關于建筑工程施工技術與管理水平提升的策略研究

郭建軍

摘? ? 要：在建筑工程施工作業(yè)時，技術管理具有極為廣泛的工作內(nèi)容，強化技術管理水平能夠在很大程度內(nèi)推進建筑行業(yè)發(fā)展，必須對其加強重視，為了進一步明確如何更為科學的管理施工技術。但是，當前很多項目單位和施工單位對于建筑工程項目施工技術管理方面的認知水平不高，甚至會導致整個施工技術管理工作處于較差的狀態(tài)，這樣將不利于建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。特此展開本次研究，希望能夠有效推進我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;策略

1? 提升建筑工程施工技術管理水平的重要意義

1.1? 保障建筑工程項目順利施工

當前的建筑工程施工技術多種多樣，針對于不同的結構，會有不同的施工技術和施工技巧。對于當前建筑工程而言，在建設的過程當中，不僅要注重施工的質(zhì)量，都是要注重整個項目工程建設滯后的功能。這樣便使得很多建筑工程項目施工的工序比較復雜，由于涉及到多個單位參與到施工項目當中，這就需要建筑工程施工技術，管理人員按照建筑建設的進度和工序，并做好各項施工技術的融合與配置工作。在此過程當中，施工技術管理人員若能設計出比較好，適合項目特征的施工技術開展順序，便能在一定程度上保障整個項目工程，實現(xiàn)順利施工的目標。另外，在一些施工過程當中，由于一些建筑項目對于結構要求比較嚴格，施工技術需要滿足諸多條件才能順利實施。因此，為了能讓整個項目在有效的時間之內(nèi)完成相應的建設，需要對整個施工技術落實狀況進行全面的管理。因此，從這一角度分析得知，提升當前建筑項目施工技術管理的水平，能夠促使項目順利的建設。

1.2? 優(yōu)化建筑項目施工質(zhì)量，加速施工進度

不同的施工工序和施工技術對于施工質(zhì)量具有一定的影響，同時也制約著施工進度具體的狀況。當前很多項目單位和施工單位比較注重對于施工技術管理方面的探究。施工技術水平的高低影響了施工項目建設后的質(zhì)量，采用先進的施工技術，能在一定程度上提升施工質(zhì)量。反之，一些傳統(tǒng)和陳舊的施工技術不僅無法保障施工質(zhì)量，同時還會加大項目單位和施工單位經(jīng)濟與精力方面的投入。在建筑項目工程開展過程當中，項目單位與施工單位關注施工技術管理工作，能在一定程度上優(yōu)化項目的施工質(zhì)量。另外，先進的施工技術能夠提升項目建設的效率，這樣便在能保證制度質(zhì)量的前提下，加速施工進度這對于項目單位和施工單位而言，縮減了大量的資金投入。同時，也使得建筑工程項目能更早的投放實際使用當中，因此，對于整個項目而言，施工技術管理工作非常重要。

2? 建筑工程施工技術管理過程中存在的問題

2.1? 建筑工程施工技術管理責任制度有待完善

在工程施工技術管理中，未能健全相關的技術管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進度產(chǎn)生影響，相關的工作不能順利實施。且在施工的過程中，未能制定關于各項工作的管理制度，沒有結合當前的工作要求和特點正確的進行指導，嚴重影響各方面的技術管理效果，難以進行質(zhì)量、進度和成本的管理，導致整體的工作效果低下。

2.2? 缺乏對施工技術的重視與管理意識

在具體的工作中，未能結合當前的工程特點和規(guī)律開展各方面的技術管理活動，在一定程度上會導致施工管理工作效率降低，嚴重影響各方面的工作效果。在建筑工程的施工技術管理工作中，沒有根據(jù)當前的技術特點、要求和規(guī)范標準合理的進行施工技術管理，嚴重影響各方面的工作質(zhì)量。

2.3? 建筑施工技術人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓，缺乏相應的技術管理能力和專業(yè)能力，嚴重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結出相應的技術管理經(jīng)驗，導致在日常工作中的技術管理水平降低。

2.4? 缺乏對施工材料的管控

在技術管理的過程中，未能全面開展對施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當前的工程特點和要求合理的選擇施工原材料。在采購環(huán)節(jié)中未能針對材料質(zhì)量進行檢測，沒有引進質(zhì)量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進質(zhì)量較低的材料，這就導致工程的施工建設質(zhì)量降低，無法滿足當前的工作要求。

3? 建筑工程施工技術管理水平提升策略

3.1? 提高工程技術管理人員水平

工程施工技術管理是項目管理重要工作之一，工程企業(yè)需要給予高度重視。要提升技術管理水平，需要技術管理人員具有較高的技術水準和管理能力，具有較強的責任意識，能夠善于組織和開展技術交流活動，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的實際問題。加強技術管理人員綜合技能培訓時提高工程技術管理水平的有效手段;通過技術管理人員評價和考核，對技術管理人員進行資格界定，以此來保障工程項目順利實施。

3.2? 加強技術交底和圖紙會審

工程項目施工中，技術交底和圖紙會審是實現(xiàn)工程項目施工執(zhí)行者和設計者之間的重要交流手段，組織和召開項目技術交底和圖紙會審將有助于工程技術管理水平的提高。通過技術交底，能夠讓工程技術管理人員明確設計意圖，對施工技術難點進行有效把控;通過圖紙會審將有助于設計工作者了解施工現(xiàn)場存在的技術難點，對設計方案進行全面衡量和優(yōu)化。

3.3? 加強項目材料和設備檢驗

工程項目施工中，材料和設備是基本要素，材料技術參數(shù)和設備性能參數(shù)能否達到要求，是確保工程質(zhì)量的重要因素。因此，在工程項目施工中，需要提高技術管理人員的質(zhì)量意識，掌握技術檢測方法，加強材料和設備的技術檢驗，做好相關的檢測記錄，進而提高技術管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.4? 加強技術管理檢查

要提高工程項目施工技術管理水平就要強化技術檢查，工程施工技術管理是確保施工工藝正確實施，工程施工能夠按照設計要求正確實施的，施工效果能夠達到技術要求的過程，施工技術檢查是對施工技術過程和結果的檢驗，使工程項目實現(xiàn)自檢的過程。加強工程項目技術自檢能夠促進施工技術管理水平提高。

3.5? 完善施工技術管理制度

要提高工程項目施工技術管理水平，需要完善施工項目管理制度，明確施工技術管理職責和考核辦法，提高工程技術管理人員的責任意識，明確技術管理組織機構和問題反饋途徑，明確每個技術管理人員的工作職責，為施工技術管理順利開展提供制度上的保障。

3.6? 加強現(xiàn)代科技的應用

隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術已經(jīng)在建筑領域推廣和應用，這是基于建筑信息數(shù)據(jù)建立的信息模型，能夠為項目設計、施工提供高效的信息管理平臺。將BIM應用到項目管理中，不僅能夠促進技術管理人員與各部門的技術交流，也能確保工程現(xiàn)場交叉作業(yè)的順利進行，有助于工程項目管理水平整體提高。

4? 結束語

在建筑工程施工技術管理的工作中，企業(yè)應樹立正確觀念，總結經(jīng)驗，根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點、需求和規(guī)律，進行技術管控，建設高素質(zhì)的人才隊伍，并對原材料的質(zhì)量進行嚴格管控，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關系，總結相應的工作經(jīng)驗，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

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