建筑工程全過程造價的控制措施關鍵要點

王曉東

摘? ? 要：全過程工程造價理念，是順應新時代建筑經濟發展的新形勢，在建筑工程的各階段中貫徹落實全過程造價的管理理念，在工程各階段運用管理理念，能夠幫助建設企業實現經濟效益的最大化，體現建筑經濟管理工作的全面性和有效性。全過程工程造價管理會不斷促進我國建筑行業的健康穩定高質量發展，其在現代建筑經濟中的作用也會越來越重要。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價控制;關鍵要點

1? 引言

在落實建筑工程全過程造價控制與管理中，應站在全局性角度，監管施工中的進度，保障業主單位的權益，提升施工單位的效益，增強全過程造價控制的針對性與有效性。

2? 建筑工程全過程造價控制的重要性

2.1? 建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經濟主導的環境中，建筑行業的每個企業的競爭都相當激烈。社會中的每個項目，在質量相同的時候，每個公司對項目的報價就是公司在市場中競爭力。每個項目都有幾個工程組成，但是在建筑工程的價格方面，建筑產品是由工程造價和建筑產品的經濟效益。建筑行業的施工造價是整個市場和施工企業對造價的控制決定的，公司想要獲得更大的經濟效益，就應該對市場的行情進行深入的認識，在保證質量的基礎上，可以盡最大的可能在項目的施工造價控制在合理的區間內。一個建筑行的公司應該對市場中的經濟發出靈敏的嗅覺，提高企業的管理能力，才能在市場競爭中存活下來。

2.2? 全過程造價控制有利于加強企業的經濟效益

項目的現場管理是最重要的工程基層管理部門。設置現場管理部門，就是公司領導者對于整個項目在施工的過程中對現場的施工管理。它是利用先進的技術一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業的工程支出，最終增加企業的經濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關鍵部分。在項目的施工過程中，如果沒有按照計劃控制工程造價，很容易讓整個項目的管理系統失效。所以，現場的管理部門就是項目造價的管理，就能實現經濟效益的增加。

3? 建筑企業在工程管理中遇到的困難

3.1? 施工流程存在的問題

當前，我國在建筑施工的過程中，施工的環節非常的繁瑣和復雜，所以一定要提高對施工流程的要求，使施工流程盡量的流暢，保障施工的過程能夠順利進行。但是，目前我國的建筑工程在實施的過程中，沒有重視施工的流程，只是關注施工的結果，導致施工的過程中浪費現象非常嚴重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造價，整體上影響了施工的進度和工程的質量。

3.2? 施工現場存在的問題

施工現場是建筑工程中實施工作的固定場所，施工現場主要是幫助工作人員進行材料的存放，所以在管理時，面臨著比較大的挑戰和困難，很容易出現問題，解決起來非常棘手。現階段，我國的施工現場存在很多問題，影響了項目的進度，施工的質量也在一定程度上受到了影響，還影響了企業的經濟效益，甚至威脅著居民的人身安全。

4? 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

4.1? 投資決策階段的造價控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經營風險，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進行詳細分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風險之間的關系。做好建筑工程的決策，落實成本管理，造價控制工作應從以下幾個方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據建筑工程的類型，需要將密集的資金進行把握，經過科學估算，科學合理地優化資金配置;完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進行詳細分析，預測行業的前景，對投標編制表的誤差進行重點檢驗，把握考量投資與收益之間的關系，增強估算的科學性。第二，周圍環境對建筑工程的產生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴格控制環境成本，將環境資源代價降到最低，防止出現環境污染、生態破壞等現象，避免增加環境成本或者支付大額罰金，降低環境成本的支出，獲得最大的經濟利益。第三，重視市場調研及行業前景預測。需要對市場的實際情況進行分析，把握行業未來一段時間的前景和走向，對材料價格、施工機械、施工人員等費用的支出進行合理控制，協調各個方面的成本，防止因成本過高而出現造價居高的現象。

4.2? 設計及招標階段的造價管理

設計招標制是設計階段造價管理的主要方式，應詳細分析設計要求，對設計質量進行規定，經過全方位的對比，選擇最佳性價比的設計方案，為后期施工奠定基礎。設計成本不可見，應結合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴格分析施工方案，對市場情況進行全面統籌考慮，采取定額設計的方式，保證施工設計的嚴密性。在審批之后，依據投資估算進行初步設計，了解投資限額之后，優化各個部分的使用功能，將施工設計方案與造價控制管理進行協調。同時，需要完善招標制度，在實施的過程中進一步健全與改進，嚴格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎上保障施工質量。應對招標環節重點審核與把關，因此，在招標階段的造價管控過程中，應該著重審核與把關招標環節，規范招標流程，研究與判斷招標方案，找出不合理的地方進行精細化改進，充分發揮出單位的優勢和影響力。

4.3? 施工階段的造價管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應嚴格控制施工過程，實現建筑工程的集約化發展。由于施工環節會消耗較多的成本與材料，因此應重視造價管理，實現理想的管理成效。具體來說，應找出造價管理的要點，詳細分析重點內容，詳細研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對材料供應商進行對比，選擇信譽最好的商家，實施材料供應商制度，確定最合理的材料價格，保障材料的質量最佳。只有全面把握材料關，對材料的性能、成分、相關文件等進行監督和檢查，才能防止出現材料不達標或者返工等現象，保障建筑工程施工的順利實施。在實際管理中，應及時關注工程的變更情況，實時關注外界環境的變化，在出現成本攀升的時候，應做好簽證管理，實施跟蹤審計措施，對審計內容進行明確，規范審計流程，采取最合適的審計方法進行處理，避免出現資金浪費的現象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經濟損失。

4.4? 竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環節，對于整體造價管理成效的優化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業主尾款結算等，必須根據驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結算的過程中，業主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數據，增強與完整性與全面性，對每個環節進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現更大的經濟效益。

5? 結束語

我國當前建筑企業存在著許多問題，這些問題阻礙了企業的發展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業的成本，這樣一來，對企業的發展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業的利益，提高企業的經濟效益，在某種程度上還可以將企業的生產成本降到最低，進一步的推動企業未來的發展，使企業擁有更大的競爭優勢，發展前景也比較好。

參考文獻：

[1] 嚴志鋒.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（3）：148～149.

[2] 朱克翔.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（1）：188～189.