建設工程預算中造價管理問題分析與探索

王靖

【摘要】工程預算中的造價問題是影響建設工程開展的重要因素，由于造價工作涉及到的工作范圍以及環(huán)節(jié)眾多，所以在進行預算管理工作時，也暴露了諸多問題，影響了建筑工程的開展，也造成了工期的延誤以及精準造價的實現(xiàn)，對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟利潤獲得造成了一定影響。解決當下預算造價管理問題能夠讓建筑工程更好地開展，降低負面因素的影響，幫助建筑工程行業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

【關鍵詞】建設工程;工程造價;預算控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

在時代快速發(fā)展下各個行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價管理中，工程預算是一項重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1、當下建設工程預算中造價管理存在的問題

1.1建筑企業(yè)管理能力缺失

一些建筑企業(yè)忽略了造價管理這一環(huán)節(jié)，由于建筑工程涉及到的工程項目工作環(huán)節(jié)眾多，一些企業(yè)會忽視造價管理工作，對于整個工程的開展過程中的動態(tài)變化抓的不夠細，導致很多施工內(nèi)容無法實現(xiàn)實時監(jiān)控，自然也無法實現(xiàn)對資金的精細管理。這種情況除了和建筑企業(yè)缺乏對預算造價管理工作的重視之外，也和管理能力的缺失直接掛鉤。

1.2工程預算容易受到其他因素的影響

整個建筑工程完工的過程周期較長，也由于施工時間長，會出現(xiàn)各種不確定因素，例如受到市場環(huán)境、材料價格以及建筑條件影響等等，在進行預算管理時要綜合考慮上述各類因素，但是這些變動的因素同樣具有一定的不可控性，無法預知的風險也會影響建設工程的最終造價。

1.3工程造價管理的相關基礎工作相對薄弱

工程預算造價的基礎工作是完成造價工作的關鍵所在，只有做好的基礎性工作，才能順利推進后續(xù)。然而當下的工程預算造價管理工作中，在基礎信息搜集這一層面上嚴重缺失，從業(yè)人員在專業(yè)技能上也較為缺失，在工作中不知道如何進行科學的數(shù)據(jù)整理以及分析，當出現(xiàn)工作態(tài)度不認真時，也會直接影響最終的工作結果。對于工程預算造價來說，工程環(huán)節(jié)估算會影響最終造價結果，如果從業(yè)人員忽視了小項目的估算，或者對于預算只是進行粗略的估算，則會造成預算和工程實施嚴重不符的問題出現(xiàn)。

1.4造價信息工作相對滯后和片面

建筑工程需要材料支撐，如果預算人員對于市場的價格沒有進行全面的掌握的話，是會影響預算的最終嚴謹性和精確性的，過低的估算將會導致工程竣工后造價超出預算，這并不符合預算管理的工作要求。如果從業(yè)人員對于信息搜集是滯后而片面的，則不利于工程建設投資的控制，甚至會影響工程正常施工的開展。

2、建設工程預算造價管理的問題解決思路

2.1強化施工過程的預算管控

建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關整個工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預算管理工作至關重要。制定科學的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，最大限度避免出現(xiàn)超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預算編制人員需要根據(jù)實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設計變更導致工程施工費用超預算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

2.2強化施工材料的預算控制

建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入。基于此，工程管理人員應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術，對施工材料的市場價格變化趨勢進行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建筑工程造價。

2.3確保工程量清單編制具有良好的準確性和嚴密性

投標代理認真查閱投標文件，確保投標文件工程量清單的正確性和目的，并且具體計算和分析工程量清單的數(shù)量水平，保證統(tǒng)一的部分工程量，避免因報價風險而造成的工程損失。根據(jù)各條款的說明，有必要分階段地實施全面的、具體的目標。對于一些難以解釋的樣本，可以看作是投標文件的附件，可以減少特定不確定事件的發(fā)生概率，從而有效地避免和處理建設中的價格調(diào)整風險。

2.4合理選擇工程定額，降低建筑工程造價

目前，建筑工程結構復雜，施工難度大，需要大量使用建筑材料和設備。因此，為了更好地避免工程造價超支現(xiàn)象的發(fā)生，成本管理者應密切關注各種材料和設備的使用，嚴格控制各種材料的使用，減少材料的浪費。對于項目經(jīng)理來說，必須準確計算各種經(jīng)營物資的具體使用情況，并根據(jù)建設項目的施工進度，制定完善的物資采購計劃，按照計劃進行物資采購，避免項目成本超支的現(xiàn)象。因此，項目經(jīng)理應加強市場環(huán)境的預測和管理，密切關注市場環(huán)境的變化，準確預測各種建筑原材料的市場價格，進一步保證建設項目的施工進度，減少工程造價超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。就建筑項目管理人而言，通過加強預算管理和防止超支來確保建筑項目的有序建設。

結語：

為了更好地完成工程建設項目預算管理工作，預算造價從業(yè)人員首先需要對建筑工程企業(yè)有足夠認識，從管理制度入手，提高預算造價管理的實際效率。更好的應對千變?nèi)f化的現(xiàn)實情況，將工程預算控制在合理范圍，為建筑企業(yè)做出合理考慮，幫助企業(yè)樹立良好的社會口碑以及提升經(jīng)濟效益。

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