

建筑工程的建設對于國家的未來發展以及人們的生活有非常深刻的影響，再加上人們生活水平的不斷提升，使得人們對于建筑工程有了更高的要求。因此在進行建筑工程施工的時候，需要對施工技術進行全面的控制，以提高施工技術的使用效率，逐步提高建筑施工安全，確保工程項目工作的順利開展。對于施工單位來說，自身的施工技術水平對于自身的未來發展有較為明顯的影響。自身技術水平較高的企業，可以在市場的競爭中有良好的發展空間。所以建筑施工企業為了自身的未來發展，需要不斷革新施工技術，提高自身的綜合技術水平，逐步贏得市場，實現施工技術管理模式的轉變，提高施工技術的安全使用水平，逐步樹立良好的市場形象。

2、建筑工程施工技術在管理工程中的問題

2.1施工技術管理體系不完善

對于不同的和施工技術的管理，采用統一的管理模式是無法達到預期管理目標的。雖然不同的建筑企業自身的發展情況存在明顯的差異，且對于不同的建筑工程，進行施工的時候所采用的施工技術也有明顯的差異性。但是從根本上來說，進行施工技術的管理必須要形成專項的技術管理體系，以實現施工技術的綜合管理。對于施工企業來說，在進行日常施工技術管理的時候，需要制定符合自身發展要求和建筑工程施工要求的施工技術管理體系，確保體系本身的完整性。與此同時，對于建筑工程的施工和承包方式，要進行全面的控制，以實現綜合管理模式的轉變。但是從我國目前施工企業的發展情況來看，很多施工企業自身都沒有專業的施工技術管理體系，因此管理的時候各種問題頻發發生，導致建筑工程企業的施工技術管理流于形式。

2.2建筑施工制度存在問題

對于一些小型的建筑施工企業來說，自身的規模比較小，因此施工的能力相對較差，有時候甚至根本沒有按照國家和地方的要求，進行施工的全面技術管理。而有的企業雖然建立了相應的責任管理制度，但是并沒有將責任落實到實處，且很多企業的施工技術管理人員，自身的技術水平有限，無法實現施工技術的綜合管理。對于施工現場管理技術人員，并沒有嚴格按照施工技術的管理要求，進行施工前的全面培訓，導致施工人員自身的技術較差，進行施工技術的指導和管理存在較多的問題。對于施工現場的安全消防設備，沒有進行及時的更換，再加上施工人員自身的安全施工意識較差，導致施工中安全事故頻發，甚至導致重大安全事故的發生。

3、建筑工程施工技術管理優化的基本措施

3.1優化建筑施工技術管理組織體系

為了全面提升建筑工程施工技術管理水平，確保施工技術管理模式的轉變，必須要從優化建筑施工技術管理組織體系入手，結合自身施工企業的特點，逐步優化管理。對于絕大多數建筑工程施工企業來說，進行日常的建筑施工技術管理，需要以完善的組織管理體系為基礎。很多大型的企業都是比較重視自身施工管理體系的建設，但是對于中小型企業來說，可能并沒有引起相應的重視。因此中小型企業需要從實際的管理情況入手，逐步提高管理責任制的落實，確保實現技術管理組織體系的逐步建立，提高管理的針對性。對于施工企業來說，進行日常的技術管理，需要真正的從實際管理要求出發，提升施工技術管理和安全施工管理的綜合控制，提高管理的綜合水平。

3.2強化材料管理工作

在進行建筑工程施工技術管理的時候，還需要注意強化材料管理工作。任何的施工技術落實到施工中都需要使用各種各樣的施工材料，如果材料本身的性質較差，存在各種各樣的問題，必然導致施工技術的應用受到影響。建筑工程的施工一般都是多個部門和單位進行綜合性協調施工管理，需要逐步減少對其他部門的依賴，更好的實現材料質量的控制，提高材料的管理針對性，充分發揮出施工技術的重要作用，確保專業人員對施工材料的管理。

3.3提高管理人員監督力度

對于建筑施工技術的管理，最為根本的目的就是為了實現整體施工質量的提升，確保施工人員的生命安全。所以施工技術的管理需要充分發揮出安全管理的重要作用，以減少施工技術因施工技術缺乏而產生的施工安全隱患。雖然目前大多數企業都已編制了相應的管理制度，但是在進行具體的施工時，由于施工因素的影響，導致管理制度和監督制度并沒有真正落實到實處。作為建筑施工單位，進行施工技術管理的同時，必須要逐步提高管理人員的監督力度，實現施工技術問題的及時發現和針對性糾正，對于施工技術中的嚴重錯誤，可以要求返工。

結語：

對于建筑工程的建設，需要做好全面的綜合性管理，因此施工技術管理是十分重要的管理方面。為了實現建筑施工技術管理水平的提升，必須要以優化建筑施工技術管理組織體系為根本，通過健全管理體系的應用，實現綜合管理模式的轉變。對于日常施工中所使用的各種材料，要做好質量的檢測，減少材料質量對整體施工質量的影響。對于參與到日常施工中的管理人員，要做好全面的培訓，確保每個管理人員都有較高的管理水平，實現管理力度的提升，更好的提高監督的水平。只有通過多種管理方法并用的方式，才能夠真正實現建筑施工技術管理水平的提升，逐步提高管理的針對性。

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