建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控策略

覃修俊

【摘要】近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，讓建筑行會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，同時(shí)人民對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求日漸提高。做好資建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件，也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

如何從資金方面加強(qiáng)進(jìn)行管控，提高資金使用效率，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和施工順利的基礎(chǔ)上減少成本的支出，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部管理和管控成為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;策略

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用意義

1.1保證建筑工程的順利進(jìn)行

建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項(xiàng)目花費(fèi)外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項(xiàng)目資金等都需要花費(fèi)大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費(fèi)更需要，只有購(gòu)買符合要求的高質(zhì)量材料，項(xiàng)目成果才能具備高質(zhì)量。同時(shí)，資金不光要充足，還要對(duì)資金具備相應(yīng)的方案和計(jì)劃，提高資金的利用效率，推動(dòng)良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項(xiàng)目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

1.2使資金的使用更加科學(xué)理

科學(xué)化的資金管理系統(tǒng)可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對(duì)資金進(jìn)行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關(guān)資源都能夠被合理地配置。科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行管理控制，還能夠防止因?yàn)闆]有計(jì)劃地隨意使用而導(dǎo)致發(fā)生浪費(fèi)的情況。

1.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化

建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)以及成本預(yù)算，以此來(lái)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。在建筑企業(yè)的工程建設(shè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，并不僅僅是對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，還有對(duì)企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有做好了施工中的監(jiān)督和管理工作，才能使建筑企業(yè)的施工成本降低。眾所周知，如果建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了任何一點(diǎn)的質(zhì)量問題，甚至是安全問題，都會(huì)使建筑施工的成本得到增加。因此，經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作應(yīng)該得到建筑企業(yè)的重視。

1.4可以為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)保障

建筑企業(yè)通過(guò)有效的資金管控，可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，尤其是實(shí)行資金的集中管理和控制，可以合理調(diào)度均衡集團(tuán)下各個(gè)單位之間的資金資源，避免出現(xiàn)某個(gè)單位資金閑置而某個(gè)單位又需要籌借資金的情況。通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積累更多的資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理層和管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

建筑企業(yè)管理人員大多注重施工質(zhì)量和安全，往往在工程項(xiàng)目發(fā)展中忽略了資金管理，這主要是由于企業(yè)管理層和管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念不夠了解，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，一些建筑企業(yè)在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環(huán)節(jié)的資金管理機(jī)制不健全，例如招投標(biāo)、施工、竣工環(huán)節(jié)對(duì)資金的把控不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，沒有達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.2預(yù)付合同形式造成資金失控

由于政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項(xiàng)目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來(lái)獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實(shí)際的施工項(xiàng)目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤(rùn)，反而需要進(jìn)行貼補(bǔ)，這對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

2.3資金壓力大，企業(yè)融資困難

建筑市場(chǎng)的需求越來(lái)越大，行業(yè)間的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模種類越來(lái)越多，政府為了更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，維持市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，下達(dá)了許多政策來(lái)限制和管理企業(yè)的資金來(lái)源和行為，使得很多施工企業(yè)的融資困難程度進(jìn)一步提高。再加上市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得很多施工企業(yè)無(wú)法按照自身的資金情況進(jìn)行正常的項(xiàng)目招攬，而是擴(kuò)大建筑規(guī)模，增加更多項(xiàng)目，這勢(shì)必需要更多的資金支持項(xiàng)目的運(yùn)行，因此很多企業(yè)都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業(yè)無(wú)法合理分配資金到每一個(gè)項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目很難進(jìn)行下去。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)措施

3.1健全經(jīng)濟(jì)管理制度制

目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進(jìn)度等方面，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)較弱，所以應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并健全經(jīng)濟(jì)管理制度制。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業(yè)首先需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)，對(duì)他們的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確界定。另外，建筑企業(yè)還要對(duì)成本核算和監(jiān)督體系進(jìn)行完善，不但要明確監(jiān)督主體，還要引入先進(jìn)的監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的規(guī)范性和實(shí)效性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行提供保障。

3.2組建綜合素質(zhì)高的管理人員隊(duì)伍

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的素質(zhì)直接決定工作是否能有效開展，高素質(zhì)的管理人員不僅能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，還具有較高的實(shí)際操作能力，并能夠結(jié)合行業(yè)狀況對(duì)新領(lǐng)域和新技術(shù)進(jìn)行延伸，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效率提供重要保障。經(jīng)濟(jì)管理人員通過(guò)有效的培訓(xùn)提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)后應(yīng)將其與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮出資金管理在工程中的作用。

3.3加強(qiáng)資金管理

在資金管理方面，積極落實(shí)全面預(yù)算管理和控制機(jī)制，并輔助工程建設(shè)中多個(gè)部門的分工，從而明確多個(gè)獨(dú)立部門的預(yù)算主體。受預(yù)算管理機(jī)制的影響，在資金管理中建立完善的審批制度，預(yù)算計(jì)劃一經(jīng)審批不得隨意發(fā)生變動(dòng)。此外，建立更為科學(xué)和完善的資金管理及監(jiān)督考核機(jī)制。建筑工程資金管理需要分散到工程施工、設(shè)備采購(gòu)和基建投資等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而不斷提高預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，有效落實(shí)階段性考核，較后采取動(dòng)態(tài)管理措施，確保項(xiàng)目資金的科學(xué)供應(yīng)。

3.4結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

建筑施工項(xiàng)目成本管理離不開每個(gè)部門和單位的協(xié)商進(jìn)行，成本也要跟著實(shí)際情況進(jìn)行，在工作中，要制定符合自己自身發(fā)展情況的規(guī)定，不能夠跟風(fēng)和盲目的制定流程。規(guī)范成本控制機(jī)制能夠很好的節(jié)約成本，大大提升施工企業(yè)的收益，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益。從各個(gè)管理體制出發(fā)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理制度，縮減運(yùn)營(yíng)管理成本，能夠達(dá)到事半功倍的效果，提升施工項(xiàng)目成本管理效果。加強(qiáng)外部聯(lián)系，搞好合同管理、索賠工作。積極地聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，及時(shí)做好施工圖工程數(shù)量錯(cuò)的清理工作，對(duì)計(jì)算有錯(cuò)誤的地方及時(shí)清理出來(lái)，報(bào)告給相關(guān)單位。

結(jié)語(yǔ)：

充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要作用，把資金管理工作貫徹融入到工程管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高成本控制意識(shí)和方法，防范規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。利用建筑經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，為企業(yè)拓展更加廣闊的發(fā)展空間提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，讓企業(yè)能夠更好地在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步。

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